Bela knjiga je verjetno najpomembnejši dokument za vsakogar kripto ICO. Vendar pa se lahko slog in vsebina belih slik močno razlikujeta. Stopili smo v stik z več voditelji kripto industrije, da bi ugotovili, kaj iščejo pri pregledu tehnične dokumentacije. Preberite njihove citate in pridobite dragocen vpogled v to, kateri vidiki bele knjige so najpomembnejši in kakšne rdeče zastave bi lahko bile. Ta objava se posodablja mesečno, zato preverite, kdo je bil dodan in kakšni so njihovi predlogi za pregled bele knjige.

  1. Ami Ben David, soustanovitelj in vodilni partner podjetja SPiCE VC: "Specializirani smo za tokenizacijo, zato se najprej osredotočim na to, ali je projekt primeren za naša posebna investicijska merila – v našem primeru preverjam, ali prinaša ključni gradnik ekosistema blockchain / tokenizacija, za katerega vemo, da je manjka, ali ima prostor za več igralcev in množično rast, ali gre za nov revolucionarni protokol z nekaj sledilci ali za tokenizirano podjetje, ki ima edinstveno prednost na trgu zaradi uporabe verige blokov ali pametne uporabe žetonske ekonomije . Če osnov ni, je za nas hiter Ne. Če pa zgodba izpolnjuje naša merila za osredotočenost, pogledamo ekipo (s katero se moramo vseeno pogovoriti, da si oblikujemo mnenje), kakšna je njihova zgodba in način, kako jo izberejo, in jo poskušam primerjati. in velike besede s tem, koliko so dejansko dosegli z vidika izvedbe v času, ki so ga doslej morali porabiti za projekt. Če je vse smiselno, naročim klic."
  2. Ofir Beigel, lastnik 99Bitcoins.com: »Enako predlagam kripto vlagatelje in startup podjetja v blockchainu. Poglejte ekipo, tehnologijo in trg. Poleg tega v beli knjigi poiščite poravnavo zanimanja. Kakšne so dolge in kratke motivacije za vse deležnike? Ali so interesi ustanoviteljev in svetovalcev vzporedni z velikimi vlagatelji in ali so v skladu z uporabniki platforme, protokola ali storitve? Še pred blockchain stari pregovor o "sledite denarju" zagotovil ogromno vpogleda. Na primer: Ali izdajatelji ponujajo popuste ali bonuse? Ali so glede tega pregledni in ali uvajajo obdobja odvzema pravic ali izključitve? Nekateri ustanovitelji potrdijo polje "ja, imamo obdobje pridobitve, zato vlagatelji ne morejo obrniti žetona." Ko pa je to obdobje pridobivanja le tri mesece, prvi rezultat pa štiri mesece, je to skoraj ničvredno. “
  3. Lou Kerner, partner, CryptoOracle: »Čeprav celostno gledamo na projekte, je ekipa za CryptoOracle najpomembnejši vidik bele knjige. Za ocenjevanje ekip dejansko uporabljamo strojno učenje / umetno inteligenco. Prav tako smo zelo osredotočeni na težavo, ki jo rešujemo, in na vlogo, ki jo imajo žetoni pri tej rešitvi, za začetek, ali rešitev resnično zahteva žeton (in verigo blokov)? Nato pogledamo žetonsko ekonomijo, da zagotovimo, da žetonska ekonomija uskladi različne akterje v ekosistemu. Upravljanje je ključnega pomena za decentralizirane projekte. Iščemo tudi realistične načrte. Slabo napisane bele knjige so za projekte bolj škodljive kot dobro napisane bele knjige.
  4. Motti Peer, sopredsednik uprave Blonde 2.0: »Prejmemo na stotine belih dokumentov in kot večina vlagateljev z malo časa jih pregledam. Če ta dokument ne navede takoj namena in postopka podjetja, je možnosti, da jih še naprej berete, malo. Pri toliko belih knjigah je ključnega pomena, da ostanete relevantni, tako da navedete in poudarite jasno sporočilo podjetja in njegovega izdelka. To je razlika, ki lahko ustvari ali razbije uspešne projekte. “
  5. Yaniv Feldman, soustanovitelj & Predsednik, Cointelligence: »Današnje bele knjige se razlikujejo od tistih, ki so bile v preteklosti. Satoshi-jev beli papir je imel devet strani in je bil skoraj povsem tehničen. Današnje tehnične informacije so dolge od 30 do 80 strani in so polne marketinških informacij, načrta, ponudbe za ekipe in vlagatelje. Čeprav se Bitcoin zelo razlikuje od današnjih ICO-jev, se vseeno poskušam osredotočiti na tisto, kar je pomembno. Poskušam razumeti, ali podjetje rešuje resničen problem za resničen, dovolj velik in ustrezen trg, namesto da bi samo gradilo »decentralizirano« rešitev za isti problem, ki so ga drugi centralno rešili brez ustreznih dodatkov (poleg ti. decentraliziranost) ali izmišljen problem, ki v resnici nima dovolj velikega resničnega primera za obstoj takega projekta. Večina projektov na tej ravni propade. Če projekt preide v prvo fazo, na kratko pogledam ekipo in poskušam razumeti, ali je njihovo strukturiranje ekonomskih vidikov smiselno (koliko žetonov, stopnja inflacije, vgrajene spodbude za deležnike, mehanizem konsenza itd.). “
  6. Eric Turner, vodja raziskav, Messari: »Preglednice so še vedno najboljši način za oceno, kako dobro se bo projekt izvajal. Naučil sem se, da je najbolje preskočiti do konca in videti, kdo vodi, svetuje ali vlaga v projekt. S tem v mislih začnite od začetka in ne preskočite “puha”. To se pogosto zavrne, ko trženje govori, vendar lahko dobite dobro predstavo o tem, kako realen je projekt. Pričakujemo velika upanja, če pa projekt misli, da lahko prehiti več obstoječih trgov ali pa želi le nekoliko spremeniti obstoječe rešitve, si nataknite skeptičen klobuk. Bodite bolj skeptični, če imajo ekipa in svetovalci omejene izkušnje v prostoru. Dobro preberite tehnične podrobnosti, vendar se zavedajte, da karkoli preveč tehničnega moti. Odlična tehnična knjiga bo obravnavala “zakaj” in “kako” projekta. Večina današnjih projektov želi biti AWS, Uber, Airbnb, eBay, Facebook itd. V decentraliziranem svetu. “Zakaj” je, kako boste boljši od teh rešitev. “Kako” je še bolj pomembno. Najboljše tehnične informacije bodo vsebovale podrobnosti o tem, kako bodo njihove rešitve prehitele konkurente, pridobile skupnost in spodbudile razvijalce. Natančen načrt je nekaj, kar je treba iskati. Čeprav so bele knjige ideje v zgodnji fazi, je pomemben določen časovni načrt za razvoj. Če resnično želite razumeti projekt, si oglejte, kdo ga izvaja, in preslikajte, kako izvedljivo je, da lahko izpolnijo svoje cilje. “
  7. Melanie Mohr, izvršna direktorica in ustanoviteljica YEAY, ustvarjalec ŽENA: »Pri pregledu tehnične dokumentacije iščem naslednje: preprost, jedrnat jezik, ki hitro preseže točko – absolutno nima smisla napolniti števila besed in strani zaradi dejavnika udarca. Dobro artikulirana in neprepustna vizija – videti moram jasen in navdihujoč koncept, ki ga lahko dobim za sabo. Kredibilnost in strokovnost – čutiti moram vero v ekipo, ki stoji za idejo. Uporabniška izkušnja – ali ima dober UI / UX? Tehnične podrobnosti – kaj se dejansko gradi in kakšna je strategija preusmeritve na trg. Lahko je reči "to je x, zgrajen na verigi blokov, da moti y" kako pa bo to dejansko storilo? “
  8. Martin Wos, soustanovitelj, soizvršni direktor in CVO Blokirajte zaloge: »Najprej veljavnost poslovnega modela. Model bi moral imeti ekonomski smisel. Če ideja že obstaja, ni pomembna, če je zunaj ali v verigi, mora biti nova ideja desetkrat boljša. Samo zato, ker je ideja decentralizirana, ne pritegne strank. Razmišljajte z vidika stranke. Nato začnite preučevati, kako so tehnične komponente (tehnična knjiga) in struktura prodaje žetonov. Pod katerimi pogoji valuta ceni vrednost in zakaj? Kateri so osnovni gonilniki in ali od tega v celoti izkoristim ali obstajajo kakšni omejevalni pogoji? Raziskujte tudi o obstoječih poslovnih modelih. Kakšne so razlike, prednosti in slabosti podobnih poslovnih modelov. «
  9. Evgeny Ponomarev – soustanovitelj in izvršni direktor podjetja Fluence: “Najprej morate razumeti razliko med Whitepaper in Primer. Prvi je tehnični dokument, drugi pa za pitching. Ker je decentralizirana tehnološka krajina še vedno polna “terra incognita”, ne pričakujte, da bo ekipa odgovorila na vsa vprašanja, vendar morajo vsaj razumeti obstoječe izzive in ovire, s katerimi se srečujejo. Najboljši način, kako razumeti, kako primeren je bel dokument, je branje projektov, ki so jih ustvarili odlični, uspešni projekti: IPFS in Filecoin, Plasma, TrueBit, Polkadot – ti so bili navdih za našo ekipo. «
  10. Dr. Omri Ross, izvršni direktor podjetja Firmo Network: »Ko berem belo knjigo, vedno iščem akademsko strogost. Ali papir opisuje obstoječi izdelek ali ima ekipa nabor spretnosti, ki ga lahko izvede na viziji, prikazani v prispevku? Ali izdelek ustreza ustrezni niši in ali sta poslovni model in strategija trženja skrbno zasnovana tako, da ustrezata potrebam kupcev? Če je izdelek distribuiran ali decentraliziran, ali so bili sprejeti ustrezni ukrepi za zagotovitev izvedljivega modela upravljanja? “
  11. Sharon Shineberg, interna Blockchain Maximalist pri Blonde 2.0: »Ko sem prvič prebral Satoshijev beli papir, nisem mogel spati veliko noči. Bil sem nemiren in obseden zaradi bitcoinov. Po mojih izkušnjah lahko ta pojav primerjam samo z “učinkom zajčje luknje” iz Alice v čudežni deželi. Od daleč je temna luknja, v kateri obstaja drug svet; ko stopiš nogo v luknjo, ni več poti nazaj. Radovednost je nalezljiva in to je natančen učinek, ki ga iščem pri pregledu belih knjig. “
  12. Dror Futter je partner v odvetniški pisarni Rimon, PC: »Tehnične knjige naj vsebujejo opis skladnosti žetona z zakonodajo. V tem trenutku je treba na kakršno koli ICO, ki trdi, da je “uporabni žeton”, gledati zelo skeptično. Potencialni kupci žetonov bi morali biti zelo prenapihnjeni s pravnimi zahtevki. Na primer, veliko trditev ICO, da izdajajo žetone, skladne s SEC, z malo razlage podlage te trditve. To je ključnega pomena, ker trenutno ni niti ene ICO, ki bi prejela izrecno odobritev SEC. V drugih primerih tehnične knjige identificirajo prestižne odvetniške pisarne, ki jih je najela ICO, in ne pojasnijo, kakšen nasvet so prejeli. Izdajatelj se je na naše podjetje obrnil tri dni pred ICO, potem ko se je njihova globalna odvetniška družba umaknila iz zastopanja. Njihova tehnična knjiga še vedno pravi, da so se posvetovali s podjetjem, kar pa je bilo tehnično resnično tudi zavajajoče. Potencialni kupci žetonov bi morali poiskati tudi podrobnosti o tem, kako bodo žetoni trgovali po izdaji in kaj bo izdajatelj naredil, da bo zagotovil stalno skladnost s predpisi. Medtem ko so izdaje ICO postale vse tiskovne, poprodajna trgovina predstavlja toliko regulativnih vprašanj. “
  13. Jonathan ben Shimon, izvršni direktor Matchpoola: »Pomembneje je pogledati formacijo in arhitekturo, da ugotovimo, ali je izvirna ali ne. Bolj me zanima nova arhitektura in obstoječa tehnologija kot tisti, ki poskušajo prisiliti gospodarstvo v naše poslovanje. “
  14. Liron Langer, direktor naložb v podjetju Nielsen Innovate: »Na podlagi izkušenj in sodelovanja pri nadaljnjih projektih je najpomembnejša ekipa in še posebej, ali se resnično razumejo v tehnologiji Blockchain in DLT (Distributed Ledger Technologies) ter v celoti razumejo uporabo žetonov, uporabnost in model vrednosti ter ali so stroški izziva, ki ga obravnavajo, bistveno nižji od koristi, ki jih bo prinesla posvojitev. Poleg tega je pomembno pogledati, kaj je ekipa doslej dosegla, porabo sredstev in kako bo gospodarstvo vplivalo na žeton, ko bo prišel na trg. Vesel sem, ko vidim, da se trg razvija počasi, a zanesljivo v smeri resničnih izzivov na veliko bolj profesionalen način. “
  15. Jon Buck, predsednik, B&B Upravljanje vsebine: »Pomislite na mlado osebo, ki gre na prvi zmenek. Ure preživljajo ure, ko poskrbijo, da so videti čim boljše – izbirajo obleke, popravljajo lase, mučijo vse podrobnosti. Zakaj? Želijo pritegniti osebo, s katero se srečujejo. Enako velja za beli papir. Vlagatelji, ki pogledajo beli papir, s podjetjem ‘hodijo’. Da bi privabili najboljše vlagatelje, mora biti ta dokument videti najbolje. Tipografske napake, pokvarjena angleščina, ločila in slovnične napake – to so vlagatelji kot ogromne rdeče zastave, da podjetje ni dovolj zrelo, da bi sploh lahko očistilo na prvem zmenku. Če je bela knjiga čista, dobro napisana, pravilno urejena, z odlično slovnico, kaže skrbnost in doslednost, zaradi katere je podjetje vredno naložbe. Podjetja, ki si ne vzamejo časa za izdelavo profesionalne tehnične knjige, samo dokažejo, da niso profesionalna in na splošno obsojena na neuspeh. “
  16. Adi Karmon Scope, ustanovitelj butika Fractal: "Ko pregledam tehnično knjigo, me najbolj zanima poglavje o ekonomiki žetonov. Razlog je v tem, da mora podjetje utemeljiti ustvarjanje novega žetona, če bi želelo stopiti na pot ICO. Če sem prepričan, da je res potreben nov žeton, potem to pomeni, da sta ideja in ekosistem veliko večja in dragocenejša od samega podjetja, ki izvaja ICO. Večina belih dokumentov, ki sem jih prebral, je nejasnih glede njihove ekonomičnosti in jim manjka veliko podrobnosti o tem, kako načrtujejo ustvarjanje notranje vrednosti svojega žetona. Pri zdravem gospodarstvu gre za ustvarjanje nove vrednosti, ki se zajame z žetonom, ne pa le za ustvarjanje umetnega pomanjkanja."
  17. Chad Pankewitz, direktor podjetja Kovanci: »Ocenjevanje kripto in blockchain podjetij je mogoče opraviti na podoben način, kot bi tvegani kapitalist ocenil naložbo. Nekaj ​​stvari, ki jih iščemo pri branju tehničnih dokumentov: Ali bo glavni izdelek podjetja koristen? Kakšen problem bo rešilo podjetje? Ali imajo odlično vizijo za svoje podjetje in za svoje izdelke na trgu? Ali sta izdelek in tehnologija resnično odlična? Ali imajo ekipo za izvedbo vizije? Ali ima projekt oprijem – z vidika pripravljenosti izdelkov, uporabnikov, skupnosti in prihodkov? Kdo so njihovi tekmeci? Da bi lahko opravljali lastne raziskave, bi rad, da bi iz njihovega tehničnega lista lahko razumel, kje se uvrščajo na trg; na primer, ali so kriptovaluta, blockchain platforma ali protokol? Poleg tega, če gre za kriptovaluto, ali je to kovanec za zasebnost, stabilen kovanec, ki se bo uporabljal za hitra plačila ali zgolj shranjevanje vrednosti? Bolj kot je razčlenjena kategorizacija, bolje razumemo konkurenco in jo ustrezno ocenimo. Nenazadnje je dolgoživost eden od dejavnikov, za katerega želite biti prepričani, ko preberete belo knjigo: Ali bosta izdelek in podjetje imela dobre možnosti za dolgoročni uspeh v tem prostoru? “
  18. Adi Ben-Ari, ustanovitelj in izvršni direktor podjetja Uporabljeni blockchain: "Obstaja stara šala o fiziku, kemiku in ekonomistu, ki je nasedal na puščavskem otoku z eno samo pločevinko hrane. Kako naj ga odprejo? Odgovor ekonomista je: ‘Predpostavimo, da imamo odpirač za konzerve.’ Šalo je treba posodobiti za kriptoekonomista. Preverite tehnične predpostavke in predpostavke o ekonomiji žetonov, predstavljene v tehničnem dokumentu, bodite pozorni na drzne predpostavke o tehnologiji, ki ne obstaja, ali vrzeli v modelu gospodarstva žetonov. Še nekaj pomembnih področij, ki jih je treba upoštevati, je ideja in rešitev, ki jo predlagajo, ali podjetje ustvarja nekaj novega ali samo gradi obstoječo tehnologijo? Tudi v zvezi z žetonom se med branjem vprašajte, ali ta rešitev potrebuje žeton? Je to, kar predlagajo, res rešitev blockchain od začetka ali preprosto navaden tehnološki zagon, ki išče financiranje z izdajo žetona? Večina žetonov je na splošno ustvarjenih kot žeton pripomočkov, zato je treba zastaviti vprašanje, ali je to resnično pripomoček ali je žeton dodan rešitvi, da lahko zberejo kapital prek ICO? In nenazadnje, ali je v smislu konkurence ta rešitev del ducata drugih, ki so že uspešni, ali pa je dovolj drugačna, da doda vrednost ekosistemu blockchain?"
  19. Tai Kaish, izvršni direktor podjetja Wemark: "Tradicionalni vlagatelji dobijo priložnost, da opravijo skrbnost, tako da se sestanejo z ustanovno ekipo in poglobljeno sprašujejo. Ta knjiga je pogosto edini način za vlagatelje ICO, da ocenijo podjetje, njegov izdelek in prihodnje načrte. Pri pregledu tehnične dokumentacije bi morali vlagatelji primerjati s tem povezana tveganja projekta in potencialne koristi. Projekti običajno že zgodaj začrtajo velikost trga in priložnosti. Zavedanje tveganj pa je nekaj, kar mora vsak vlagatelj narediti sam. Vsak ključni dejavnik, predstavljen v beli knjigi (ekipa, izdelek, ekonomije žetonov, načrt, konkurenca itd.), Lahko predstavlja potencialna tveganja in preprečuje projektom doseganje ciljev. Po temeljitih raziskavah bi morali vlagatelji podpirati projekte, ki kažejo najmanjše tveganje in največji potencialni rezultat. Super je, če ekipe dobijo tehnične informacije in razložijo kako njihov protokol deluje z vzorci kode in diagrami poteka arhitekture. V tehničnih opisih se lahko enostavno zanesete, ključnega pomena pa je razumeti zakaj ljudje ga bodo želeli uporabljati, ne samo kako deluje. Za nekatere projekte so trženje, prodaja in UX pomembnejši od strokovnega znanja pri pametnih pogodbah ali razvoju verige blokov."
  20. Johnny Kolasinki, vodja medijev pri XYO Network: “Prva stvar, na katero pogledam pri branju belih knjig, je namen projekta. Ali rešujejo resnično težavo? Ali je rešitev te težave, ki temelji na blockchainu, smiselna? Videl sem projekte, ki so imeli neverjetno inovativne izvedbe tehnologije veriženja blokov ali DLT; vendar so poskušali nadomestiti obstoječe platforme, ne da bi dejansko odpravili pomanjkljivosti v že obstoječih modelih. Če bo projekt konkuriral obstoječi tehnologiji, mora jasno določiti, kako bo razširil ali izboljšal tisto, kar je že tam. “
  21. Mark Vermeeren, vodja globalnega marketinga podjetja MobileBridge Momentum – »Za nas je eden najpomembnejših vidikov bele knjige ta, da pravilno sporoča vrednost storitve ali izdelka. Ne glede na to, kako dobro je napisan, kako čudovit je dizajn papirja ali kako kul je uporabljena grafika, mora biti ponudba močna. Poleg tega bi morali razlogi, ki navajajo “zakaj blockchain” ali “zakaj ICO”, zagotoviti razumevanje USP izdelka ali storitve in navesti način, kako spreminja paradigmo svojega trga. Seveda bodo vlagatelji in navdušenci nad kripto razmišljali o financiranju projekta, katerega verjetnost uspeha je velika; zato je za pravilno oceno predloga vrednosti pomembno podrobno opredeliti tudi konkurenčne prednosti in posebnosti, ki povezujejo prednosti rešitve s tržno dinamiko. “
  22. Darvin Kunaiwan, predsednik uprave Crowdvilla: “Prva stvar, ki bi jo iskal, je problematično področje, ki ga želi projekt rešiti. Po tem si bom ogledal podrobnosti okoli njihovega žetonskega gospodarstva: kaj žeton predstavlja, kako bo žeton ohranil vrednost in kako bo žeton razdeljen na začetku. Prišel bom do lastnega zaključka, ali se bo ta vrsta žetona štela za vrednostne papirje ali kako drugače, kar mi nato omogoča, da vidim, ali se projekt izvaja na pravno odgovoren način. Nato bom pogledal ekipo – ne toliko pri iskanju hiper faktorja (osebno v tem primeru ne verjamem, da je nekdanji velik mnc pomemben) – ampak bolj v smeri, da resnično pred projektom obstajajo resnični ljudje in da ne gre za dodelano prevaro. Nazadnje, če je primerno, bom njihov temeljni pristop preučil s tehničnega vidika, ali je smiselno doseči to, kar so si zastavili. “
  23. Avishai Shoushan, direktor podjetja Carats.io: »Ko pregledujete knjigo, je treba obravnavati več ključnih vprašanj. Za nas je najpomembnejše za pregled projekta prek njegove tehnične knjige vrstni red vsebine, medtem ko iščemo znano entiteto, ekipo in partnerje, ki stojijo za projektom in žetonom. Drugo pomembno merilo je uporabnost žetona, medtem ko sprašujete, ali obstaja resnična potreba in uporaba žetona, razen za zbiranje sredstev. Zadnji vidik je tehnologija in vrednost, ki zaostajata. V kateri fazi je podjetje v zvezi s tehnologijo, če jo uvaja, alfa ali beta in kaj bo žeton prinesel glede na njegovo dolgoročno vrednost, ki presega ugibanja. “
  24. Ran Avidan, ustanovitelj & Tehnični direktor iz Mobilechain: “Prva stvar, ki jo pogledam pri pregledu knjižice, je odsek„ Ekipa “. Ali imajo pretekle izkušnje z gradnjo in ustvarjanjem novega podjetja v ciljni panogi? Ekipa Mobilechain ima veliko izkušenj v mobilni industriji, zato se poskušamo osredotočiti na to v naši beli knjigi. Naslednja stvar, ki jo pogledam, je sama rešitev in če je blockchain resnično potreben za rešitev težave. V ideji mora biti tudi poslovni potencial. Kot vsaka naložba tudi jaz pričakujem nekaj tržnih raziskav in razmislek o tem, kako bo rešitev vplivala. “
  25. Barak Ben Ezer, izvršni direktor podjetja Neema: “Moj nasvet za branje belih knjig: Bolj me zanimajo projekti, ki rešujejo tri osnovne ovire pri sprejemanju: (1) vmesnik, volatilnost in reševanje pravnega statusa kripto (kaj počnemo s SOV.Global), ( 2) iskati impresivno ekipo bolj kot impresivne svetovalce, (3) razložite mi, kaj počnete v prvem odstavku. Bolj ko je jedrnat in jasen, tem bolje. Dolgo zapletene razlage in veliko puha so rdeča zastava. Opazil sem, da so geniji praviloma ljudje, ki znajo zelo jasno razložiti zelo zapletena vprašanja. Satošijeve bele knjige o bitkoinih iz leta 2009 so imele devet strani čistega zlata. Manj je več.”

Objavite svoj ICO o Cointelligence, da bi danes privabili nove vlagatelje