Kinesiska blockchain-projektet NEO har haft lite tuff tid nyligen. Företagets senaste Ask Me Anything (AMA), ledd av grundarna Da Hongfei och Erik Zhang, välkomnades mycket av NEO-samhället för att klargöra fakta från fiktion och ta hand om vart saker går och hur ledningsgruppen syftar till att komma dit . I denna sammanfattning lyfter vi fram några av de bästa diskussionspunkterna.

Hur NEO planerar att hantera FUD

En frågan togs upp av r / användare TooAlpha om NEO: s oförmåga att dämpa FUD, i stället erbjuder ingen pushback eller bevis för att göra företagets community lugn.

Dessa rykten inkluderar:

  • Da Hongfei fungerade som ett utställningsstycke medan han inofficiellt lämnade företaget för att fokusera på systerprojektet Ontology (ONT) —Med vilken NEO har undertecknat a samförståndsavtal—Och moderbolaget NEO / ONT OnChain, varav han är VD
  • NEO-personal dras in i att arbeta för ONT
  • ONT går in i direkt konkurrens med NEO
  • NEO-medel sänds till andra (grundare-vinstgivande) pengar

Som svar på frågan vilka åtgärder NEO planerar att vidta för att förhindra att sådana FUD-misstankar rotar, Da Hongfei svarade att han är aktivt involverad i NEO Foundation (NF) och Neo Global Development (NGD) på ledningsnivå, liksom tekniska beslut om NEO 3.0, och är dedikerad till att stanna hos NEO och arbeta med företagets 2020-mål.

NEO: s 2020-mål, med tillstånd av NEO Twitter

Spara till Johnson Zhao, NEO: s internationella utvecklingschef som överförs från OnChain, det har skett noll personalskift mellan NF, NGD, NEO Global Council (NGC) och ONT eller OnChain. Da Hongfei klargjorde att NEOs dev-team består av NGD och community devs, medan ONTs dev-team består av OnChain-anställda och tillade att de två teamen är oberoende i alla avseenden, inklusive separata kontor och finansiering.

Det finns en grundläggande skillnad mellan NEO och ONT som gör direkt konkurrens ur frågan, nämligen att NEO är en fullfjädrad smart kontraktsplattform och ONT är ett identitets- och datautbytesfokuserat blockchain-nätverk.

NEO arbetar med finansiell transparens och syftar till att frigöra företagets finansiella status under tredje kvartalet 2018 och finansiella rapporter för NF, NGD och NGC till Q4 2018.

Hur NEO syftar till att förbättra marknadsföringsstrategier

Stark kritik mot NEOs brist på marknadsföringsinsatser kom i framkant och anklagade teamet för “minimal uppsökande” och “grund kommunikation” av ett “oerfaret” marknadsföringsteam, vilket ledde till att NEO var nästan okänd utanför sin egen gemenskap.

Hongfei anges att en granskning av tidigare marknadsföringsinsatser och resultat hade inletts, vilket resulterade i preliminära interna justeringar. I sitt svar uppmanade han också begåvade marknadsförare att ansöka om en position hos företaget.

NEO: s uppenbara brist på teaminsats för att växa NEO-ekosystemet

Även om NEO har alla ingredienser för att ta det till storhet, inklusive teknik, community och dev talang, känner några av företagets anhängare att NEO själv inte är lika engagerad i varumärket som de människor och projekt som står till stöd för företaget.

Hongfei medgav till en uppenbar obalans i produktionen från ett företags interna team mot insatser från dess bredare samhälle. Medan detta är fördelaktigt upp till en viss punkt, vilket möjliggör mycket samhällsutvecklingsbidrag, medgav han att NEO i detta skede i blockchain-landskapet kräver större intern input som arbetar med dess kärnprotokoll. Detta, påpekade han, har lett till inrättandet av NGD, som “växer snabbt” och arbetar för att lösa just detta problem.

NEO: s mål för 2020, NEO 3.0 och Consensus Node Decentralization Tie-Ins

NEO har satt upp sina mål att bli världens # 1 blockchain till 2020. Användare CryptoAndPax frågade huruvida NEO 3.0 – en ny version av NEO som tillgodoser skalning på företagsnivå – kommer att hjälpa eller hindra denna ambition, och hur decentralisering av konsensusnoder som tolkades av samhället ursprungligen planerades slutföras 2017, men ändå har bara en nod varit decentraliserade hittills – har påverkats av utvecklingen av NEO 3.0.

NEO medgrundare Erik Zhang förklarade att NEO: s 2020-mål är helt beroende av att plattformen kan tillgodose stora kommersiella applikationer, vilket säkerställer stabilitet, omfattande datalagring och optimala transaktioner per sekund (TPS). NEO 3.0, sa han, arbetar för att implementera dessa mål. NeoFS, ett distribuerat lagringskontrakt som stöder distribuerad lagring baserat på distribuerad hash-tabell (DHT) -teknologi, gör det möjligt för NEO-plattformen att massivt öka datalagringsfunktionerna.

Zhang betonade vidare att NEO 3.0 inte skulle bromsa utvecklare från att bygga vidare på NEO, som en iterativ dev-modell, och kompatibla funktioner kommer att utvecklas och först slås samman till 2.0.

Hongfei tillade att 2020-målet endast skulle uppnås förutsatt att det är en dev-vänlig plattform, varför NEO 3.0 är inriktad på att optimera teknikens kärnarkitektur. Därför kommer NEO 3.0 att påskynda, inte sakta ner, NEO-utvecklingen.

När det gäller NEO: s decentraliseringsstatus sa Zhang att denna process inte skulle påverkas av 3.0. Hongfei klargjorde att det aldrig hade funnits ett formellt uttalande som lovade leveransdatum 2017. Han noterade att de uppskattade att processen skulle ta några år, och tillade att konsensusnoder för närvarande körs på ett testnät, och NF kommer att kunna rösta dem till mainnet efter att ha varit i drift under en period av 3-6 månader.

Slutsats

NEO har, tillsammans med alla andra krypton, sett ett prisfall under de senaste månaderna. Tillsammans med samhällets olycka om faktorer som de som listas i den här artikeln är det uppenbart att det fortfarande finns mycket arbete att göra, både som en av världens ledande kryptovalutor och även mot bakgrund av deras 2020-mål.

Emellertid verkar NEO-teamet vara medvetet om vad deras problem är, och de är fast beslutna att vidta de åtgärder som behövs för att åtgärda dessa problem. Tillsammans med starkt stöd från deras samhälle som (kännetecknande för blockchain-industrin) är uttalade om företagets riktning och verksamhet, är de fortfarande i jakten på att bli världens ledande krypto. Deras vision med NEO 3.0 verkar för att cementera detta faktum, eftersom de förstår att för att leda paketet måste de erbjuda bäst-på-marknaden-lösningar till både småskaliga och företagsutvecklare.

Läs det djupgående innehållet i NEO: s AMA 2018 här. Du kan också läsa vår sammanfattning av NEO: s globala utvecklingsrapport från juli 2018.