Po mesecih raziskovanja in pisanja o blockchainu in številnih letih sem se končno vrnil v Amsterdam. Vem, da mesto postaja eno največjih zagonskih vozlišč v Evropi in glede na eksplozijo start-upov, povezanih z blockchain, sem ugotovil, da morajo obstajati kakovostni projekti, ki izvirajo iz mesta svobode in poslovanja.

Glede na to, da je Nizozemska del Evrope, je nizozemski regulativni pristop k blockchainu še vedno odvisen od odločitev od višjega nivoja navzgor, vendar obstajajo znaki, da država ohranja pristop prostočasnega dela, da ne bi zadušila inovacij. Obstaja celo Stroj za izmenjavo bitcoinov na letališču Schiphol.

Ker sem poznal nizozemsko kulturo, sem razumel, da se bodo podjetja, s katerimi se bom pogovarjal, resno ukvarjali, vendar sem bil vseeno prijetno presenečen nad visoko kakovostjo in velikimi težnjami, ki jih kaže pet nizozemskih blockchain pobud, s katerimi sem se pogovarjal..

Ta članek vsebuje vrhunce teh intervjujev, polnih dragocenih vpogledov ustanoviteljev o tehnologiji veriženja blokov in kako začeti zagon v vesolju.

Tesnilo

Bart Verschoor, soustanovitelj podjetja Tesnilo, in se odločil, da se dobim na terasi zaradi čudovitega vremena, ki ga je Amsterdam užival že zelo dolgo, nizozemsko.

Ne glede na to, ali je bilo vreme ali vzajemna strast do tehnologije veriženja blokov, je intervju trajal veliko dlje, kot so dovoljevali naši dnevni redi, med katerimi je Bart zagotovil jasen pregled problema, ki ga poskuša rešiti Seal, in delil svojo vizijo o tehnologija veriženja blokov in industriji kot celoti.

Z bratom sva ustanovila Seal in oba imata veliko izkušenj pri delu s tehnologijo, saj sta razvila aplikacije, ustanovila več drugih startupov in izkušenj s tehnološkim svetovanjem. Zavedali smo se velikega problema ponarejanja izdelkov in njegovega resnega vpliva na veliko svetovnih blagovnih znamk. Bitcoin in tehnologija veriženja blokov so bili predstavljeni okoli leta 2011. Sčasoma smo razumeli, kako lahko eno reši drugo in Rojen je bil Seal.

Zaradi ponarejanja je ogromno težav in resnost teh težav je v veliki meri podcenjena. Blagovne znamke lahko uničijo s krajo velikih količin dohodka, pa tudi zato, ker močno negativno vplivajo na imidž blagovne znamke.

Obstoječi ukrepi proti ponarejanju ne delujejo in so industriji ponarejanja dejansko dali zagon z zagotavljanjem lažnega občutka varnosti. Ponarejevalci so tako spretno kopirali ukrepe proti ponarejanju, da se pogosto zdi, da so njihovi izdelki bolj verodostojni kot pravi. Intelektualna lastnina je kršena v velikem obsegu, vendar so vsi ukrepi ponarejanja sčasoma zlomljeni. Tu pride blockchain.

Izdelek, ki ga ustvarja pečat, zagotavlja nespremenljivo preverjanje pristnosti potrošniških izdelkov.

To je mogoče z vključitvijo čipov neposredno v vsak izdelek, nekakšen potni list izdelka. Preko aplikacije Seal lahko potrošniki vsak izdelek optično preberejo in potrdijo njegovo verodostojnost, lahko pa mu tudi sledijo oskrbovalna veriga in si oglejte natančno sestavo materiala v izdelkih. Aplikacijo lahko uporabite tudi za promocijske dejavnosti in za registracijo izdelkov, da preprečite krajo.

Kot je dejal Verschoor, je Seal zasnovan tako, da ščiti blagovne znamke in potrošnike.

Seal je prejel nagrado Evropske komisije, zaradi česar je blockchain zagon prvi ICO, ki je prejel nagrado namesto pisma o prenehanju in opustitvi vladne institucije.

Evropska komisija zelo dobro razume tehnologijo blockchain in njen potencial, v enem poročilu pa je navedeno, da je zaznano tveganje, da je bilo v Evropi izkopanih le 13% kriptovalut, kar je drugačna perspektiva, kot bi večina domnevala.

Na vprašanje o trenutnem statusu Seala je Verschoor rekel naslednje:

Proces overjanja je končan. V Italiji vodimo pilota z luksuzno vinoteko, ki predstavlja naš delovni izdelek. Aplikacija je še vedno lastniška in želimo, da je naša potrošniška aplikacija pripravljena v nekaj mesecih.

Opazili smo, da obstaja veliko podpore podjetij za blockchain pobude in se nanje pogosto obrnemo. Poskušamo rešiti resnično in nujno težavo, ki jo kaže trenutno preveliko število zahtev. Dejansko je prišlo tako daleč, da smo sredi popolne prenove notranjih procesov, da bi lahko obvladovali rast v obsegu.

Zelo dober problem je, ker legitimizira naše podjetje, vendar moramo biti v partnerstvih selektivni zaradi pretiranega povpraševanja. Prestrukturiranje je usmerjeno v oblikovanje organizacijske strukture, ki se lahko resnično poveča in je največji izziv, s katerim se trenutno soočamo. Ko se prestrukturiramo, smo pripravljeni iti na veliko.

Kaj Verschoorme pomeni, da gre velik, kaže večja slika, ki jo vidi, in kakšno vlogo mora pri tem igrati Seal.

Preverjanje pristnosti izdelka gre veliko dlje kot samo preverjanje, ali je izdelek resničen. Želimo, da je celotna dobavna veriga avtomatizirana in pregledna, tako da lahko na koncu odkrijemo resnični vir zanemarjanja okolja in odpadkov.

V zvezi s tem vidimo premalo odgovornosti podjetij in držav. Vsi preusmerijo težavo in ker ni globalne pristojnosti ali doslednosti, vsi na koncu plačamo račun. Mislim, da se blockchain tukaj prilega, saj lahko delujemo na brezmejnem, nespremenljivem sistemu. Končni cilj je uporabiti vse podatke, ki potekajo skozi protokol Seal, da natančno vemo, kje ležijo naši globalni problemi, in jih ustrezno in natančno rešimo.

Izdelek se obvladuje sam, to je prihodnost, ki jo vidimo. Ljudje pogosto rečejo, da bo veliko novih blockchain aplikacij, za katere še ne vemo, dejansko pa verjamemo, da je to ena izmed njih. Samoupravni izdelek je nekaj, kar nikoli ni bilo mogoče. Reši lahko okoljske, gospodarske in kazenske probleme. To je naša vizija.

Na področju blockchain industrije je Verschoor delil svojo vizijo:

Verjamem, da bo blockchain počasi izginil, a ideologija, ki jo je sprožila, ne bo. Vzpostavila bo popolnoma nove družbene in gospodarske strukture, najbolj razširjena pa bo vrnitev v pravičnejše konkurenčno poslovno okolje in ustvarjanje preglednega in učinkovitega krožnega gospodarstva. Odgovornost ne bo luksuz za tista podjetja, ki si lahko privoščijo delovne skupine za družbeno odgovornost, temveč bo značilna za vsak vrednostni izdelek.

Ob tem verjamem, da smo trenutno v precej negotovi situaciji s tehnologijo veriženja blokov. Kaj pa, če tehnologija ne more izpolniti svojih velikih obljub? Če veriga blokov tega ne bo dosegla, ampak bo povzročila decentraliziran kaos, se bo nihalo morda zanihalo v drugo smer in postali bomo super centralizirani. Verjamem, da je za industrijo ključnega pomena, da v prihodnjih letih dokaže svojo resnično vrednost.

Blockport  

V sončnem nedeljskem popoldnevu so me povabili v povsem nov pisarniški prostor podjetja Blockport, ki je še potekalo, vendar je jasno pokazalo, da se ga bo lotilo pravo podjetje. Po njihovem uspešnem ICO januarja, med katerim je startup v 12 minutah dosegel 12 milijonov EUR, so ustanovitelji ustanovili Kai Bennink in Sebastiaan Lichter dosegli finančna sredstva za ustvarjanje svojih sanj: prva svetovna socialna borza kriptovalut.

Glede na uspeh projekta v tako kratkem času me je res zanimalo, kako so dolgoletni prijatelji doživljali postopek, ki je pripeljal do nastanka Blockporta.

Zamisel o dejanski gradnji tega podjetja se je začela maja 2017. Že nekaj časa smo se ukvarjali s kripto, ko smo prišli do Blockporta in naleteli na veliko težav z vlaganjem v kriptovalute in trgovanjem z njimi. Ko šele začenjaš, je nadvse zapleteno, kar prestraši veliko potencialnih vlagateljev. Z Blockportom želimo vstop v kripto ekonomijo čim bolj poenostaviti in ostati v njem privlačni z super intuitivno uporabniško izkušnjo in močnim socialnim elementom.

Bolj ko smo začeli raziskovati, več točk frustracije smo odkrili. Nenavadno je, da je večino teh težav večina tradicionalnih posrednikov in borz že rešila, vendar jih do zdaj v kriptovalutni industriji komajda izvajajo..

Iskreno povedano, večino dela, ki je vodilo do ICO, je bilo opravljeno le z majhno osrednjo ekipo, ki je štela približno šest ali sedem ljudi. Seveda nam je na tej poti veliko pomagalo več nadarjenih ljudi iz našega omrežja, vendar smo spoznali, da moramo resnično voditi, da Blockport postane resničnost. Začeli smo pisati našo knjigo in oblikovali svojo strategijo, nato pa smo začeli razvijati zahtevano tehnologijo.

Okoli konca avgusta smo privabili sedanjega tehničnega direktorja, da se nam pridruži in reši naše tehnološke izzive. Z njim in njegovim navdušenjem smo imeli izjemno srečo in Zowie je delal čudeže, takšen talent resnično vpliva.

Okrog oktobra smo sestavili razvojno skupino, ki jo je orkestriral Zowie, ki je zdaj skupina okoli 20 razvijalcev, kar nam je dalo prostor, da se osredotočimo na neskončen seznam drugih stvari, ki jih je bilo treba narediti za uspeh naše ICO.

Na vprašanje, ali je dejstvo, da ima ekipa sedež v Amsterdamu, pripomoglo k uspehu njihove ICO, sta Bennink in Lichter odgovorila:

V trenutku, ko smo začeli z izdajo tehničnega lista, nismo bili nihče v očeh profesionalnega Amsterdama, le nekateri fantje z velikimi ambicijami, ki so poskušali zgraditi podjetje, in tako smo začeli iz nič s samo našo osnovno ekipo. Čeprav so takrat v Amsterdamu zagotovo obstajali tudi drugi zagoni, ki so delali z blockchainom in kriptovalutami, nanje nismo naleteli in smo vsa dela pred ICO opravili sami.

To je bilo neverjetno zahtevno obdobje, zaradi katerega smo bolj ponosni, da trenutno z Blockportom gre tako dobro. ICO je bil za nas zelo pomemben trenutek, ne samo zato, ker smo tako hitro dosegli trdo mejo, ampak bolj zato, ker nam je resnično dal zaupanje, da smo na pravi poti. To je bil zelo močan signal zaupanja v resnično vrednost naše ideje, pa tudi v našo ekipo.

Blockport nenehno napreduje že od njihove ICO in njihove javne beta je v živo, aktivno uporablja in ekipa je pred kratkim sporočila, da je uradno bo integriral Bitfinex kot zunanja izmenjava. Zanimalo me je, kakšna je bila po mnenju ustanoviteljev vloga skupnosti v tem procesu.

Resnično smo veseli, da je veriga blokov globalni pojav, saj je prav zaradi tega naša ICO in naša beta in platforma uspešna. Od začetka širjenja besede Blockport prejemamo veliko podpore skupnosti, učinek tega pa jasno kaže, kako smo zbrali svoj kapital ICO.

V resnici je šlo za množično prodajo, saj je večina naložb prišla od malih vlagateljev po vsem svetu. Nismo imeli partnerjev ali zasebnih vlagateljev, ki bi vlagali velike vsote, kar je bilo neverjetno doživeti.

Mislim, da je tudi pomagalo, da gradimo nekaj, kar lahko naši vlagatelji dejansko uporabijo, kar nam omogoča dobro ujemanje izdelkov s trgom. Tudi danes nam naša skupnost neprestano pomaga, saj nas ohranja ostre in se vsaka opažena ali zaznana napaka neposredno sporoči z nami, hkrati pa nam posreduje povratne informacije, nove ideje in nas kar naprej spodbuja, da kar najbolje izkoristimo Blockport.

Čeprav je postopek za Blockport potekal odlično, ima podjetje še veliko pot. Ustanovitelje sem vprašal, kaj se jim trenutno zdi največja ovira.

Še vedno se srečujemo z veliko izzivi, ki pestijo tudi celotno industrijo. Z odsotnostjo jasnih regulativnih smernic je bilo težko delati, vendar nizozemska vlada doslej zmerno kaže informiran pristop.

Največji izziv je najti tradicionalne finančne institucije, ki so pripravljene sodelovati z nami. Popolnoma smo skladni z zakonodajo in načrtujemo, da bomo vedno tako, vendar banke in ponudniki finančnih storitev zelo oklevajo pri sodelovanju z nami. V zvezi s tem komaj čakamo na jasne predpise.

Črevesje

Čeprav je bilo okoli 17. ure, ko sem vstopil v pisarno Guts, bi lahko bilo prav tako sredi dneva glede na število razvijalcev, ki so bili še vedno osredotočeni na svoje prenosnike. Sprejel me je Tom Roetgering, delničar in soustanovitelj družbe Vstopnice za GUTS.

Vstopnice GUTS so zagonsko podjetje, ki v industriji prodajanja vozovnic ponuja rešitve, ki temeljijo na verigah verig. Ustanovna skupina je v tej panogi opazila več resnih težav, zlasti pri preprodaji vstopnic (sekundarni trg vstopnic) in ob odsotnosti neposrednega stika med umetniki in njihovimi oboževalci.

Veliko umetnikov, s katerimi smo se pogovarjali, želi nadzorovati ceno vstopnic za njihove predstave, da bodo dostopne vsem njihovim oboževalcem. Prodajalci vstopnic ne prispevajo nobene vrednosti, ampak dramatično zvišajo cene vozovnic in zaslužijo pretirane količine denarja. Želimo odstraniti ta sekundarni trg vstopnic in pustiti, da prva cena ostane cena.

Da bi se spopadli s to težavo, je ekipa začela sodelovati s tehnologijo veriženja blokov za spopadanje s sekundarnimi trgi vstopnic, pa tudi za odstranitev velikega števila tretjih oseb, vključenih v postopek izdaje vstopnic, ki zvišujejo stroške. GUTS je platforma, na kateri lahko ljudje kupijo svoje vstopnice po ceni, ki so jo umetniki postavili, ta vstopnica pa ima na identiteto kupca priloženo dinamično QR kodo.

Ko želijo prodati vstopnico, je to mogoče storiti na platformi GUTS in samo na platformi GUTS, vstopnice, ki jih izdajo vstopnice GUTS, ne morejo končati na sekundarnih trgih za pomnožene cene.

Vstopnice, kupljene prek platforme GUTS, so shranjene v pripadajoči aplikaciji, ki omogoča tudi veliko družabnih funkcij, kar daje vstopnicam družbeni element.

Umetniki lahko prek aplikacije neposredno komunicirajo s svojimi oboževalci, na primer pošljejo nekaj predogledov, da občinstvo navdušijo ali se občinstvu zahvalijo po predstavi, lahko pa vključimo tudi potrošne žetone, popuste, tržna in trgovska orodja.

GUTS je šele začetek veliko večje vizije.

GUTS je podjetje, ki smo ga ustvarili za učenje, optimizacijo in predstavitev našega protokola GET svetu. kar je naš končni izdelek, s katerim želimo spremeniti svet. Želimo, da GET postane motor svetovne industrije izdajanja vozovnic z našim decentraliziranim protokolom Get, ki temelji na blockchainu. Industrija prodajanja vozovnic deluje na zastareli tehnološki infrastrukturi, ki je zrela za inovacije.

Kako je GUTS v resnici začel, je zelo navdihujoča zagonska zgodba. Ekipa je imela idejo in vizijo, ni pa imela resne podpore.

Koncept smo preizkusili med hackathonom v Ukrajini, v katerem smo se organizirali. Tu smo ugotovili, da bi lahko vstopnice na verigi blokov resnično delovale. Na Nizozemskem se je velika zavarovalnica obrnila na nas, da bi izmenjala znanje in nam dala nekaj sredstev iz inovacijskega sklada.

Da bi si pridobili oprijem, smo se odločili, da se obrnemo na enega večjih komikov iz Nizozemske Youp van ‘t Hek, ker smo vedeli, da ima ugovore proti trenutni dinamiki zabavne industrije. Pravkar smo šli do njegove hiše, se pogovorili prek domofona in nekaj tednov kasneje smo se pogovorili z njegovo vodstveno ekipo.

Youp in njegova ekipa sta nas v celoti podpirala in uspeli smo k našemu podjetju privabiti še nekaj velikih imen nizozemske zabavne industrije ter nam zagotoviti nacionalno pokritost.

O prihodnjih možnostih podjetja je Roetgering povedal naslednje:

Industrijo prodaj vozovnic je zelo težko prekiniti ali celo vstopiti zaradi industrijskih velikanov, ki so vključili večino dobavne verige bodisi prek M&A ali pogodbeni sporazumi. Trajalo bo nekaj časa, a na nas se je obrnilo veliko različnih strank, ki vidijo potencial tega, kar počnemo.

Za zdaj sodelujemo s posameznimi izvajalci, prizorišči in festivali, da optimiziramo GUTS in dopolnimo protokol GET. Zaradi resne podpore smo resnično prepričani, da bomo počasi, a zanesljivo spremenili obraz svetovne industrije prodaje vozovnic.

Zaščitni ukrep          

Ta intervju me je pripeljal v južni del mesta, kjer je veliko število startupov, pa tudi več uveljavljenih podjetij. Safeguard se nahaja v pisarnah zagonskega Bootcampa, pobude za pospeševanje in povezovanje nizozemskih zagonskih podjetij.

Tukaj sem govoril Ingmar Vroege, soustanovitelj podjetja Zaščitni ukrep o tem, kako je prišlo do zaščitnih ukrepov, težavah ICO in poti naprej.

Zaščitni ukrep se je dejansko rodil, ker se je na nas obrnilo veliko podjetje, če bi lahko ustvarili izdelek za ublažitev težav, povezanih z delovnimi nesrečami. Jaz in moj partner sodelujeva od leta 2012 pri ustvarjanju aplikacij in sva v času, ko sva se na naju obratovala, tekla po podjetjih.

Vedno smo se igrali z idejo reševanja delovne nesreče in vodenja postopka, kar je to podjetje vedelo, in takoj, ko smo začeli delati na zaščitnih ukrepih, smo ugotovili, da smo na nečem.

Začeli smo z aplikacijo Safeguard, ki že nekaj časa deluje in jo trenutno uporablja 41 strank, vključno z velikimi nizozemskimi podjetji, kot sta KPN in BAM, pa tudi več državnih organov. Aplikacijo in platformo Safeguard radi primerjamo z armaturno ploščo v avtomobilu. Armaturna plošča prikazuje, kako delujejo vsi posamezni sestavni deli, in oddaja opozorilne signale, če je kaj narobe, kar Safeguard počne za podjetja.

S pametno obdelavo podatkov in analizo podatkov lahko zaščitni sistem podjetjem močno pomaga pri preprečevanju, signaliziranju in dokumentiranju nesreč pri delu, kar je za podjetja veliko večji strošek, kot bi večina pričakovala.

Za aplikacijo Safeguard potrebujete rešitev v oblaku, za katero uporabljamo Amazon, vendar je veliko naših strank navedlo, da na zunanjih centraliziranih strežnikih (NSA in kdo ve, ali bi lahko gledal) raje nimajo tako občutljivih podatkov. Tehnologija Blockchain je zagotovila idealno rešitev za ublažitev te skrbi, pa tudi za ustvarjanje ekosistema, v katerem si lahko podjetja z vsega sveta izmenjujejo podatke o nesrečah, povezanih z delom, ter ustvarjajo aplikacije in storitve za reševanje številnih težav v zvezi s tem, s čimer je predvidena varnost blockchain ekosistem na enem mestu za vse storitve v zvezi z nesrečami, povezanimi z delom.

Čeprav ima tehnologija blockchain potencial, da storitve Safeguard pripelje na naslednjo planoto in dramatično poveča obseg podjetja, njihov dejanski prehod v industrijo blockchain ni bil enostaven.

Pisali smo našo knjigo, medtem ko je bil Blockport’s ICO neverjetno uspešen in je v 12 minutah zbral 12 milijonov dolarjev. Razmišljali smo tudi o naši bazi strank, ki bi zagotovo zagotovila verodostojnost naše prodaje žetonov in na podlagi teh dveh dejavnikov smo bili precej prepričani v uspeh prodaje žetonov.

Odločili smo se, da se ne bomo obrnili na naše stranke z idejo o prodaji žetonov in zahtevali naložbe, preden bomo dosegli našo mehko kapico, ker smo želeli gotovost, preden se obrnemo na naše stranke, ki so zelo nagnjene k tveganju. Hype in trki na trgu niso bili dobri za verodostojnost panoge in bali smo se, da bi prodaja žetonov lahko povzročila zmedo med našo obstoječo bazo strank..

Prejeli smo veliko pozornosti in podpore, potem pa je trg padel. Čeprav trg ni kazal znakov okrevanja, smo se zavezali, da bomo maja prodali žetone. Zbrali smo 250.000 EUR NEO, približno desetino mehkega pokrovčka, a tam se je ustavilo.

Po povpraševanju smo ugotovili, da ljudje po zrušitvi niso želeli uporabljati svojega NEO (približno 60%), ampak so počakali, da se vrednost povrne, enako je šlo za Ethereum in Bitcoin, ki jih ljudje niso želeli prodati. Našo prodajo žetonov smo resnično zamudili in morali smo sprejeti, da javno zbiranje sredstev med tem medvedjim trgom ne bo delovalo.

Čeprav nismo naredili svoje mehke ali trde kapice, smo se iz te izkušnje veliko naučili in se odločili, da je zasebni kapital z zasebno prodajo najboljši način za napredovanje, nato pa enkrat nadaljujemo s prodajo žetonov bili dovolj prepričani v njen uspeh. Prednost imamo v tem, da se naše glavno varovalno podjetje uporablja z naraščajočo bazo strank (zdaj 41, pričakujemo pa, da jih bomo pred letom 2019 imeli med 60 in 70), zato to vsekakor še ni konec.

Ena stvar, ki bi jo resnično želel dodati kot nasvet vsakemu nadobudnemu podjetniku, najsi bo to v blockchain prostoru ali kateri koli drugi zagonski klimi, držite se svojih načel, ohranite nadzor nad svojim podjetjem in naj bo vsaka pogodba zapisana s črno belo. V vesolju je veliko morskih psov, ki poskušajo z najmanj truda zaslužiti največ denarja in so nas skočili po naši neprodani prodaji žetonov.

Zasebni vlagatelj nam je obljubil veliko vrečo denarja, v zameno pa bi morali dati velik nadzor nad projektom in prodajo žetonov. Čeprav smo že veliko preživeli in bi dejansko lahko denar uporabili za svoje blockchain prizadevanje, smo vseeno zavrnili, ker smo želeli imeti popoln nadzor, na kar smo zelo ponosni.

Učinek

Ustanovitelj Safeguarda mi je že povedal o njihovi povezavi z Učinek, rekoč to Chris Dawe jim je bil v veliko pomoč v stresnem obdobju zagona in prodaje žetonov. Dawe je celo dal svojim razvijalcem, da revidirajo okvir pametnih pogodb Safeguarda (omeniti je treba, da to ni prvič, da je Effect opravljal revizijo AI, vendar je bil Safeguard prvi, ki je opravil z odlično oceno).

Z Dawejem sem se usedel v eno od številnih amsterdamskih zgodovinskih, a rahlo nagnjenih zgradb, ki izvirajo iz nizozemske zlate dobe, da bi razpravljali o dosegljivem efektu..

Ko sem vprašal Daweja o njegovi viziji Effect.AI, se je izkazalo, da je obseg podjetja veliko večji, kot sem pričakoval.

Imenujemo se Effect.AI, ker kot podjetje gradimo rešitve, ki temeljijo na verigah blokov, za razvoj in trgovanje z algoritmi AI ter za dobavo računalniške moči AI, vendar je protokol Effect Network toliko več kot trg AI.

Glede na naše ozadje je bilo smiselno začeti razvijati naš protokol iz perspektive umetne inteligence, toda navsezadnje lahko vsak razvijalec zgradi aplikacijo na protokolu Effect Network, uporabi naše tržne okvire in storitve v oblaku ter zgradi dapps za uporabo našega globalnega dela. sila na zahtevo.

Na slednje se trenutno osredotočamo. To počnemo prek aplikacije, ki jo gradimo na lastnem protokolu Effect Network, Effect Force. To bo prvi dapp na protokolu Effect Network in je programiran za zagotavljanje infrastrukture za našo globalno človeško delovno silo na zahtevo za označevanje podatkov.

V postopku smo po vsem svetu, da bi ustanovili delovna središča, ki jih je mogoče uporabiti za usposabljanje algoritmov AI, seveda pa lahko takšno delovno silo na zahtevo uporabimo še veliko več. Vedno smo odprti za predloge in predloge.

Effect.AI se je začel kot precej abstraktna ideja, algoritmi na verigi blokov, ki jih je Dawe postavil na dva najbolj nadarjena razvijalca, ki ju je poznal. Nad prvotno idejo niso bili posebej navdušeni, je pa posadil seme za tisto, kar je zdaj Effect.AI in protokol Effect Network.

Sodeloval sem z dvema izjemno nadarjenima programerjema, ki sta iskala nove priložnosti. Nadarjenosti, da je dobrega, je zelo malo in čeprav je bila to še vedno v zgodnji fazi, sem jim moral povedati svojo idejo, da jih skušam vključiti. Ni jim bilo všeč, vendar jim je dal idejo, ki je končno privedla do omrežnega protokola efektov in effect.ai

Ponovili smo idejo, začeli delati na belem papirju in izračunali, kako naj naša ideja tehnično deluje. Končali smo ga sredi oktobra, nato pa smo razposlali beli papir številnim profesorjem, strokovnjakom za veriženje blokov in osrednji ekipi NEO.

NEO nas je kontaktiral v 24 urah in dan pozneje smo odleteli v Šanghaj, kjer smo se srečali z enim najbolj impresivnih članov NEO Malcolmom Leriderjem. Poleg tega je ikona blockchain Charlie Shrem postal svetovalec projekta in s temi sestavinami smo vedeli, da smo na pravi poti.

Med ICO skupine Effect.AI je ekipi uspelo zbrati nekaj več kot 11 milijonov EUR financiranja, s čimer je projekt dobil finančna sredstva za začetek uvajanja svojih idej.

Pravzaprav smo pravkar izdali našo beta različico, med katero je 627 delavcev v 48 urah objavilo 200.000 mikroopravil za podjetje za klasifikacijo slik. Ker lahko ustvarimo resnična delovna mesta, je ekipa nekajkrat potovala v Gruzijo, da bi se pogovorila s tamkajšnjo vlado, in imamo načrtovane sestanke z uradnimi institucijami v Ugandi, Nepalu, Mongoliji, Pakistanu in Keniji.

V teh državah načrtujemo izgradnjo centrov za družbeni vpliv Effect. To so ustanove, ki ustvarjajo delovna mesta za lokalno skupnost, ki je del naše globalne delovne sile. Ustvarjanje delovnih mest v državah v razvoju je nekaj, kar je zbudilo zanimanje ZN, s katerimi smo se tudi pogovarjali glede morebitnega sodelovanja.

Na vprašanje o njegovem mnenju glede amsterdamske zagonske scene blockchain je Dawe odgovoril:

Resnično želim združiti blockchain zagonsko sceno v Amsterdamu. Ne vem, ali gre za nizozemsko stvar (sam Chris je Kanadčan) in veliko Nizozemcev mi je reklo, da je, vendar se mi zdi, da se morajo vsa zagonska podjetja držati skupaj v tem nastajajočem, potencialno spremenljivem svetu industriji, še posebej, če se nahajate v istem mestu.

Ustvarimo lahko resnično močno mrežo zagonskih podjetij, ki držijo skupaj in si pogosto delijo znanje in vire. Kar resnično želim doseči, je, da takoj, ko ljudje ugotovijo, da ima vaše podjetje blockchain sedež v Amsterdamu, poznajo resno in kakovostno poslovanje podjetja.

O industriji blockchain na splošno je Dawe povedal naslednje:

Ljudje, ki delajo v industriji, nas super podpirajo, ker vsi vidijo potencial tehnologije veriženja blokov, industrija postaja vse večji in boljše naoljen stroj.

Zdi se mi, da smo presegli prelomno točko in je ni več mogoče ustaviti. Preselila se bo v prihodnost, vse velike korporacije so na vrhu verige blokov. Tehnologija je že povsod, le še naprej jo moramo razvijati, kar se dogaja v velikem obsegu in bo še naprej.

Združitev

Po vseh teh intervjujih sem moral zaključiti, da je Chris Dawe iz Effect.AI imel prav glede razpršene blockchain scene v Amsterdamu.

Čeprav obstajajo tanke povezave med petimi vodilnimi blockchain zagoni v mestu, manjka močnih vezi, kar je sramota, ker ta podjetja ciljajo na popolnoma različne panoge z isto tehnologijo, kar ustvarja potencial za trdno podlago za odprto sodelovanje.

Na podlagi intervjujev je bilo jasno, da čeprav je še vedno treba ustanoviti pravo zagonsko zavezništvo, je Amsterdam odlična lokacija za ta startupi, saj mesto očitno privlači talente, skupnih pisarniških prostorov za startupe pa je veliko.

Potencialna vrednost sodelovanja se vsekakor poveča ob pogledu na kakovost, vizijo in napredek podjetij.

Seal ima težave s prevelikim povpraševanjem, kar je zelo luksuzen, čeprav še vedno izziv. Safeguard ima trdno bazo strank in delujoč izdelek. GUTS tesno sodeluje z velikimi imeni v panogi, na katero ciljajo. Blockport hitro napreduje in postaja polnopravna, socialna borza kriptovalut in Effect. decentralizirane aplikacije za vse vrste industrij.

Zelo zanimiv povratni element je, da vsi projekti, ki poskušajo motiti določeno panogo, sodelujejo s centraliziranim podjetjem za promocijo, razvoj in optimizacijo njihovega decentraliziranega protokola. Razumejo, da za začetek decentralizirane platforme potrebujete učinkovit centraliziran pristop.

Zanimivo je tudi videti, da startupi s sedežem v Amsterdamu prikazujejo zvočno vizijo za izvajanje tehnologije veriženja blokov v njihovih poslovnih modelih – tukaj ni nobenih start-upov moon-lambo! Čeprav je blockchain scena v Amsterdamu še vedno razmeroma majhna in ohlapno povezana, vsekakor pričakujem, da se bo v prihodnjih letih iz tega majhnega, a marljivega mesta dvignilo nekaj draguljev.

Povezano: Postati razvijalec blokov: Kako vstopiti v to vročo novo industrijo?