Pred kratkim sem imel priložnost sedeti z Justasom Pikelisom, soustanoviteljem Monethe. Dolgo smo se pogovarjali o tem, kaj Monetha počne in kaj je prispevalo k uspehu njihove ICO. Mislim, da se vam bodo zdeli njegovi vpogledi v trženje ICO in gradnjo skupnosti zelo zanimivi, še posebej, če v bližnji prihodnosti razmišljate o svojem ICO, STO ali TGE.

Sledi urejeni prepis našega intervjuja.

Malo o Moneti

Vklopljeno: V redu, začnimo pri vas, če nam lahko poveste malo o sebi in svojem ozadju.

Justas: Ime mi je Justas Pikelis, sem soustanovitelj podjetja Monetha, pred Monetho pa sem počel veliko stvari, ko gre za startupe, ko gre za posel. Študiral sem podjetništvo in inovacijski management na zelo novošolskem tipu univerze, na novošolskem programu univerze, kjer sem dejansko spoznal enega od soustanoviteljev tam. Torej sem imel nekaj projektov, kar zadeva robotiko, in nekaj projektov, ko gre za IT, eden je bil uspešen, drugi pa ne preveč.

Vedno sem se ukvarjal s tehnologijo veriženja blokov. Pravzaprav se natančno spomnim datuma, ko sem slišal za tehnologijo veriženja blokov, to je bilo 28. januarja 2014. Torej pred skoraj petimi leti, ko sem slišal podcast Joeja Rogana, v katerem je bil gost Andreas Antonopoulos. Govoril je o tej digitalni valuti in o možnosti, da postanete lastna banka. In to je bil zame res zanimiv koncept, saj me privlačijo tovrstni svobodnjaški pogledi.

Moje preteklost je poslovni razvoj in organizacijska zgradba podjetja je nekaj, do česar sem zelo navdušen. Zelo me zanima sodelovanje z ljudmi zunaj pri mojem poslu, navezovanje partnerstev in podobne stvari.

V podjetju Monetha smo vse začeli v prvih dneh leta 2017. Iz lastne težave in mislim, da se vsa najboljša zagonska podjetja dejansko začnejo z ustanovitelji, ki se soočajo s težavo in jo želijo rešiti. Tako smo leta 2017, ko smo – vsi 3 soustanovitelji – pomagali kriptovalutam. Zastavili smo si vprašanje, zakaj jih ne moremo porabiti, zlasti ko gre za e-poslovanje, kjer bi moralo biti čim lažje. Tako smo začeli resnično krmariti po zamisli o ustvarjanju procesorja za plačevanje s kriptovalutami in to tudi storili.

Kasneje se je projekt nekoliko premaknil v bolj zaupanje in ugled, ker obstaja veliko podjetij za obdelavo plačil, vendar mora obstajati nekakšna konkurenčna prednost in konkurenčna prednost. Ko gre za to, pa smo videli, da plačila resnično korelirajo skupaj veliko z ugledom. Torej sta ti dve vprašanji eden glavnih stebrov tehnologije veriženja blokov in rekli smo, da je to popolna kombinacija, zato smo se iz nekaj razlogov odločili za ICO. Eden od teh razlogov je bil, ker smo vsekakor potrebovali žetonski ekosistem, drugi razlog pa je bil, da je res težko od tega, kje delujemo – to je Severna Evropa – težko je zbrati tvegani kapital. In to zato, ker če nisi v Silicijevi dolini, če nisi v Londonu, je to res težko narediti. Tako smo se odločili, da gremo po poti ICO in mislim, da je vse ostalo po tem nekoliko bolje dokumentirano.

Vklopljeno: Super, sliši se čudovito. Sliši se super. Povejte mi, kje ima podjetje sedež?

Justas: Trenutno imamo sedež v Švici, svoje poslovanje pa smo preselili na glavni sedež v Švici, ker je tam ureditev resnično prijazna in ljudje res dobro poznajo tehnologijo veriženja blokov. Naš urad za razvoj programske opreme je v Vilniusu v Litvi, ki je v baltskih državah. Res je super biti tam zaradi inženiringa, ker imajo res dobre razvijalce, ko gre za ceno in za vrednost. Imamo dva velika sedeža, enega v Švici in Zoom, Crypto Valley, in drugega v Vilniusu Litva, ki je bolj razvojna pisarna.

On: Lepo, koliko članov ekipe imate trenutno?

Justas: Trenutno imamo 23 ljudi s polnim delovnim časom in imamo ducat izvajalcev po vsem svetu, ki delajo s krajšim delovnim časom.

Vključeno: Lepo in koliko ste jih imeli, ko je tekla ICO?

Justas: V času ICO smo imeli veliko ljudi, ki so delali s krajšim delovnim časom, ko smo jih najeli, kasneje pa s polnim delovnim časom. Toda na ICO bi rekel, da smo imeli približno 10 ljudi, ki so delali s polnim delovnim časom, in bili smo v teh majhnih majhnih pisarnah s 17 kvadratnimi metri, kar je približno ne vem, 200 kvadratnih metrov, tako da je bilo res zelo težko biti tam, vendar smo zelo učinkovito dobili naš bootstrap in vse ostalo. In veste, kako je.

Vključeno: Sliši se čudovito, tako, kot mi je všeč, v zagonu.

Justas: Stvar je v tem, da je zdaj veliko ICO-jev, ko dvignete ICO, kapital že razdeljen. Projekti že imajo vlagatelje, v našem primeru pa vsi trije soustanovitelji ravno tako denar vložijo v proračun. Vse je bilo iz našega denarja. Tik pred ICO smo zapravili približno 300.000 USD in to je bilo vse iz naše banke.

Pomen decentralizacije

On: Ohh zelo impresivno. Zelo impresivno. Povejte mi, že ste začeli razlagati, vendar ste se ga zelo hitro dotaknili in zelo bi mi bilo všeč, če bi ga lahko še bolj razširili in pojasnili, zakaj je treba vaš poslovni model ali podjetje decentralizirati?

Justas: To je res dobro vprašanje in vidimo, da ne iščemo decentralizacije, samo zato, ker je to modna beseda. Ko gre za ugled, ga dobesedno potrebujemo. To ni tako potrebno pri plačilih, kjer veriga blokov večinoma služi za odpravo posrednikov, da bi imeli najmanjšo transakcijsko provizijo in si privoščili, da je zares hitra na enak način. Toda ko gre za ugled, je decentralizacija zelo pomembna. Ker zdaj ugledne platforme, na primer, ali bi to bil eBay, Amazon ali Airbnb, ki je zelo decentralizirana vrsta metode, in ta metoda zajema veliko podjetje. Torej mislim, če ste trgovec in če želite svoje blago prodati nekje drugje, ne nujno na eBayu, vendar ga želite prenesti na Alibabo, svojega ugleda ne morete prenesti, ga morate znova zgraditi. Z našimi izdelki ustvarjamo, da boste s svojim ugledom ravnali na verigi blokov, ki bo prenosljiva na druge trge. Pa naj bo to Craigslist ali tržnice z oglasi, ali pa eBay ali kaj drugega. Lahko pokažete svoj ugledni potni list in ga lahko prenesete prek drugih platform. Torej niste zaljubljeni v platforme, ljudje trdijo, da “oh, imam 99,99% pozitiven ugled na eBayu”, vendar decentralizirano ga nimate, eBay ga ima. Kajti če želite dobiti ta ugled in ga uporabiti kje drugje, tega v bistvu preprosto ne morete storiti.

Vključeno: Vsekakor, zagotovo! Večina ljudi v resnici ne razume, kaj ste pravkar povedali. (smeh)

In zelo pomembno je, da jim skušam to razložiti. To nas dejansko pripelje do naslednjega vprašanja, na katerega ste že odgovorili. In to o vaših tekmecih in o njihovi centraliziranosti. Torej, moje vprašanje je, kaj mislite, da bi se lahko zgodilo ali se ne recimo bojite, da bi eden od velikih velikanov dejansko bistveno spremenil svoj poslovni model ali recimo, da bi dodal še en poslovni model pod glavni poslovni model in nato bo za vas velik konkurent, ki pa trenutno ni?

Justas: To je res dobro vprašanje, takšno vprašanje je mogoče uporabiti za katero koli podjetje. Hotelska industrija ni predvidela Airbnb, taksi industrija ni predvidela Uberja. Nokia je imela veliko virov in bi lahko naredila pametni telefon, ki bi se premikal po mehanizmih na dotik, pa jih ni. Blockbuster je šele v zadnjih nekaj letih videl, da je na spletu nov model, da je model naročnine nov model. Te velike velikane tega ne počnejo nujno, ker so velika družba. Res je težko spodbuditi veliko inovacij, ko gre za preseganje tehnologije.

Druga stran je, da bi ta podjetja raje kupila obstoječo tehnologijo pri obstoječem podjetju, ki je problem že rešilo, kot pa da bi ga sama zgradila. Ker je to zanje ekonomsko le bolj učinkovito. Tega se torej vsekakor ne bojimo, samo na to ne gledamo nujno z vidika domene blockchain, temveč zgolj z vidika logične vrste poslovanja.

Na: Aha, aha. Vidim, vidim. Povejte mi, kaj je po vašem mnenju vaša konkurenčna prednost?

Justas: Očitno bi rekel, da je to ekipa. Imamo odlične inženirje, imamo ljudi, ki so v bistvu mojstri te panoge in res dobro opravljajo svoja dela. Toda navzven verjamem, da imamo prednost prvega voznika. Smo prvo podjetje, ki je začelo izvajati tovrstne decentralizirane platforme za zaupanje in ugled za e-poslovanje in za trgovino na splošno. In tudi jaz bi videl, da je naša konkurenčna prednost glavno mesto. Seveda je to precej pomembno, ker smo zbrali veliko denarja.

Toda pri plačilnih prehodih in plačilni denarnici je decentraliziran sistem zaupanja in ugleda glavna konkurenčna prednost. To je precej zapleten mehanizem in če ljudje želijo o njem prebrati več, smo objavili veliko vsebine o tem, ali bi bilo to lahko prebavljivo, ali imamo videoposnetke, ki jih ustvarjamo vsak teden, ali če želijo to prebrati. je povedal, kaj je decentraliziran sistem zaupanja in ugleda. Toda v bistvu je to naša glavna konkurenčna prednost zunaj in znotraj, seveda kapital, ki smo ga zbrali, in velik talent, ki ga imamo.

Na: To je bilo super. Pogovorimo se o nekaterih vaših blockchain in kripto tekmecih, če mislite, da jih imate, in ne o enem izmed velikih velikanov, ki so za nas zelo stari. Mislite, da so vam glavni konkurenti? Ali mislite, da gre za druge konkurente, ki obstajajo, ampak stvari preprosto počnete bolje, kar koli nam lahko o tem poveste.

Justas: Eno podjetje, ki je res trdilo, da delajo stvari bolje kot mi, je bil Utrust in to je bilo dejansko del njihovega, bi rekel, da je to ena glavnih stvari, ki so jo storili s svojo ICO in eno od tržnih sporočil je bilo to. “Takšni smo kot Monetha, vendar to počnemo bolje kot oni.” In zanimivo je, ker s časom počnejo povsem drugačno stvar kot mi. Tako da ne bi rekel, da so konkurenti in ne vem, kako dobro jim gre s svojim podjetjem. Preprosto v bistvu nisem pozoren, ker preprosto niso na našem področju konkurence.

Druga stvar je, da je po našem ICO, ker je veliko ljudi videlo, da je bil uspešen, in veliko ljudi je želelo ponoviti ta uspeh, zanimivo, da veliko projektov poskuša kopirati isto sporočilo kot mi, vendar smo videli, da je bilo bolj zagrabitev denarja in nekaj, kar želijo narediti kot hitro obogatitev. In teh podjetij ne vidim več. Ne rečem, da na tem področju nimamo konkurentov, ravno zdaj je malo prevelika vrzel, da bi zares pozoren in nanje gledal kot na nekaj, kar bi nas moralo skrbeti.

Pomen skupnosti

Vključeno: Povejte mi, kako bi opredelili svojo skupnost, ali jo definirate kot močno skupnost in če da … zakaj?

Justas: Ja, vsekakor trdim, da imamo močno skupnost in je po vsem svetu; imamo ljudi, velike podpornike, zlasti na Japonskem, v Južni Koreji, imamo ljudi v Rusiji, Švici, Italiji, Nizozemski, Veliki Britaniji in Kanadi ter po vsem svetu. In ta skupnost je precej aktivna in je aktivna tudi po ICO.

Pred ICO smo torej imeli resnično največjo skupnost Slack vseh časov. Z Slacka smo prešli na Telegram, ker je to le bolj učinkovita platforma. In v Telegramu imamo veliko ljudi, ki nam resnično, vsak dan pišejo sporočila in ne samo veselo sporočilo ali pozitivne ali negativne vibracije. Prav tako je pravi nasvet, ki ga dobimo od naše skupnosti. Resnično poskušajo pomagati, resnično poskušajo vedeti, katera so najnovejša obvestila podjetja. Tako smo deležni velike podpore, ljudje se fotografirajo z Monetha majicami.

Torej, to je ena od močnih hrbtenic, ki jih imamo v našem podjetju, in na obeh načinov bistveno pomaga, hkrati pa je tudi velika moralna spodbuda za naše podjetje, saj zaposleni gledajo Telegram in vidijo, da ljudje govorijo: “imajo lepo dan «, veste, da trdo delate, vidite, da ste super srečni. Res je dobro, da je.

Na: Vau! Impresivno, impresivno, zelo impresivno. Povejte mi, kaj mislite, da je skupnost postala takšna, kot je? Mislim, očitno imate odlično vizijo, očitno ste bili uspešni s svojo ICO, ampak pogovorimo se še pred ICO, ker ste skupnost zgradili, preden ste dejansko zbirali sredstva. Kako bi opredelili uspeh gradnje skupnosti, ki ste jo naredili? Mislim, zaradi česar je postal tako dober, in za trenutek pustimo na stran izdelek in vizijo … in tako naprej.

Justas: Mislim, da so nam v zameno dali isto, kar smo jim mi, in to je preglednost in to je komunikacija. Med ICO procesom smo res veliko komunicirali. Po ICO smo vsak teden objavljali video poročilo o tem, kaj smo čez teden naredili v podjetju Monetha. Kadar smo klicali, smo dvigovali telefon, Facebook ima mojo telefonsko številko javno, da me lahko ljudje pokličejo, lahko se pogovorimo o Monetinem projektu. V tem ne vidim težav, z užitkom sem to počel in ljudje so v bistvu videli, da so tudi ustanovitelji podjetja v skupnosti, ne čakajo, da se to zgodi prek upraviteljev skupnosti. Mi smo bili tisti, ki smo neposredno govorili z našo skupnostjo. Tako so se ljudje dejansko odzvali enako. Z nami so bili super prijazni, komunicirali so z nami, veliko pozitivnih komentarjev je do nas. Mislim, da je moč skupnosti res v tem, koliko truda ste vložili v izgradnjo te skupnosti in ljudje to zagotovo prepoznajo. Ko prepoznajo, da vas nagradijo.

Vključeno: Sliši se super … zveni neverjetno. Sliši se kot pravi način za izgradnjo skupnosti. (smeh)

Justas: Ja, bližnjic ni. Če želite kupiti uporabnike Telegrama, je to preprosto enostavno in ljudje kupujejo skupine Telegram, kupujejo uporabnike Telegrama in imate 75.000 članov telegramov in so kot 3 sporočila na dan, kar neprijetno. Torej, ko ga gradiš organsko in ga gradiš, res ne samo s strastjo, ampak tudi zelo resnično … ljudje to prepoznajo.

Na: Ja, ja, to je smiselno … vsekakor. Povejte mi, pogovorimo se o eni izmed mojih najljubših tem, ki se je že začela z delom skupnosti, a pogovorimo se še o nekaterih vaših marketinških prizadevanjih. In če nam lahko poveste karkoli, česar se spomnite, vam je šlo zelo dobro, na primer, kateri so glavni kanali, ki jih upravljate, da na primer pridobite vlagatelje v ICO,.

Justas: Rekel bi, da jih je nekaj, vendar če govorim zelo natančno, bi rekel, da je eno od njih oglaševanje na Facebooku, kar je očitno zdaj precej bolj zapleteno, toda takrat smo bili verjetno edini projekt, ki je res dal toliko proračuna v Facebook oglase. V oglaševanje na Facebooku ni verjelo veliko ljudi, ker so menili, da ljudje iz kripto skupnosti ne preživijo časa na Facebooku. Ampak rekli smo, saj veste, da vsi preživijo čas na Facebooku, zato smo bili presenečeni, da Facebook oglaševanje stane tako malo. Pri tem smo se res podvojili in opravili smo veliko trženja po e-pošti, zato smo posodobitve pošiljali po e-pošti in zdi se, da gre za tako staro stvar, ki pa v resnici deluje. Ko smo to storili, in veste, da so to distribucijske platforme, zato so po mojem mnenju pomembne, vendar niso ključne za trženje.

Ključno pri trženju je vsebina, ki jo potiskujemo, je sporočilo, ki ga pravite, nato pa smo v zvezi s tem rekli, v redu bomo govorili o tehnologiji, vendar se bomo veliko pogovarjali tudi o ljudeh . Ker so ljudje nekaj, kar vsi razumejo. Vsi razumejo, kdo je generalni direktor PayPala, vsi razumejo, da je tu podpredsednik prodaje podjetja Braintree, in vsi razumejo, da je to naš tehnični direktor. Ljudje te stvari razumejo, ni pa nujno, da bodo toliko pozorni ali pa bodo imeli podrobno znanje o tehnologiji. Vsi poznajo in prepoznajo dober poklic.

Vklopljeno: Sliši se dobro. Povejte mi, ali imate kakšne posebne, recimo, da omenjate Facebook, omenili ste e-poštno trženje, vsekakor resne kanale. Ali mi lahko poveste več o drugih določenih platformah ali o določenih spletnih mestih, za katere se spomnite, da ste oglaševali, ali celo, če ste imeli kakšen PR, objavljen na enem od spletnih mest, za katerega se spomnite, da imate veliko prometa ali veliko pozornost ali kaj drugega.

Justas: Ne morem imenovati niti enega. Rekel bi, da so bile te plačljive marketinške dejavnosti učinkovite, toda ko gre za PR, ko se osredotočite na nišo in ko se osredotočite na kripto vrsto publikacij, nas je to bolj zanimalo kot pa širši mediji. Objavili smo ga na spletnem mestu The Next Web na Huffington Postu, vendar je bilo glavno, da so bili še vedno povezani s kripto, ker so bili tam ljudje, ki imajo znanje. Takrat kripto še vedno ni bil tako viden, o njem ni slišalo veliko ljudi. To so vsi že slišali za kripto, vendar ni veliko ljudi slišalo za ICO. Zato bi rekel, da se kot nasvet ali nasvet osredotočite na kripto medije.

Pogled nazaj na ICO

On: Aha, to je vsekakor odličen nasvet. S katerimi podjetji ste sodelovali ali ste se zanimali za sodelovanje pred ICO, v fazi ICO ali po stopnji ICO? Ali ste nam lahko kaj povedali??

Justas: Pred ICO smo trdo delali na vkrcanju velikih platform e-trgovine za velike trgovce. Imeli smo to in imeli smo kalibrska podjetja, ki so vsako leto ustvarila sto milijonov dolarjev prihodkov. Zdaj se je nekoliko premaknilo in nas zanima, kdo bi lahko pridobil vrednost iz našega ugleda. In to bi zagotovo bilo nekaj ICO-jev, nekaj decentraliziranih aplikacij. Če berete to in ste izvršni direktor, razvijalec podjetja, ustanovitelj decentralizirane aplikacije ali nekdo, za katerega veste, da potrebuje podatke o ugledu, se obrnite na nas, resnično nas zanima sodelovanje. Nekoliko se je premaknilo, vendar je partnerstvo za nas pomemben vir.

On: To je bilo dobro … povejte mi, koliko ste zbrali med prodajo?

Justas: Torej smo takrat zbrali 95.000 eterjev, takrat po cenah etra, ki so znašale 37 milijonov dolarjev, in smo ga zvišali v 18 minutah. Trda kapica je bila dosežena v 18 minutah.

Na: To je neverjetno. (smeh)

Justas: Ja, to je bila res hitra prodaja, lahko bi zbrali trikrat več. Imeli smo transakcije, zapolnjene s sto milijoni dolarjev, vendar smo jih morali zavrniti samo zato, ker je bila trda omejitev. Razumeli smo, da je 37 milijonov dolarjev dovolj, da naredimo en velik korak na globalni trg.

Vklopljeno: neverjetno. Prepričan sem, da je tam veliko razočaranih vlagateljev, ki niso mogli vstopiti.

Justas: Vem, vem, da so se ljudje jezili na to in se še vedno opravičujem za to, ampak to je le preživetje najhitrejših.

On: Seveda. Nam lahko poveste več o sami uporabi žetona, na primer kakšen je načrt za uporabnike žetonov, poleg tega, da žeton držijo in uživajo v njegovi vrednosti?

Justas: Kar zadeva naše žetonske modele, je povsem naravnost naprej. Od vsake transakcije poberemo 1,5-odstotno transakcijsko provizijo, tretjina pa gre v glavni sklad. Od tega bazena lahko ljudje zahtevajo svoje žetone, ki sorazmerno, če imate recimo 10% celotne ponudbe žetonov, kar je res težko, skoraj nemogoče, vendar recimo, da to imate, dobite sorazmeren znesek tega prihodka, vendar ne To ne razumete v smislu denarja, dobite v obliki kuponov, ki jih lahko uporabimo v našem ekosistemu. To je uporabnost žetona, medtem ko ni osnova za dividende, kjer lahko ležite na postelji in dobite denar, te žetone lahko zamenjate samo v zameno za storitev ali predmet.

On: Aha, to je dobro, to je dobro. Vaš žeton pripomočka dejansko uporabljate, če ga primerjamo s stotinami drugih, ki samo uporabljajo pripomoček buzzword.

Justas: Ja, pravzaprav.

On: To je dobro .. to je dobro. (smeh)

Povejte mi, če bi vas vprašal, kaj bi naredili drugače, če bi se lahko vrnili pred enim letom?

Justas: Nismo naredili veliko napak, naredili pa smo nekaj. Verjetno bi rekel maksimalno omejitev naložb za sodelujoče v ICO, samo da bi bili bolj ločeni, ker nam je vzelo veliko časa in imamo več imetnikov žetonov, nekateri so bili razočarani, nekateri so kupili veliko količino žetoni. To bi bila verjetno ena od stvari. Druga stvar, za katero bi verjetno postavil boljšo matriko pri prepoznavanju, kako vroče smo na trgu, in jo povezal z našo trdo kapico, tako da je bistveno povečal trdo kapico. Toda razen tega smo bili precej pametni in srečni v smislu, kako smo upravljali svoj kapital po ICO, kako smo sestavili svoj izdelek … Pravzaprav sem zelo zadovoljen z uspešnostjo ekipe, oni odlično opravljajo svoje delo.

On: To je dobro, to je dobro. Povejte mi, kateri so največji izzivi, s katerimi se odslej pričakujete?

Justas: Mislim, da je izziv, ki ga imajo vsi v kripto prostoru in ko gre za decentralizirano aplikacijo, sprejetje kriptovalut, ne glede na to, ali gre za plačila ali splošno ozaveščanje o kriptovalutah. Zdi se mi, da je to težava, s katero se soočajo vsi, in to je izziv, ki ga imajo vsi. Seveda mi in druge decentralizirane aplikacije nam resnično skušajo pomagati čim bolj z gradnjo odličnih izdelkov, z govorom o kripto. Mislim, da je to zelo pomembno in mislim, da bo s časom vsekakor opravljeno. Samo posvojitev ne pride čez noč in če bi moral navesti en izziv, je izziv splošen za vse, ki so v kripto prostoru, in sicer posvojitev kriptovalut. Ali se ne bi strinjali?

Na: Vsekakor bi se strinjal. (smeh)

Če podjetnik stopi k vam zdaj in vas prosi za nasvet, da uvede ICO, na katerem dela, kakšen bi bil nasvet, ki bi ga vi dali?

Justas: Vsekakor bi rekel, da moraš razumeti, ali potrebuješ žeton. Če tega ne storite, je kot, če ne morete narediti ICO, tega ne storite. Če pa ni možnosti, če vaš izdelek vsekakor potrebuje žeton, naredite ICO. To je preprost nasvet. Žeton bi vas moral rabiti, žetona ne bi smeli rabiti.

Vključeno: Ja, ne bi si smeli predstavljati žetona samo zato, ker bi radi izvedli ICO. (smeh)

Justas: Ja.

Na: Razumem, kar rečete. Vse zadnje besede, ki bi kripto skupnosti želele povedati karkoli, splošno sporočilo?

Justas: Mislim, da imamo pri kripto skupnosti veliko turistov in turisti resnično nihajo na trgu in turisti resnično postavljajo pripoved s svojimi pozitivnimi ali negativnimi občutki. Kar zadeva ljudi, ki so prebivalci kripto, če veste, na kaj mislim, naj ostanejo mirni … Uporabljati bi morali kriptovalute, ne le, da imajo kriptovalute. Morali bi razmisliti o tem, kako lahko pomagajo celotni blockchain skupnosti, celotni blockchain pobudi, pa naj bo to z gradnjo lastnih izdelkov ali morda poročanjem o kripto, morda pripovedovanjem svojim prijateljem ali morda le izgradnjo znanja. Mislim, da je to tisto, kar je potrebno … resnična snov, ki ima nekaj oprijemljive vrednosti, kar lahko ljudje ustvarijo.

Vključeno: Sliši se čudovito, sliši se čudovito … To so bila vsa moja vprašanja, hvala za vaš čas in vpogled.