Kinesisk blockchain-prosjekt NEO har hatt det litt vanskelig i det siste. Selskapets nylige Ask Me Anything (AMA), ledet av grunnleggerne Da Hongfei og Erik Zhang, ble hjertelig velkommen av NEO-samfunnet for å avklare fakta fra fiksjon og få tak i hvor ting går og hvordan ledergruppen har som mål å komme dit . I dette sammendraget trekker vi frem noen av de beste diskusjonspunktene.

Hvordan NEO planlegger å håndtere FUD

An problemet ble reist av r / bruker TooAlpha om NEOs manglende evne til å dempe FUD, i stedet for å gi ingen tilbakekobling eller bevis for å gjøre selskapets samfunn rolig.

Disse ryktene inkluderer:

  • Da Hongfei fungerte som et utstillingsvindu mens han uoffisielt forlot selskapet for å fokusere på søsterprosjektet Ontology (PÅ T) —Med hvilken NEO har signert a forståelsesavtale—Og NEO / ONT morselskap OnChain, hvorav han er administrerende direktør
  • NEO-ansatte blir trukket til å jobbe for ONT
  • ONT går i direkte konkurranse med NEO
  • NEO-midler blir syfonert inn i andre (grunnleggende-profiterende) pengesentre

Som svar på spørsmålet hvilke tiltak NEO planlegger å ta for å forhindre at slike FUD-mistanker slår rot, Da Hongfei svarte at han er aktivt involvert i NEO Foundation (NF) og Neo Global Development (NGD) på ledelsesnivå, samt teknologiske beslutninger angående NEO 3.0, og er dedikert til å bli hos NEO, og arbeide med selskapets 2020-mål.

NEOs 2020-mål, takket være NEO Twitter

Spar for Johnson Zhao, NEOs internasjonale utviklingsdirektør som overført fra OnChain, det har vært null personalskift mellom NF, NGD, NEO Global Council (NGC) og ONT eller OnChain. Da Hongfei presiserte at NEOs dev-team består av NGD og community devs, mens ONTs dev-team består av OnChain-ansatte, og la til at de to teamene er uavhengige i alle henseender, inkludert separate kontorer og finansiering.

Det er en grunnleggende forskjell mellom NEO og ONT som gjør direkte konkurranse utelukket, nemlig at NEO er en fullverdig smart kontraktplattform og ONT et identitets- og datautvekslingsfokusert blockchain-nettverk.

NEO jobber med finansiell åpenhet, med sikte på å frigjøre selskapets økonomiske status i 3. kvartal 2018 og finansielle rapporter for NF, NGD og NGC innen 4. kvartal 2018.

Hvordan NEO har som mål å forbedre markedsføringsstrategier

Sterk kritikk mot NEOs manglende markedsføringsinnsats kom i forkant og beskyldte teamet for “minimal oppsøk” og “grunne kommunikasjon” av et “uerfaren” markedsføringsteam, noe som førte til at NEO var praktisk talt ukjent utenfor sitt eget samfunn.

Hongfei angitt at en gjennomgangsprosess av tidligere markedsføringsinnsats og resultater hadde blitt startet, noe som resulterte i foreløpige interne justeringer. I sitt svar inviterte han også talentfulle markedsførere til å søke en stilling i selskapet.

NEOs tilsynelatende mangel på teaminnsats for å vokse NEO-økosystemet

Mens NEO har alle ingrediensene for å ta det til storhet, inkludert teknologi, fellesskap og talent, føler noen av selskapets støttespillere at NEO selv ikke er like forpliktet til merkevaren som folk og prosjekter som støtter selskapet.

Hongfei innrømmet til en tilsynelatende ubalanse i produksjonen fra et selskaps interne team kontra innsats fra dets bredere samfunn. Selv om dette er gunstig opp til et visst punkt, noe som tillater mye samfunnskonsentrasjonsbidrag, innrømmet han at NEO på dette stadiet i blockchain-landskapet krever større inndata som arbeider med kjerneprotokollen. Dette, antydet han, har ført til etableringen av NGD, som er “raskt voksende” og jobber med å løse nettopp dette problemet.

NEOs mål for 2020, NEO 3.0, og Consensus Node Decentralization Tie-Ins

NEO har satt sine mål om å bli verdens første blockchain innen 2020. Bruker CryptoAndPax spurte om NEO 3.0 – en ny versjon av NEO som tar hensyn til skalering på bedriftsnivå – vil hjelpe eller hindre denne ambisjonen, og hvordan desentralisering av konsensusnoder som ble tolket av samfunnet til å ha planlagt å være ferdig i 2017, men likevel har bare en node blitt desentralisert til dags dato – har blitt påvirket av utviklingen av NEO 3.0.

NEO medstifter Erik Zhang forklart at NEOs 2020-mål er helt avhengig av at plattformen kan imøtekomme store kommersielle applikasjoner, noe som sikrer stabilitet, omfattende datalagring og optimale transaksjoner per sekund (TPS). NEO 3.0, sa han, jobber mot implementeringen av disse målene. NeoFS, i mellomtiden, en distribuert lagringskontrakt som støtter distribuert lagring basert på distribuert hash-tabell (DHT) -teknologi, vil tillate NEO-plattformen å øke datalagringsfunksjonene massivt.

Zhang fremhevet videre at NEO 3.0 ikke ville bremse utviklere fra å bygge videre på NEO, som en iterativ dev-modell, og kompatible funksjoner vil bli utviklet og først slått sammen til 2.0.

Hongfei la til at 2020-målet bare ville bli oppnådd forutsatt at det er en dev-vennlig plattform, og derfor er NEO 3.0 rettet mot å optimalisere teknologiens kjernearkitektur. Derfor vil NEO 3.0 øke hastigheten på, ikke bremse NEO-utviklingen.

Når det gjelder NEOs desentraliseringsstatus, sa Zhang at denne prosessen ikke ville bli påvirket av 3.0. Hongfei presiserte at det aldri hadde vært en formell uttalelse som lovet en leveringsdato i 2017. Han bemerket at de anslår at prosessen vil ta noen år, og legger til at nåværende konsensusnoder kjøres på et testnett, og NF vil kunne stemme dem inn i mainnet etter å ha vært i drift i en periode på 3-6 måneder.

Konklusjon

NEO har, sammen med alle andre kryptoer, sett et prisfall de siste månedene. Sammen med samfunnets ulykke over faktorer som de som er oppført i denne artikkelen, er det tydelig at det er mye arbeid som fortsatt skal gjøres, både som en av verdens ledende kryptovalutaer, så vel som i lys av deres 2020-mål.

NEO-teamet ser imidlertid ut til å være klar over hva problemene deres er, og de er forpliktet til å ta de nødvendige skritt for å rette opp disse problemene. Sammen med sterk støtte fra samfunnet deres som (karakteristisk for blockchain-bransjen) er frittalende om selskapets retning og drift, er de fremdeles i løpet av å bli verdens ledende krypto. Visjonen deres med NEO 3.0 ser ut til å sementere det faktum, siden de forstår at for å lede pakken, må de tilby markedsledende løsninger til både små og store utviklere.

Les den grundige utgaven av NEOs AMA for 2018 her. Du kan også lese vår sammendrag av NEOs globale utviklingsrapport fra juli 2018.