Kā pārbaudīt balto grāmatu

Baltā grāmata ir neapšaubāmi vissvarīgākais dokuments jebkuram kripto ICO. Tomēr balto dokumentu stils un saturs var krasi atšķirties. Mēs sazinājāmies ar vairākiem kriptogrāfijas nozares līderiem, lai uzzinātu, ko viņi meklē, pārskatot baltrakstu. Izlasiet viņu citātus un gūstiet vērtīgu ieskatu par to, kādi baltā papīra aspekti tiek uzskatīti par vissvarīgākajiem un kādi varētu būt daži sarkanie karogi. Šis ieraksts tiek atjaunināts katru mēnesi, tāpēc noteikti pārbaudiet vēlreiz, lai redzētu, kas vēl ir pievienots un kādi ir viņu ieteikumi baltā dokumenta pārskatīšanai.

Ami Ben David, SPiCE VC līdzdibinātājs un vadošais partneris: "Mēs specializējamies tokenizācijā, tāpēc mans sākotnējais mērķis ir vispirms noskaidrot, vai projekts ir piemērots mūsu konkrētajiem investīciju kritērijiem – mūsu gadījumā es pārbaudu, vai tas piegādā blokķēdes / tokenizācijas ekosistēmas galveno celtniecības bloku, par kuru mēs zinām trūkst, vai tajā ir vieta vairāk spēlētāju un masveida izaugsmei, vai tas ir jauns revolucionārs protokols ar dažiem sekotājiem, vai tokenizēts bizness, kuram ir unikāla priekšrocība tirgū blokķēdes izmantošanas vai simboliskas ekonomikas viedas izmantošanas dēļ . Ja pamatinformācijas nav, tā mums ir ātra nē. Bet, ja stāsts atbilst mūsu uzmanības kritērijiem, mēs skatāmies uz komandu (ar kuru mums tik un tā ir jārunā, lai izveidotu viedokli), kāds ir viņu stāsts un veids, kā viņi izvēlas to stāstīt, un es cenšos salīdzināt lielo redzējumu un lieli vārdi ar to, cik daudz viņi faktiski ir sasnieguši izpildes ziņā laikā, kas viņiem līdz šim bija jāpavada projektam. Ja tam visam ir jēga, es ieplānoju zvanu."
Ofir Beigel, vietnes 99Bitcoins.com īpašnieks: “Es sniedzu tos pašus ierosinājumus gan kriptogrāfijas investoriem, gan blokķēdes jaunajiem uzņēmumiem. Paskaties uz komandu, tehnoloģiju un tirgu. Turklāt baltajā grāmatā meklējiet interesējošo izlīdzinājumu. Kāda ir visu ieinteresēto pušu garā un īsā motivācija? Vai dibinātāju un padomdevēju intereses ir paralēli lielajiem investoriem un vai tās atbilst platformas, protokola vai pakalpojuma lietotājiem? Pat pirms blokķēdes vecā sakāmvārds "sekojiet naudai" sniedza milzīgu ieskatu. Piemēram: vai emitenti piedāvā atlaides vai prēmijas? Vai viņi par to ir pārredzami un vai viņi ievieš vesta vai lokauta periodus? Daži dibinātāji atzīmē izvēles rūtiņu, sakot "jā, mums ir garantēšanas periods, tāpēc investori nevar mainīt simbolu." Bet, kad šis nodošanas periods ir tikai trīs mēneši un pirmais iznākums ir četri mēneši, tas ir diezgan daudz bezvērtīgi. ”
Lū Kerners, CryptoOracle partneris: “Lai gan mēs visaptveroši skatāmies uz projektiem, CryptoOracle komanda ir vissvarīgākais Whitepaper aspekts. Mēs faktiski izmantojam mašīnmācīšanos / AI, lai palīdzētu mums novērtēt komandas. Mēs arī ļoti koncentrējamies uz problēmu, kas tiek atrisināta, un lomu, ko marķieri spēlē šajā risinājumā, sākot ar to, vai risinājumam tiešām ir nepieciešams marķieris (un blokķēde)? Tad mēs aplūkojam simbolisko ekonomiku, lai nodrošinātu, ka simboliskā ekonomika saskaņo dažādos ekosistēmas dalībniekus. Pārvaldība ir kritiska decentralizētiem projektiem. Mēs arī meklējam reālistiskus ceļvežus. Lielākoties slikti uzrakstītie Whitepaper projekti vairāk kaitē nekā labi uzrakstītie Whitepapers.
Motti Peer, Blonde 2.0 līdzdirektors: “Mēs saņemam simtiem balto dokumentu, un, tā kā lielākajai daļai investoru ir maz laika, es daudzus no tiem pārskatīju. Ņemot to vērā, ja dokumentā nav uzreiz norādīts uzņēmuma mērķis un process, izredzes tos turpināt lasīt ir niecīgas. Tā kā ir tik daudz dokumentu, ir svarīgi saglabāt aktualitāti, paziņojot un uzsverot skaidru uzņēmuma un tā produkta vēstījumu. Tā ir atšķirība, kas var radīt vai izjaukt veiksmīgus projektus. ”
Yaniv Feldman, līdzdibinātājs & Cointelligence priekšsēdētājs: “Mūsdienu baltās grāmatas atšķiras no tām, kas bija agrāk. Satoshi baltā grāmata bija deviņas lappuses un gandrīz pilnībā tehniska. Šodienas baltās grāmatas ir 30-80 lappuses garas, un tajās ir pilna mārketinga informācija, ceļvedis, komandas un investoru piedāvājums. Kaut arī Bitcoin ļoti atšķiras no mūsdienu ICO, es joprojām cenšos koncentrēties uz to, kas ir svarīgi. Es cenšos saprast, vai uzņēmums risina reālu problēmu reālam, pietiekami lielam, atbilstošam tirgum, nevis vienkārši izveido “decentralizētu” risinājumu tai pašai problēmai, citi ir atrisinājuši centralizēti bez jebkādiem atbilstošiem papildinājumiem (bez tā sauktajiem decentralizācija) vai izdomāta problēma, kurai patiesībā nav pietiekami reāla dzīves gadījuma, lai uzturētu šāda projekta pastāvēšanu. Lielākā daļa projektu neizdodas šajā līmenī. Ja projekts iztur pirmo posmu, es īsi ieskatos komandā un mēģinu saprast, vai viņu jēgpilnajai ekonomikas strukturēšanai ir jēga (cik žetonu, inflācijas līmenis, iebūvētie stimuli ieinteresētajām personām, vienprātības mehānisms utt.)
Ēriks Tērners, pētniecības vadītājs, Messari: “Baltās grāmatas joprojām ir labākais veids, kā novērtēt, cik labi projekts tiks izpildīts. Esmu iemācījies, ka vislabāk ir pāriet līdz beigām un redzēt, kurš vada, konsultē vai iegulda projektā. Paturot to prātā, sāciet no sākuma un nepalaidiet garām “pūkas”. Tas bieži tiek noraidīts, runājot par mārketingu, taču tas var dot labu priekšstatu par projekta reālismu. Ir sagaidāmas lielas cerības, taču, ja projekts domā, ka viņi var apsteigt vairākus esošos tirgus vai vēlas tikai nedaudz mainīt esošos risinājumus, jums vajadzētu uzlikt savu skeptisko cepuri. Esiet skeptiskāks, ja komandai un padomdevējiem ir ierobežota pieredze šajā telpā. Dodiet tehniskām detaļām labu lasījumu, taču apzinieties, ka kaut kas pārāk tehnisks ir traucējošs faktors. Lielisks baltā grāmata pievērsīsies projekta “kāpēc” un “kā”. Lielākā daļa projektu šodien vēlas būt decentralizētās pasaules AWS, Uber, Airbnb, eBay, Facebook utt. Kāpēc tu būsi labāks par šiem risinājumiem. “Kā” ir vēl svarīgāk. Labākie dokumenti sniegs informāciju par to, kā viņu risinājumi apsteigs konkurentus, iegūs kopienu un stimulēs izstrādātājus. Detalizēts ceļvedis ir kaut kas jāmeklē. Lai arī dokumenti ir agrīnās stadijas idejas, ir svarīgi, lai būtu noteikts attīstības grafiks. Ja jūs patiešām vēlaties saprast projektu, apskatiet, kas to vada, un iezīmējiet to, cik pretrunā ar to viņi var sasniegt savus mērķus. ”
Melanie Mohr izpilddirektore un uzņēmuma dibinātāja YEAY, Radītājs WOM: “Pārskatot balto grāmatu, es meklēju sekojošo: vienkārša, kodolīga valoda, kas ātri nonāk līdz punktam – nav nekādas jēgas aizpildīt vārdu un lapu skaitu, lai sakustinātu faktoru. Labi formulēts un ūdensnecaurlaidīgs redzējums – man jāredz skaidra un iedvesmojoša koncepcija, no kuras es varu aiziet. Uzticamība un kompetence – man jāsajūt ticība komandai, kas ir idejas pamatā. Lietotāja pieredze – vai tam ir laba lietotāja saskarne / lietotāja saskarne? Tehniskā informācija – kas faktiski tiek būvēts un kāda ir tirgus stratēģija. To ir viegli pateikt "tas ir x, kas veidots uz blokķēdes, lai izjauktu y" bet kā tas patiesībā to darīs? ”
Martins Voss, līdzdibinātājs, līdzdirektors un CVO Bloķēt akcijas: “Pirmkārt, biznesa modeļa derīgums. Modelim vajadzētu būt ekonomiski jēgpilnam. Ja ideja jau pastāv, nav svarīgi, ja tā ir vai nav ķēdē, jaunai idejai jābūt 10x labākai. Tas, ka ideja ir decentralizēta, nepiesaista klientus. Padomājiet no klienta viedokļa. Pēc tam sāciet aplūkot tehnisko komponentu (tehniskā papīra) un marķieru pārdošanas struktūru. Kādos apstākļos valūtas vērtība pieaug un kāpēc? Kādi ir pamatā esošie virzītāji un vai es no tā pilnībā gūstu labumu, vai ir kādi ierobežojoši apstākļi? Veiciet arī pētījumu par esošajiem biznesa modeļiem. Kādas ir līdzīgu biznesa modeļu atšķirības, priekšrocības un trūkumi. ”
Jevgeņijs Ponomarjevs – uzņēmuma dibinātājs un izpilddirektors Fluence: “Pirmkārt, jums ir jāsaprot atšķirība starp Baltais dokuments un Primer. Pirmais ir tehnisks dokuments, bet otrais – piķis. Tā kā decentralizētā tehnoloģiju ainava vēl ir pilna ar “terra incognita”, negaidiet, ka komanda atbildēs uz visiem jautājumiem, bet viņiem vismaz jāsaprot pastāvošās problēmas un šķēršļi, ar kuriem viņi saskaras. Labākais veids, kā saprast pareiza baltā papīra izskatu, ir lasījums lielisku, veiksmīgu projektu izstrādē: IPFS un Filecoin, Plasma, TrueBit, Polkadot – tie kalpoja par iedvesmu mūsu komandai. ”
Dr. Omri Ross, uzņēmuma vadītājs Firmo tīkls: “Lasot balto grāmatu, es vienmēr meklēju akadēmisko stingrību. Vai rakstā ir aprakstīts esošs produkts, vai komandai ir prasmes, kas jāizpilda, lai redzētu papīru? Vai produkts atbilst attiecīgajai nišai un vai biznesa modelis un tirgus stratēģija ir rūpīgi izstrādāti, lai tie atbilstu klientu vajadzībām? Ja produkts tiek izplatīts vai decentralizēts, vai ir ieviesti atbilstoši pasākumi, lai nodrošinātu īstenojamu pārvaldības modeli? ”
Šarona Šineberga, iekšējā blokķēdes maksimāliste vietnē Blonde 2.0: “Kad es pirmo reizi izlasīju Satoshi balto grāmatu, es nevarēju gulēt daudzas naktis. Es biju nemierīgs un obsesīvs pār bitcoin. Pēc savas pieredzes varu salīdzināt šo notikumu tikai ar “trusis cauruma efektu” no Alises Brīnumzemē. No tālienes ir tumša bedre, kurā pastāv cita pasaule; kad esat iespiedis kāju bedrē, vairs nevar pagriezties. Zinātkāre ir lipīga, un tieši to es meklēju, pārskatot baltās grāmatas. ”
Drors Futers ir partneris advokātu birojā Rimon: “Publikācijās jāsniedz marķiera atbilstība normatīvajiem aktiem. Šajā brīdī jebkura ICO, kas pretendē uz “lietderības marķieri”, būtu jāuztver ļoti skeptiski. Potenciālajiem marķieru pircējiem vajadzētu būt ļoti uzmanīgiem par pārspīlētajām juridiskajām prasībām. Piemēram, daudzi ICO apgalvo, ka viņi izsniedz “SEC saderīgus” marķierus, maz paskaidrojot šīs prasības pamatu. Tas ir kritiski, jo šobrīd nav neviena ICO, kas būtu saņēmis nepārprotamu SEC apstiprinājumu. Citos gadījumos dokumenti identificē prestižos advokātu birojus, kurus ICO ir nolīguši, un atstāj neskaidru, kādu padomu viņi ir saņēmuši. Emitents vērsās pie mūsu firmas trīs dienas pirms to SIO pēc tam, kad viņu globālais advokātu birojs izstājās no pārstāvniecības. Viņu rakstā joprojām tika teikts, ka viņi ir konsultējušies ar firmu – kas, lai arī tehniski ir patiess, bija arī maldinoša. Potenciālajiem marķieru pircējiem būtu jāmeklē arī informācija par to, kā marķieri tirgosies pēc to izdošanas un ko emitents darīs, lai nodrošinātu pastāvīgu atbilstību normatīvajiem aktiem. Kaut arī ICO emisija ir ieguvusi visu presi, pēcpārdošanas tirdzniecība rada tikpat daudz regulatīvo jautājumu. ”
Jonathan Ben Shimon, Matchpool izpilddirektors: “Svarīgāk ir apskatīt veidojumu un arhitektūru, lai noteiktu, vai tas ir oriģināls. Man vairāk rūp jaunā arhitektūra un esošās tehnoloģijas, nevis tie, kas cenšas ekonomiku piespiest mūsu biznesam. ”
Lirons Langers, Nielsen Innovate investīciju direktors: “Balstoties uz pieredzi un iesaistīšanos turpmākajos projektos, vissvarīgākais faktors ir komanda, un jo īpaši, vai viņiem ir patiesa izpratne par Blockchain tehnoloģiju un DLT (Distributed Ledger Technologies) un vai viņi pilnībā izprot marķiera lietojumu, lietderību un vērtību modeli un vai izaicinājuma izmaksas, ko viņi risina, ir ievērojami zemākas nekā ieguvumi, ko sniegs pieņemšana. Turklāt ir svarīgi aplūkot komandas līdz šim sasniegto, līdzekļu izmantošanu un to, kā ekonomika mijiedarbosies ar marķieri, tiklīdz tā nonāks tirgū. Es priecājos redzēt, ka tirgus attīstās lēni, bet pārliecinoši, virzoties uz reālām problēmām daudz profesionālāk. ”
Džons Baks, prezidents, B&B Satura pārvaldība: “Padomājiet par jaunu cilvēku, kurš dodas uz pirmo randiņu. Viņi pavada stundas, lai pārliecinātos, ka izskatās pēc iespējas labāk – izvēloties tērpus, salabojot matus, pārdzīvojot katru detaļu. Kāpēc? Viņi vēlas piesaistīt cilvēku, ar kuru viņi satiekas. Tas pats ir ar baltrakstu. Ieguldītāji, kuri skatās uz baltajiem dokumentiem, ‘iepazīstas’ ar uzņēmumu. Lai piesaistītu labākos investorus, dokumentam ir jāizskatās pēc iespējas labāk. Tipogrāfiskas kļūdas, salauzta angļu valoda, pieturzīmes un gramatikas kļūdas – tās investoriem ir kā masveida sarkanie karogi, ka uzņēmums nav pietiekami nobriedis, lai pat sakoptu pirmajā datumā. Ja baltā grāmata ir tīra, labi uzrakstīta, pareizi rediģēta, ar izcilu gramatiku, tā parāda rūpību un konsekvenci, kas padara uzņēmumu ieguldījumu cienīgu. Uzņēmumi, kas neprasa laiku, lai sagatavotu profesionālu papīru, tikai pierāda, ka tie nav profesionāli un parasti ir paredzēti neveiksmēm. “
Adi Karmon Scope, Fractal Boutique dibinātājs: "Pārskatot balto grāmatu, mani visvairāk interesē žetonu ekonomikas sadaļa. Iemesls ir tāds, ka uzņēmumam ir jāpamato jauna marķiera izveide, ja tas vēlas sākt ICO maršrutu. Ja esmu pārliecināts, ka patiešām ir nepieciešams jauns marķieris, tas nozīmē, ka ideja un ekosistēma ir daudz lielāka un vērtīgāka nekā pati kompānija, kas veic ICO. Lielākā daļa lasīto avīžu rakstu ir neskaidri par savu ekonomiku un trūkst daudz informācijas par to, kā viņi plāno radīt savam simbolam patiesu vērtību. Veselīga ekonomika ir jaunas vērtības radīšana, kas tiek uztverta ar simbolu, nevis tikai mākslīga trūkuma radīšana."
Čads Pankevics, uzņēmuma vadītājs Monētu kalšana: “Kriptogrāfijas un blokķēdes uzņēmumu novērtēšanu var veikt līdzīgi tam, kā riska kapitālists novērtētu ieguldījumu. Šeit ir dažas lietas, kuras mēs meklējam, lasot baltrakstus: Vai uzņēmuma galvenais produkts būs noderīgs? Kādu problēmu uzņēmums atrisinās? Vai viņiem ir lielisks redzējums par savu uzņēmumu un produktiem tirgū? Vai produkts un tehnoloģija ir patiešām lieliska? Vai viņiem ir komanda, kas realizē redzējumu? Vai projektam ir vilce – attiecībā uz produkta gatavību, lietotājiem, kopienu un ieņēmumiem? Kas ir viņu konkurenti? Lai varētu veikt mūsu pašu pētījumus, es vēlos, lai pēc viņu rakstiem varētu saprast, kur viņi iekļaujas tirgū; piemēram, vai tās ir kriptonauda, blokķēdes platforma vai protokols? Turklāt, ja tās ir kriptonauda, vai tās ir privātuma monēta, stabila monēta, ko izmantot ātriem maksājumiem vai tikai vērtības uzglabāšanai? Jo sīkāk tiek iedalīta kategorizācija, jo labāk mēs varam saprast konkurenci un attiecīgi novērtēt. Pēdējais, bet ne mazāk svarīgais ir tas, ka ilgmūžība ir viens no faktoriem, par kuru vēlaties pārliecināties pēc baltās grāmatas izlasīšanas: vai produktam un uzņēmumam būs labas izredzes gūt panākumus ilgtermiņā šajā telpā? ”
Adi Ben-Ari, uzņēmuma dibinātājs un izpilddirektors Lietotā blokķēde: "Ir sens joks par fiziķi, ķīmiķi un ekonomistu, kurš iestrēdzis tuksneša salā ar vienu pārtikas kārbu. Kā viņiem to atvērt? Ekonomista atbilde ir: “Pieņemsim, ka mums ir konservu nazis.” Kriptoekonomistam joks jāatjaunina. Pārbaudiet tehniskajā un simboliskajā ekonomikā pieņemtos pieņēmumus, meklējiet drosmīgus pieņēmumus par neeksistējošu tehnoloģiju vai nepilnībām simboliskās ekonomikas modelī. Vēl dažas svarīgas jomas, kas jāņem vērā, ir viņu piedāvātā ideja un risinājums, vai uzņēmums rada kaut ko jaunu vai tikai veido esošo tehnoloģiju? Attiecībā uz marķieri, lasot, pajautājiet sev, vai šim risinājumam ir nepieciešams marķieris? Vai tas, ko viņi piedāvā, patiešām ir blokķēdes risinājums no paša sākuma, vai vienkārši regulārs tehnoloģiju jaunuzņēmums, kurš meklē finansējumu, izsniedzot žetonu? Lielākā daļa marķieru parasti tiek veidoti kā lietderības marķieris, tāpēc jājautā, vai tas kalpo kā patiesa lietderība, vai marķieris ir pievienots risinājumam, lai viņi varētu piesaistīt kapitālu, izmantojot ICO? Visbeidzot, runājot par konkurenci, vai šis risinājums ir daļa no pārējiem citiem, kas jau ir veiksmīgi, vai tas ir pietiekami atšķirīgs, lai pievienotu vērtību bloku ķēdes ekosistēmai?"
Tai Kaish, uzņēmuma vadītājs Wemark: "Tradicionālie investori iegūst iespēju veikt pienācīgu rūpību, tiekoties ar dibinātāju komandu un uzdodot padziļinātus jautājumus. Baltā grāmata ICO investoriem bieži ir vienīgais veids, kā novērtēt uzņēmumu, tā produktu un nākotnes plānus. Pārskatot dokumentu, ieguldītājiem jāsalīdzina ar projektu saistītie riski ar iespējamo ieguvumu. Projekti parasti agri iezīmē tirgus lielumu un iespējas. Risku apzināšanās tomēr katram ieguldītājam ir jādara pašam. Katrs galvenais faktors, kas sniegts dokumentā (komanda, produkts, simboliska ekonomika, ceļvedis, konkurence utt.), Var radīt potenciālus riskus un kavēt projektu mērķu sasniegšanu. Pēc dziļiem pētījumiem ieguldītājiem jāatbalsta projekti, kas parāda vismazāko risku un vislielāko iespējamo rezultātu. Tas ir lieliski, kad komandas kļūst tehniskas un izskaidro kā viņu protokols darbojas ar kodu paraugiem un arhitektūras blokshēmām. Tehniskajos aprakstos to ir viegli aizraut, taču to ir svarīgi saprast kāpēc cilvēki vēlēsies to izmantot, ne tikai to, kā tas darbojas. Dažiem projektiem – mārketings, pārdošana un UX ir svarīgākas par kompetenci viedo līgumu vai blokķēdes izstrādē."
Džonijs Kolasinki, mediju vadītājs plkst XYO tīkls: “Pirmā lieta, uz kuru es skatos, lasot baltrakstu, ir projekta mērķis. Vai viņi risina reālu problēmu? Vai uz blockchain balstītu šīs problēmas risinājumu ir jēga? Esmu redzējis projektus, kuros bija apbrīnojami novatoriski ieviesti blokķēdes tehnoloģija vai DLT; tomēr viņi mēģināja nomainīt esošās platformas, faktiski nenovēršot jau esošo modeļu trūkumus. Ja projekts konkurēs ar esošajām tehnoloģijām, tam skaidri jānosaka, kā tas vai nu papildinās, vai uzlabos jau esošo. ”
Marks Vermerens, uzņēmuma globālais mārketinga vadītājs MobileBridge Momentum – “Mums viens no vissvarīgākajiem rakstiem ir tas, ka tas pareizi paziņo pakalpojuma vai produkta vērtību. Neatkarīgi no tā, cik labi uzrakstīts, cik satriecošs ir papīra dizains vai cik forši izskatās izmantotā grafika, piedāvājumam jābūt spēcīgam. Turklāt iemesliem, kāpēc jānorāda “kāpēc bloķēt ķēdi” vai “kāpēc ICO”, būtu jāsniedz izpratne par produkta vai pakalpojuma USP un jānorāda, kā tas maina attiecīgā tirgus paradigmu. Protams, investori un kriptogrāfijas entuziasti apsvērs iespēju finansēt projektu, kura veiksmes iespējamība ir augsta; tāpēc, lai pareizi novērtētu vērtības piedāvājumu, ir svarīgi detalizēti aprakstīt arī konkurences priekšrocības un specifiku, kas risinājuma stiprās puses saista ar tirgus dinamiku. ”
Darvins Kunaiwans, uzņēmuma vadītājs Crowdvilla: “Pirmā lieta, ko es meklētu, ir problēmu joma, kuru projekta mērķis ir atrisināt. Pēc tam es apskatīšu detalizētu informāciju par viņu marķieru ekonomiku: ko marķieris pārstāv, kā marķieris saglabās vērtību un kā marķieris tiks sākotnēji izplatīts. Es nākšu ar savu secinājumu par to, vai šāda veida žetoni tiks uzskatīti par vērtspapīriem vai kā citādi, kas pēc tam ļauj man uzzināt, vai projekts tiek veikts juridiski atbildīgā veidā. Tālāk es apskatīšu komandu – ne tik daudz par hiped up faktora atrašanu (personīgi es neticu, ka bijušajiem lielajiem mnc šajā lietā ir liela nozīme) -, bet gan vairāk, lai redzētu, ka patiešām ir reāli cilvēki, kas strādā pie projekta, un ka tā nav sarežģīta krāpšanās. Visbeidzot, ja piemērojams, es apskatīšu viņu pamata pieeju no tehniskā viedokļa, vai ir kāda jēga sasniegt iecerēto. ”
Avishai Shoushan uzņēmuma vadītājs Carats.io: “Kad jūs pārskatāt balto grāmatu, ir jārisina vairāki svarīgi jautājumi. Mums vissvarīgākais, lai pārskatītu projektu, izmantojot tā baltās grāmatas, ir satura secība, meklējot zināmo vienību, komandu un partnerus, kas stāv aiz projekta un marķiera. Vēl viens svarīgs kritērijs ir marķiera izmantojamība, vienlaikus jautājot, vai marķierim ir reāla vajadzība un izmantojums, izņemot līdzekļu vākšanu. Pēdējais aspekts ir tehnoloģija un vērtība, kas stāv aiz muguras. Kurā stadijā atrodas uzņēmums attiecībā uz tehnoloģijām, ja tā izmanto, alfa vai beta versiju, un ko tas nesīs, ņemot vērā tā ilgtermiņa vērtību, izņemot spekulācijas. “
Rans Avidans, dibinātājs & CTO no Mobilechain: “Vispirms es skatos sadaļu“ Komanda ”. Vai viņiem ir pagātnes pieredze, veidojot un izveidojot jaunu biznesu mērķtiecīgajā nozarē? Mobilechain komandai ir liela pieredze mobilo sakaru nozarē, tāpēc mēs cenšamies koncentrēties uz to savā dokumentā. Nākamā lieta, ko es skatos, ir pats risinājums un, ja problēmas risināšanai patiešām ir nepieciešama blokķēde. Idejā jābūt arī biznesa potenciālam. Tāpat kā katru ieguldījumu, es ceru redzēt mazliet tirgus pētījumu un domāt par to, kā risinājums ietekmēs. ”
Barak Ben Ezer, Neema izpilddirektors: “Mans padoms baltā dokumenta lasīšanai: mani vairāk interesē projekti, kas novērš trīs pamatā esošos adopcijas šķēršļus: (1) saskarne, nepastāvība un kriptogrāfijas juridiskā statusa risināšana (ko mēs darām ar SOV.Global), ( 2) meklējat iespaidīgu komandu vairāk nekā iespaidīgus padomdevējus, (3) paskaidrojiet man, ko jūs darāt pirmajā rindkopā. Jo lakoniskāks un skaidrāks, jo labāk. Ilgi samezgloti ir paskaidrojumi, un daudz pūku ir sarkans karogs. Esmu pamanījis, ka ģēniji parasti ir cilvēki, kuri ļoti sarežģītiem jautājumiem var izskaidrot ļoti skaidri. 2009. gada Satoshi Bitcoin dokumenti bija deviņas lappuses tīra zelta. Mazāk ir vairāk.”

Publicējiet savu ICO par Cointelligence, lai šodien piesaistītu jaunus investorus