Dokument White Paper je nepochybne najdôležitejším dokumentom pre všetky krypto ICO. Štýl a obsah bielej knihy sa však môže drasticky líšiť. Oslovili sme niekoľkých lídrov v kryptopriemysle, aby sme zistili, čo hľadajú, keď preskúmame bielu knihu. Prečítajte si ich citáty a získajte cenné informácie o tom, ktoré aspekty dokumentu sa považujú za najdôležitejšie a aké môžu byť varovné signály. Tento príspevok je aktualizovaný každý mesiac, takže si nezabudnite skontrolovať, kto ďalší bol pridaný a aké sú jeho návrhy na kontrolu bielej knihy.

  1. Ami Ben David, spoluzakladateľ a riadiaci partner spoločnosti SPiCE VC: "Špecializujeme sa na tokenizáciu, takže moje prvé zameranie je najskôr zistiť, či je projekt vhodný pre naše konkrétne investičné kritériá – v našom prípade kontrolujem, či prináša kľúčový stavebný prvok ekosystému blockchain / tokenizácia, o ktorom vieme, že je chýba, alebo má priestor pre viac hráčov a masívny rast, alebo je to nový revolučný protokol s niektorými nasledujúcimi, alebo tokenizovaný obchod, ktorý má na trhu jedinečnú výhodu vďaka použitiu blockchainu alebo inteligentnému použitiu tokenovej ekonomiky . Ak tam nie sú základy, je to pre nás rýchle Nie. Ale ak príbeh spĺňa naše kritériá zamerania, pozrieme sa na tím (s ktorým si aj tak musíme urobiť názor, aby sme si vytvorili názor), aký je ich príbeh a spôsob, akým sa ho rozhodli povedať, a pokúsim sa porovnať veľkú víziu a veľké slová s tým, koľko skutočne dosiahli z hľadiska prevedenia v čase, ktorý doteraz museli vynaložiť na projekt. Ak to má všetko zmysel, naplánujem si hovor."
  2. Ofir Beigel, vlastník stránky 99Bitcoins.com: „Rovnaké návrhy navrhujem aj kryptovým investorom aj blockchainovým startupom. Prezrite si tím, technológiu a trh. Ďalej v dokumente white paper vyhľadajte zosúladenie záujmu. Aká je dlhodobá a krátka tímová motivácia pre všetky zainteresované strany? Sú záujmy zakladateľov a poradcov paralelné s veľkými investormi a sú v súlade s používateľmi platformy, protokolu alebo služby? Ešte pred blockchainom staré známe "nasleduj peniaze" poskytli obrovské množstvo poznatkov. Napríklad: Ponúkajú emitenti zľavy alebo bonusy? Sú v tomto transparentní a zavádzajú obdobia nároku alebo výluky? Niektorí zakladatelia začiarknu políčko s nápisom "áno, máme rozhodné obdobie, takže investori nemôžu token prevrátiť." Ale keď je toto rozhodné obdobie iba tri mesiace a prvý výsledok dodávky je štyri mesiace, je to skoro bezcenné. “
  3. Lou Kerner, partner, CryptoOracle: „Aj keď na projekty berieme holistický pohľad, pre CryptoOracle je tím najdôležitejším aspektom dokumentu Whitepaper. V skutočnosti používame strojové učenie / AI, ktoré nám pomáhajú hodnotiť tímy. Tiež sa veľmi zameriavame na problém, ktorý sa má vyriešiť, a na to, akú úlohu v tomto riešení zohrávajú tokeny, od začiatku, vyžaduje riešenie skutočne token (a blockchain)? Potom sa pozrieme na tokenovú ekonomiku, aby sme zaistili, že toková ekonomika zosúladí rôznych hráčov v ekosystéme. Pre decentralizované projekty je rozhodujúce riadenie. Hľadáme tiež realistické cestovné mapy. Špatne napísané dokumenty Whitepapers sú pre projekty väčšinou škodlivejšie ako dobre napísané dokumenty Whitepapers užitočné.
  4. Motti Peer, generálny riaditeľ spoločnosti Blonde 2.0: “Dostávame stovky dokumentov a ako väčšina investorov s krátkym časom preskúmam veľa z nich.” Z tohto hľadiska vyplýva, že ak informačný dokument neuvádza okamžite účel a postup spoločnosti, šanca na ich ďalšie čítanie je malá. Pri toľkom množstve bielych kníh je kľúčové zostať relevantným uvedením a zdôraznením jasného posolstva spoločnosti a jej produktu. To je rozdiel, ktorý môže vytvoriť alebo zlomiť úspešné projekty. “
  5. Yaniv Feldman, spoluzakladateľ & Predseda kointeligencie: „Dnešné noviny sa líšia od tých, ktoré boli v minulosti. Satoshiho biela kniha mala deväť strán a bola takmer výlučne technická. Dnešné noviny majú 30 – 80 strán a sú plné marketingových informácií, plánu, tímu a ponuky investorov. Aj keď sa bitcoin veľmi líši od dnešných ICO, stále sa snažím sústrediť na to, na čom záleží. Snažím sa pochopiť, či spoločnosť rieši skutočný problém, pre skutočný, dostatočne veľký a relevantný trh namiesto toho, aby iba vybudovala „decentralizované“ riešenie toho istého problému, riešili iné centrálne bez akýchkoľvek relevantných dodatkov (okrem tzv. decentralizácia) alebo vymyslený problém, ktorý v skutočnosti nemá skutočný život, dostatočne veľký prípad použitia na udržanie existencie takéhoto projektu. Väčšina projektov zlyháva na tejto úrovni. Ak projekt prejde prvou fázou, krátko sa pozriem na tím a pokúsim sa pochopiť, či má ich štruktúra tokenovej ekonomiky zmysel (koľko tokenov, miera inflácie, zabudované stimuly pre zúčastnené strany, mechanizmus konsenzu atď.). “
  6. Eric Turner, vedúci výskumu, Messari: “Biele noviny sú stále najlepším spôsobom, ako odhadnúť, ako dobre bude projekt prebiehať.” Naučil som sa, že je najlepšie prejsť na koniec a zistiť, kto vedie, radí alebo investuje do projektu. Majte na pamäti, že začnite od začiatku a nepreskakujte „chmýří“. Toto sa často zavrhuje ako marketingové reči, ale dá vám dobrú predstavu o tom, aký realistický je projekt. Očakávajú sa veľké nádeje, ale ak si projekt myslí, že môže predbehnúť viaceré existujúce trhy alebo chce ponúknuť iba malú zmenu existujúcich riešení, mali by ste si nasadiť skeptický klobúk. Buďte skeptickejší, ak majú tím a poradcovia obmedzené skúsenosti v danom priestore. Dobre si prečítajte technické podrobnosti, ale uvedomte si, že čokoľvek príliš technické odvádza pozornosť. Výborná biela kniha sa bude venovať otázkam „prečo“ a „ako“ projektu. Väčšina projektov dnes chce byť AWS, Uber, Airbnb, eBay, Facebook atď. V decentralizovanom svete. „Prečo“ je spôsob, akým budete lepší ako tieto riešenia. „Ako“ je ešte dôležitejšie. Najlepšie publikácie poskytnú podrobnosti o tom, ako ich riešenia prekonajú konkurenciu, získajú komunitu a motivujú vývojárov. Je potrebné hľadať podrobný plán. Aj keď sú publikácie publikované ako počiatočné nápady, je dôležité mať stanovený časový harmonogram vývoja. Ak naozaj chcete porozumieť projektu, pozrite sa, kto ho vedie, a zmapujte to podľa toho, ako je to možné, aby mohli plniť svoje ciele. “
  7. Melanie Mohr generálna riaditeľka a zakladateľka spoločnosti YEAY, tvorca ŽENY: „Pri posudzovaní bielej knihy hľadám nasledovné: jednoduchý a výstižný jazyk, ktorý sa rýchlo prepracuje k veci – kvôli thud faktoru nemá zmysel vôbec napĺňať počet slov a stránok. Dobre formulovaná a vodotesná vízia – musím vidieť jasný a inšpiratívny koncept, za ktorým si môžem stáť. Dôveryhodnosť a odbornosť – potrebujem cítiť vieru v tím, ktorý stojí za touto myšlienkou. Užívateľská skúsenosť – má dobré UI / UX? Technické detaily – čo sa v skutočnosti buduje a aká je stratégia prechodu na trh. Ľahko sa to hovorí "toto je x, postavené na blockchaine, aby narušilo y" ale ako to v skutočnosti urobí? “
  8. Martin Wos, spoluzakladateľ, generálny riaditeľ a CVO spoločnosti Blokovať zásoby: „Po prvé, platnosť obchodného modelu. Model by mal mať ekonomický zmysel. Ak už nejaký nápad existuje, nie je dôležitý, ak je súčasťou reťazca alebo mimo neho, musí byť nový nápad 10-krát lepší. Len preto, že myšlienka je decentralizovaná, nepriťahuje klientov. Myslite z pohľadu klienta. Potom sa začnite pozerať na to, ako sú technické komponenty (technický dokument) a štruktúra predaja tokenov. Za akých podmienok zhodnocuje mena hodnotu a prečo? Aké sú základné faktory a či z toho mám plný úžitok alebo existujú nejaké obmedzujúce podmienky? Urobte si prieskum aj o existujúcich obchodných modeloch. Aké sú rozdiely, výhody a nevýhody podobných obchodných modelov. “
  9. Evgeny Ponomarev – spoluzakladateľ a generálny riaditeľ spoločnosti Fluence: „Najskôr musíte pochopiť rozdiel medzi Whitepaperom a Primerom. Prvý je technický dokument, zatiaľ čo druhý slúži na predloženie návrhov. Pretože prostredie decentralizovanej technológie je stále plné „terra incognita“, neočakávajte, že tím odpovie na všetky otázky, ale musí aspoň pochopiť existujúce výzvy a prekážky, ktorým čelia. Najlepším spôsobom, ako pochopiť, ako správna biela kniha vyzerá, je prečítať si projekty od veľkých a úspešných projektov: IPFS a Filecoin, Plasma, TrueBit, Polkadot – tieto slúžili ako inšpirácia pre náš tím. “
  10. Omri Ross, generálny riaditeľ spoločnosti Sieť Firmo: “Pri čítaní bielej knihy vždy hľadám akademickú presnosť.” Je v dokumente popisujúci existujúci produkt alebo má tím schopnosti realizovať víziu uvedenú v dokumente? Poskytuje produkt relevantné miesto a je obchodný model a stratégia uvedenia na trh starostlivo navrhnutá tak, aby vyhovovala potrebám zákazníkov? Ak je produkt distribuovaný alebo decentralizovaný, boli prijaté príslušné opatrenia na zabezpečenie uskutočniteľného modelu riadenia? “
  11. Sharon Shineberg, interná blockchainová maximalistka v Blonde 2.0: “Keď som prvýkrát čítal Satoshiho bielu knihu, nemohol som spať veľa nocí.” Bol som hore nepokojný a posadnutý bitcoinom. Podľa mojich skúseností môžem tento výskyt porovnať iba s ‚efektom králičej nory‘ od Alice v krajine zázrakov. Zďaleka existuje temná diera, v ktorej existuje iný svet; akonáhle vkročíte do diery, už niet cesty späť. Zvedavosť je nákazlivá a toto je presný efekt, ktorý hľadám pri preskúmaní správ. “
  12. Dror Futter je partnerom právnickej firmy Rimon, PC: „Biele noviny by mali poskytnúť popis súladu tokenu s predpismi. V tomto okamihu by sa na všetky ICO, ktoré tvrdia, že sú „tokenom utility“, malo pozerať veľmi skepticky. Potenciálni kupujúci tokenov by mali mať veľký strach z prehustených právnych nárokov. Napríklad veľa ICO tvrdí, že vydáva tokeny „v súlade s SEC“, s malým vysvetlením základu tohto nároku. To je kritické, pretože v súčasnosti neexistuje ani jeden ICO, ktorý by dostal výslovný súhlas SEC. V iných prípadoch whitepapers identifikujú prestížne právnické firmy, ktoré si ICO’s najali, a nie je jasné, aké rady dostali. Našu firmu oslovil emitent tri dni pred ich ICO po tom, čo ich globálna právnická firma vystúpila zo zastúpenia. Ich biela kniha stále uvádzala, že sa poradili s firmou – čo, aj keď je technicky pravdivé, bolo tiež zavádzajúce. Potenciálni kupujúci tokenov by mali tiež vyhľadať podrobnosti o tom, ako budú tokeny po vydaní obchodovať a čo emitent urobí, aby zabezpečil neustále dodržiavanie právnych predpisov. Zatiaľ čo emisie ICO dostali všetku tlač, obchodovanie na popredajných trhoch predstavuje toľko regulačných problémov. “
  13. Jonathan ben Shimon, generálny riaditeľ spoločnosti Matchpool: „Je dôležitejšie pozrieť sa na formáciu a architektúru, aby ste zistili, či je pôvodná alebo nie. Viac mi záleží na novej architektúre a existujúcich technológiách ako na tých, ktorí sa snažia vnútiť ekonomiku nášmu podnikaniu. “
  14. Liron Langer, investičný riaditeľ spoločnosti Nielsen Innovate: „Na základe skúseností a účasti na následných projektoch je najdôležitejším faktorom tím, ktorý konkrétne rozumie technológiám Blockchain a DLT (Distributed Ledger Technologies) a plne chápe využitie tokenu, úžitkový a hodnotový model a či sú náklady na riešenie problému podstatne nižšie ako výhody, ktoré prinesie prijatie. Okrem toho je dôležité pozrieť sa na to, čo tím doteraz dosiahol, využitie finančných prostriedkov a to, ako bude ekonomika interagovať s tokenom, akonáhle sa dostane na trh. Som rád, že sa trh vyvíja pomaly, ale isto smerom k riešeniu skutočných výziev oveľa profesionálnejším spôsobom. “
  15. Jon Buck, prezident, B.&B Správa obsahu: “Pomysli na mladého človeka, ktorý ide na prvé rande.” Trávia hodiny starostlivosťou o to, aby vyzerali čo najlepšie – vyberaním oblečenia, fixáciou vlasov, trápením nad každým detailom. Prečo? Chcú prilákať osobu, s ktorou sa stretávajú. To isté platí aj pre whitepaper. Investori, ktorí sa pozerajú na bielu knihu, so spoločnosťou ‘randia‘. Na to, aby prilákal najlepších investorov, musí whitepaper vyzerať čo najlepšie. Typografické chyby, zlomená angličtina, interpunkčné znamienka a gramatické chyby – sú to pre investorov ako veľké červené vlajky, ktoré naznačujú, že spoločnosť nie je dostatočne vyspelá na to, aby si na prvom rande vôbec mohla vyčistiť. Ak je whitepaper čistý, dobre napísaný, správne upravený, s vynikajúcou gramatikou, preukazuje starostlivosť a dôslednosť, vďaka ktorej je spoločnosť hodná investícií. Spoločnosti, ktoré si nenájdu čas na výrobu profesionálneho whitepaperu, iba dokazujú, že nie sú profesionálne a vo všeobecnosti sú určené na neúspech. “
  16. Adi Karmon Scope, zakladateľ Fractal Boutique: "Keď si prezerám bielu knihu, najviac ma zaujíma časť s tokenovou ekonomikou. Dôvod je ten, že spoločnosť musí odôvodniť vytvorenie nového tokenu, ak sa chce vydať na cestu ICO. Ak som presvedčený, že nový token je skutočne potrebný, znamená to, že myšlienka a ekosystém sú oveľa väčšie a hodnotnejšie ako samotná spoločnosť, ktorá vedie ICO. Väčšina článkov, ktoré som čítal, je nejasná o svojej ekonomike a chýba im veľa podrobností o tom, ako plánujú vytvorenie skutočnej hodnoty pre svoj token. Zdravá ekonomika je o vytváraní novej hodnoty, ktorá sa zachytáva prostredníctvom tokenu, a nie iba o vytváraní umelého nedostatku."
  17. Chad Pankewitz, generálny riaditeľ spoločnosti Mincovňa: „Hodnotenie spoločností kryptomeny a blockchainu sa dá urobiť podobným spôsobom, ako by zhodnotil investíciu rizikový kapitál. Tu je niekoľko vecí, ktoré by sme mali hľadať pri čítaní dokumentu: Bude hlavný produkt spoločnosti užitočný? Aký problém bude spoločnosť riešiť? Majú skvelú víziu pre svoju spoločnosť a svoje výrobky na trhu? Je produkt a technológia skutočne skvelá? Majú tím na uskutočnenie vízie? Má projekt príťažlivosť – pokiaľ ide o pripravenosť produktu, používateľov, komunitu a výnosy? Kto sú ich konkurenti? Aby som mohol robiť náš vlastný výskum, chcem byť schopný pochopiť z ich bielej knihy, kde zapadajú na trh; ako napríklad, sú to kryptomena, blockchainová platforma alebo protokol? Ďalej, ak ide o kryptomenu, je to minca na ochranu súkromia, stabilná minca, ktorá sa má použiť na rýchle platby alebo len na uchovanie hodnoty? Čím podrobnejšia je kategorizácia, tým lepšie rozumieme konkurencii a podľa toho hodnotíme. V neposlednom rade je dlhovekosť jedným z faktorov, ktorým si chcete byť istí po prečítaní bielej knihy: Bude mať produkt a spoločnosť dobrú šancu na dlhodobý úspech v tomto priestore? “
  18. Adi Ben-Ari, zakladateľ a generálny riaditeľ spoločnosti Aplikovaný blockchain: "Hovorí sa starý vtip o fyzikovi, chemikovi a ekonómovi, ktorý uviazol na pustom ostrove s jedinou plechovkou jedla. Ako to majú otvoriť? Odpoveď ekonóma je: „Predpokladajme, že máme otvárač na konzervy.“ Vtip by mal byť pre kryptoekonóma aktualizovaný. Skontrolujte technické predpoklady a predpoklady tokenovej ekonomiky uvedené v dokumente, hľadajte odvážne predpoklady o neexistujúcej technológii alebo medzery v modeli tokenovej ekonomiky. Niekoľko ďalších dôležitých oblastí, ktoré je potrebné zvážiť, je myšlienka a riešenie, ktoré navrhujú, vytvára spoločnosť niečo nové alebo len buduje existujúcu technológiu? Čo sa týka tokenu, počas čítania si položte otázku, či toto riešenie potrebuje token? Je to, čo navrhujú, skutočne blockchainové riešenie od základu, alebo len obyčajný technologický startup, ktorý hľadá financovanie vydaním tokenu? Väčšina tokenov sa zvyčajne vyrába ako token utility, takže si treba položiť otázku, či to slúži ako skutočná utilita alebo bol token pridaný do riešenia, aby mohli získavať kapitál prostredníctvom ICO? A nakoniec, pokiaľ ide o konkurenciu, je toto riešenie súčasťou desiatky ďalších, ktoré sú už úspešné, alebo je natoľko odlišné, aby pridali hodnotu blockchainovému ekosystému?"
  19. Tai Kaish, generálny riaditeľ spoločnosti Wemark: "Tradiční investori dostávajú príležitosť na hĺbkovú analýzu stretnutia so zakladajúcim tímom a kladením podrobných otázok. Dokument je často jediným spôsobom, ako môžu investori ICO vyhodnotiť spoločnosť, jej produkt a plány do budúcnosti. Pri posudzovaní bielej knihy by investori mali porovnať súvisiace riziká projektu a potenciálny zisk. Projekty zvyčajne načrtnú veľkosť trhu a príležitosti už na začiatku. Uvedomenie si rizík je však niečo, čo musí každý investor urobiť sám. Každý kľúčový faktor uvedený v dokumente (tím, produkt, tokové ekonomiky, cestovná mapa, konkurencia atď.) Môže obsahovať potenciálne riziká a brániť projektom v dosahovaní svojich cieľov. Po dôkladnom výskume by mali investori podporovať projekty, ktoré vykazujú najnižšie riziko spolu s najväčším potenciálnym výsledkom. Je skvelé, keď tímy dostanú technické vysvetlenie a vysvetlenie ako ich protokol pracuje so vzorkami kódu a vývojovými diagramami architektúry. Je ľahké sa nechať uniesť technickými popismi, ale je dôležité pochopiť prečo ľudia to budú chcieť používať, nielen to, ako to funguje. Pre niektoré projekty – marketing, predaj a UX sú dôležitejšie ako odborné znalosti v oblasti inteligentných zmlúv alebo vývoja blockchainu."
  20. Johnny Kolasinki, vedúci pre médiá v Sieť XYO: “Prvá vec, na ktorú sa pri čítaní dokumentu pozriem, je účel projektu. Riešia skutočný problém? Má riešenie tohto problému založené na blockchaine zmysel? Videl som projekty, ktoré mali úžasne inovatívne implementácie technológie blockchain alebo DLT; pokúsili sa však nahradiť existujúce platformy bez toho, aby skutočne vyriešili akékoľvek nedostatky v modeloch, ktoré už existujú. Ak má projekt konkurovať existujúcej technológii, musí jasne stanoviť, ako rozšíri alebo zlepší to, čo už existuje. “
  21. Mark Vermeeren, globálny marketingový manažér spoločnosti MobileBridge Momentum – „Pre nás je jedným z najdôležitejších aspektov bielej knihy to, že správne komunikuje hodnotu služby alebo produktu. Bez ohľadu na to, ako dobre napísaný, aký úžasný je dizajn papiera alebo ako vyzerá použitá grafika v pohode, musí byť ponuka silná. Dôvody označujúce „prečo blockchain“ alebo „prečo ICO“ by mali navyše poskytnúť pochopenie USP produktu alebo služby a špecifikovať spôsob, akým mení paradigmu príslušného trhu. Investori a krypto nadšenci prirodzene zvážia financovanie projektu, ktorého pravdepodobnosť úspechu je vysoká; preto, aby sme mohli správne vyhodnotiť hodnotovú ponuku, je dôležité podrobne uviesť aj konkurenčné výhody a špecifiká, ktoré súvisia so silnými stránkami riešenia s dynamikou trhu. “
  22. Darvin Kunaiwan, generálny riaditeľ spoločnosti Crowdvilla: „Prvá vec, ktorú by som hľadal, je problémová oblasť, ktorú chce projekt vyriešiť. Potom sa pozriem na podrobnosti týkajúce sa ich ekonomiky tokenov: čo token predstavuje, ako si token zachová hodnotu a ako bude token pôvodne distribuovaný. Prídem s vlastným záverom, či sa tento typ tokenu bude považovať za cenný papier alebo inak, čo mi potom umožní zistiť, či sa projekt deje právne zodpovedným spôsobom. Ďalej sa pozriem na tím – ani nie tak na hľadanie vychýreného faktora (osobne v tomto prípade neverím, že na bývalých veľkých mnc záleží) – ale skôr na to, aby som videl, že za projektom skutočne stoja skutoční ľudia a že nejde o zložitý podvod. Na záver, ak je to vhodné, sa pozriem na ich základný prístup z technického hľadiska, či má zmysel dosiahnuť to, čo si predsavzali. “
  23. Avishai Shoushan generálny riaditeľ spoločnosti Carats.io: „Keď recenzujete knihu, je treba vyriešiť niekoľko zásadných problémov. Pre nás sú najdôležitejšie veci na kontrolu projektu prostredníctvom jeho dokumentu poradie obsahu a hľadanie známej entity, tímu a partnerov, ktorí stoja za projektom a tokenom. Ďalším dôležitým kritériom je použiteľnosť tokenu, pričom sa treba pýtať, či je token skutočne potrebný a použiteľný, okrem fundraisingu. Posledným aspektom je technológia a hodnota, ktorá stojí za nimi. V ktorej fáze sa spoločnosť nachádza, pokiaľ ide o technológie, ktoré nasadzuje, alfa alebo beta a čo prinesie token vzhľadom na jeho dlhodobú hodnotu, nad rámec špekulácií. “
  24. Ran Avidan, zakladateľ & CTO z Mobilný reťazec: „Prvá vec, na ktorú sa pozriem pri posudzovaní bielej knihy, je časť„ Tím “. Majú minulé skúsenosti s budovaním a vytváraním nového podniku v cieľovom priemysle? Tím Mobilechain má veľa skúseností v mobilnom priemysle, takže sa na to snažíme zamerať v našom dokumente. Ďalšia vec, na ktorú sa pozriem, je samotné riešenie a to, či je na vyriešenie problému skutočne potrebný blockchain. V myšlienke musí byť aj obchodný potenciál. Ako každá investícia, aj ja očakávam trochu prieskumu trhu a premýšľania o tom, ako bude mať riešenie dopad. “
  25. Barak Ben Ezer, generálny riaditeľ spoločnosti Neema: „Moja rada pre prečítanie bielej knihy: Viac sa zaujímam o projekty, ktoré riešia tri základné bariéry adopcie: (1) rozhranie, volatilita a riešenie právneho stavu kryptomeny (čo robíme so SOV.Global), ( 2) hľadám pôsobivý tím viac ako pôsobivých poradcov, (3) vysvetlite mi, čo robíte v prvom odseku. Čím výstižnejšie a jasnejšie, tým lepšie. Dlhé komplikované vysvetlenia a veľa chmýří sú červenou vlajkou. Všimol som si, že géniovia sú zvyčajne ľudia, ktorí dokážu veľmi zložito vysvetliť veľmi zložité problémy. Satoshiho bitcoinová biela kniha z roku 2009 mala deväť strán čistého zlata. Menej je viac.”

Zverejnite svoje ICO o kointeligencii dnes prilákať nových investorov