Nedávno som mal možnosť sedieť s Justasom Pikelisom, spoluzakladateľom spoločnosti Monetha. Viedli sme dlhý rozhovor o tom, čo Monetha robí, a čo prispelo k úspechu ich ICO. Myslím si, že jeho pohľady na ICO marketing a budovanie komunity budú pre teba veľmi zaujímavé, najmä ak v blízkej budúcnosti zvažuješ svoje vlastné ICO, STO alebo TGE..

Nasleduje upravený prepis nášho rozhovoru.

Trochu o Monete

Zapnuté: Dobre, tak začnime s vami, ak nám môžete povedať niečo o sebe a svojom pôvode.

Justas: Volám sa Justas Pikelis, som spoluzakladateľom spoločnosti Monetha a pred Monethou som robil veľa vecí, čo sa týka startupov, podnikania. Študoval som podnikanie a inovačný manažment na veľmi nový typ univerzity, nový program na univerzite, kde som vlastne stretol jedného zo spoluzakladateľov. Takže som mal niekoľko projektov, pokiaľ ide o robotiku, a niekoľko projektov, pokiaľ ide o IT, jeden z nich bol úspešný, iné nie príliš.

Vždy som bol na blockchain technológii. Vlastne si pamätám presný dátum, keď som sa dozvedel o blockchainovej technológii, teda 28. januára 2014. Takže pred takmer piatimi rokmi som počul podcast od Joe Rogana, v ktorom bol hosťom Andreas Antonopoulos. Hovoril o tejto digitálnej mene a o možnosti byť vlastnou bankou. A to bol pre mňa skutočne zaujímavý koncept, pretože ma priťahoval tento druh libertariánskych názorov.

Moje zázemie je rozvoj podnikania a organizačné budovanie spoločnosti je niečo, čo ma veľmi zaujíma. Mám veľký záujem externe pracovať s ľuďmi v rámci svojho podnikania, získavať partnerstvá a podobné veci.

V Monethe sme všetko začali v prvých dňoch roku 2017. Z nášho vlastného problému a myslím, že všetky najlepšie startupy skutočne začínajú tým, že zakladatelia čelia problému a chcú ho vyriešiť. Takže v roku 2017 sme – všetci 3 spoluzakladatelia – pomáhali kryptomenám. Položili sme si otázku, prečo ich nemôžeme minúť, najmä pokiaľ ide o elektronický obchod, kde by to malo byť čo najjednoduchšie. Začali sme sa teda skutočne orientovať v myšlienke vytvorenia platobného procesora pre kryptomenu a urobili sme to.

Neskôr sa projekt trochu zmenil na väčšiu dôveru a reputáciu, pretože existuje veľa spoločností na spracovanie platieb, ale musí existovať nejaká konkurenčná výhoda a konkurenčná výhoda, a keď na to príde, videli sme, že platby spolu veľmi úzko súvisia. veľa s reputáciou. Takže tieto dva problémy sú jedným z hlavných pilierov technológie blockchain a povedali sme si, že je to dokonalá kombinácia, a preto sme sa rozhodli urobiť ICO z niekoľkých dôvodov. Jedným z týchto dôvodov bolo, že sme nevyhnutne potrebovali tokenový ekosystém, druhým dôvodom bolo, že je to naozaj ťažké z toho, kde pôsobíme – to je severná Európa -, je skutočne ťažké získať rizikový kapitál. A to preto, že ak nie ste v Silicon Valley, ak nie ste v Londýne, je to skutočne ťažké urobiť. Takže sme sa rozhodli ísť cestou ICO a myslím, že všetko ostatné potom je zdokumentované o niečo lepšie.

Zapnuté: Skvelé, znie to skvele. Znie to skvele. Povedzte mi, kde má spoločnosť sídlo?

Justas: Momentálne sídlime vo Švajčiarsku a presunuli sme naše obchodné operácie do hlavného sídla vo Švajčiarsku, pretože tamojšia regulácia je skutočne priateľská a ľudia majú skutočne vedomosti o technológii blockchain. Zatiaľ čo naša kancelária pre vývoj softvéru je vo Vilniuse v Litve, ktorá je v pobaltských štátoch. Je skutočne skvelé byť tu pre inžinierske účely, pretože majú skutočne dobrých vývojárov, pokiaľ ide o cenu a hodnotu. Máme dve veľké centrály, jednu vo Švajčiarsku a Zoom, Crypto Valley a ďalšiu vo Vilniuse v Litve, ktorá je viac vývojovou kanceláriou..

Zapnuté: Pekné, koľko máte momentálne členov tímu?

Justas: Momentálne máme 23 ľudí na plný úväzok a máme tucet dodávateľov po celom svete, ktorí pracujú na čiastočný úväzok..

Zapnuté: Pekné a koľko ste ich mali, keď ste mali spustenú ICO?

Justas: V čase ICO sme mali veľa ľudí, ktorí pracovali na čiastočný úväzok, keď sme ich prijímali, a neskôr na plný úväzok. Ale v ICO by som povedal, že sme mali niekde okolo 10 ľudí, ktorí pracovali na plný úväzok, a boli sme v týchto malých kanceláriách o rozlohe 17 metrov štvorcových, čo je asi neviem, 200 metrov štvorcových, takže to bolo naozaj ťažké byť tam, ale podarilo sa nám zohnať náš bootstrap a všetko, veľmi efektívne. A viete, ako to je.

Zapnuté: Znie to skvele, ako sa mi páči, bootstrapované.

Justas: Ide o to, že práve teraz je veľa ICO, keď získate ICO, kapitál je už rozdelený. Projekty už majú investorov a v našom prípade všetci traja spoluzakladatelia rovnako vložili peniaze do rozpočtu. Všetko bolo z našich peňazí. Tesne pred ICO sme minuli okolo 300 000 dolárov a to bolo všetko z našej vlastnej banky.

Dôležitosť decentralizácie

Zapnuté: Och, veľmi pôsobivé. Veľmi pôsobivé. Povedzte mi, začali ste vysvetľovať už skôr, ale dotkli ste sa toho veľmi rýchlo a bol by som rád, keby ste ich mohli rozšíriť oveľa viac a vysvetliť, prečo je potrebné decentralizovať váš obchodný model alebo podnik.?

Justas: To je naozaj dobrá otázka a vidíme, že sa neusilujeme o decentralizáciu, len preto, že je to slovo. Doslova to potrebujeme, pokiaľ ide o povesť. Nie je to tak potrebné pri platbách, kde blockchain slúži väčšinou na elimináciu sprostredkovateľov, aby mal čo najmenší transakčný poplatok a umožnil mu byť skutočne rýchly spôsobom peer-to-peer. Pokiaľ však ide o povesť, decentralizácia je veľmi dôležitá. Pretože práve teraz sú to reputačné platformy, napríklad či by to bol eBay, alebo Amazon, alebo Airbnb, čo je veľmi decentralizovaný typ metódy a táto metóda je zachytávaná vo veľkej spoločnosti. Myslím tým teda to, že ak ste obchodník a ak chcete predať svoj tovar niekde inde, nie nevyhnutne na eBay, ale chcete ho previesť na Alibaba, nemôžete previesť svoju reputáciu, musíte si ho znovu vybudovať. To, čo s našimi produktmi vytvárame, je to, že svoju reputáciu zvládnete na blockchaine, ktorý bude prenosný na iné trhy. Či už by to bol Craigslist alebo trh s klasifikovanými reklamami, alebo to by bol eBay alebo čokoľvek iné. Môžete preukázať svoj reputačný pas, ktorý je možné previesť prostredníctvom iných platforiem. Takže nie ste uviaznutí na platformách, ľudia tvrdia, že „ach mám 99,99% pozitívnu reputáciu na eBay“, ale decentralizovane ju nemáte, eBay ju má. Pretože ak chcete získať túto reputáciu a použiť ju niekde inde, v podstate to nemôžete urobiť.

Zapnuté: Určite, určite! Väčšina ľudí vlastne nechápe, čo ste práve povedali. (smiech)

A je veľmi dôležité, aby sme sa im to pokúsili vysvetliť. To nás vedie vlastne k ďalšej otázke a na polovicu ste už odpovedali. A to je o tom, že vaši konkurenti sú centralizovaní. Moja otázka teda znie, čo si myslíte, že by sa mohlo stať alebo nie, povedzme, obávate sa, že jeden z veľkých gigantov skutočne urobí významnú zmenu vo svojom obchodnom modeli alebo povedzme pridáte ďalší obchodný model pod hlavný obchodný model a bude pre vás obrovským konkurentom, ktorým momentálne nie sú?

Justas: To je naozaj dobrá otázka, taká otázka, ktorú je možné použiť v akomkoľvek podnikaní. Hotelový priemysel nepočítal s Airbnb, taxislužba s Uberom. Nokia mala veľa zdrojov a mohla vyrobiť smartphone, ktorý sa pohyboval cez dotykové mechanizmy, a oni nie. Blockbuster iba za posledných pár rokov videl, že online je nový model, že predplatiteľský model je nový model. Títo veľkí giganti to nevyhnutne nerobia, pretože sú veľkou spoločnosťou. Je naozaj ťažké podnietiť veľa inovácií, pokiaľ ide o prekonanie technológie.

Druhou stranou je, že tieto spoločnosti by radšej kúpili existujúcu technológiu od existujúceho podniku, ktorý už problém vyriešil, ako ju budovať sami. Pretože pre nich je to ekonomicky efektívnejšie. Rozhodne sa toho teda nebojíme, iba keď sa na to pozrieme nie nevyhnutne z pohľadu blockchainovej domény, ale iba z logického hľadiska obchodného hľadiska.

Zapnuté: Aha, aha. Vidím, vidím. Povedzte mi, čo si myslíte, že je vašou konkurenčnou výhodou?

Justas: Takže samozrejme by som vnútorne povedal, že je to tím. Máme skvelých inžinierov, máme ľudí, ktorí sú v podstate duchovnými odborníkmi v tomto priemysle a svoju prácu odvádzajú naozaj veľmi dobre. Ale navonok si myslím, že máme výhodu prvého hýbateľa. Sme prvou spoločnosťou, ktorá začala robiť tento druh decentralizovaných platforiem dôvery a reputácie pre elektronický obchod, všeobecne pre obchod. A tiež by som videl, že naša konkurenčná výhoda je, že kapitál je áno. Samozrejme, je to dosť dôležité, pretože sme vyzbierali veľa peňazí.

Pokiaľ však ide o platobné brány a platobnú peňaženku, je hlavnou konkurenčnou výhodou decentralizovaný systém dôvery a reputácie. Je to dosť zložitý mechanizmus a ak si o ňom ľudia chcú prečítať viac, publikovali sme o ňom veľa obsahu, či už by to bolo ľahko stráviteľné, alebo máme videá, ktoré vytvárame každý týždeň, alebo ak si chcú prečítať náš dokument uviedol, čo je decentralizovaný systém dôvery a reputácie. Ale v zásade je to naša hlavná konkurenčná výhoda navonok a interne, samozrejme, kapitál, ktorý sme získali, a veľký talent, ktorý máme.

Na: To bolo super. Poďme sa baviť o niektorých vašich blockchainových a krypto konkurentoch, ak si myslíte, že nejakého máte, a nie o jednom z veľkých gigantov, ktorí sú pre nás veľmi starí. Myslíte si, že sú pre vás nejakí hlavní konkurenti? Myslíte si, že sú to iní konkurenti, ktorí existujú, ale robíte veci lepšie, všetko, čo nám k tomu môžete povedať.

Justas: Jedna spoločnosť, ktorá skutočne tvrdila, že robí veci lepšie ako my, bola Utrust a ktorá bola v skutočnosti súčasťou ich, povedal by som, že je to jeden z hlavných druhov vecí, ktoré urobili so svojimi ICO a jednou z marketingových správ. bolo to. “Sme ako Monetha, ale robíme to lepšie ako oni.” A je to zaujímavé, pretože postupom času robili úplne inú vec ako my. Takže by som nepovedal, že sú konkurenti a neviem, ako dobre sa im s ich spoločnosťou darí. Len v podstate nevenujem pozornosť, pretože jednoducho nepatria do našej oblasti hospodárskej súťaže.

Ďalšia vec je, že po našom ICO, pretože veľa ľudí videlo, že bola úspešná, a veľa ľudí chcelo tento úspech zopakovať, je zaujímavé, že veľa projektov sa snaží kopírovať to isté, čo robíme my, ale videli sme, že bol skôr zábor peňazí a niečo, čo chcú robiť ako rýchly spôsob zbohatnutia. A tie firmy už nevidím. Nehovorím, že v tejto oblasti nemáme konkurenciu, práve teraz je na mňa príliš veľká medzera, aby som skutočne venoval pozornosť a videl ich ako niečo, čo by nás malo znepokojovať.

Dôležitosť komunity

Zapnuté: Povedzte mi, ako by ste definovali svoju komunitu, definujete ju ako silnú komunitu a ak áno … prečo?

Justas: Áno, určite hovorím, že máme silnú komunitu, ktorá je na celom svete; máme ľudí, veľkých podporovateľov, najmä v Japonsku, v Južnej Kórei, máme ľudí v Rusku, vo Švajčiarsku, v Taliansku, Holandsku, Veľkej Británii a Kanade a na celom svete. A táto komunita je dosť aktívna a je aktívna aj po ICO.

Takže pred ICO to bolo naozaj, mali sme najväčšiu komunitu Slackov všetkých čias. Prešli sme od Slacku k Telegramu, pretože to je iba efektívnejšia platforma. A v Telegrame máme veľa ľudí, ktorí nám skutočne každodenne píšu správy, nielen iba šťastné správy alebo pozitívne alebo negatívne vibrácie. Je to tiež skutočná rada, ktorú dostávame od našej komunity. Skutočne sa snažia pomôcť, naozaj sa snažia vedieť, aké sú najnovšie oznámenia spoločnosti. Dostávame teda veľkú podporu, ľudia sa fotia s tričkami Monetha.

To je teda jedna zo silných chrbtových kostí, ktoré v našej spoločnosti máme, a pomáha to podstatným spôsobom, ale zároveň je to aj veľká podpora morálky pre našu spoločnosť, keď sa zamestnanci pozerajú na Telegram a vidia, že ľudia hovoria „mať krásne deň ”, viete, že tvrdo pracujete, vidíte, že ste super šťastní. Je dobré mať, naozaj.

Zapnuté: Páni! Pôsobivé, pôsobivé, veľmi pôsobivé. Povedz mi, čo si myslíš, že urobila komunitu takú, aká je? Mám na mysli samozrejme to, že máš skvelú víziu, očividne si bol úspešný so svojím ICO, ale poďme sa rozprávať o tom pred ICO, pretože si vytvoril komunitu skôr, ako si skutočne urobil zbierku. Ako by ste definovali úspech budovania komunity, ktorú ste dosiahli? Mám na mysli to, vďaka čomu sa stalo také dobré, a na chvíľu odložme produkt a víziu … a tak ďalej.

Justas: Myslím si, že na oplátku nám dali to isté, čo sme im dali my, a to transparentnosť, a to komunikácia. Počas procesu ICO sme skutočne veľa komunikovali. Po ICO sme každý týždeň zverejňovali videoreportáž z toho, čo sa cez týždeň urobilo v Monethovej spoločnosti. Dvíhali sme telefón vždy, keď sme mali hovor, Facebook má moje telefónne číslo verejne, aby mi ľudia mohli volať, môžeme hovoriť o Monetinom projekte. Nevidím v tom žiadny problém, bavilo ma to robiť a ľudia v podstate videli, že zakladatelia spoločnosti sú tiež v komunite, nečakajú, že sa to stane prostredníctvom manažérov komunity. Boli sme tí, ktorí hovorili priamo s našou komunitou. Takže ľudia vlastne odpovedali rovnako. Boli s nami super priateľskí, komunikovali s nami, je k nám veľa pozitívnych komentárov. Myslím si, že sila komunity skutočne spočíva v tom, koľko úsilia venujete budovaniu tejto komunity a ľudia to určite uznajú. Keď uznajú, že vás odmenia.

Zapnuté: Znie to skvele … znie to neuveriteľne. Znie to ako skutočný spôsob budovania komunity. (smiech)

Justas: Áno, neexistujú žiadne skratky. Ak chcete kúpiť používateľom telegramov, je to príliš jednoduché a ľudia kupujú skupiny telegramov, kupujú používateľov telegramov a vy máte 75 000 členov telegramov a sú to ako 3 správy denne, je to dosť trápne. Takže keď to budujete organicky a staviate to, naozaj, nielen s vášňou, ale aj veľmi skutočne … ľudia to uznávajú.

Zapnuté: Áno, má to zmysel … určite. Povedzte mi, poďme sa rozprávať o jednom z mojich obľúbených predmetov, ktoré už začali s komunitnou časťou, ale poďme sa rozprávať o ďalších vašich marketingových snahách. A ak nám môžete povedať čokoľvek, na čo si spomeniete, dobre pre vás išlo, napríklad aké sú hlavné kanály, ktoré spravujete, aby ste získali investorov ICO, napríklad.

Justas: Povedal by som, že je ich zopár, ale keď hovorím veľmi konkrétne, povedal by som, že jednou z nich je reklama na Facebooku, ktorá je zjavne momentálne oveľa zložitejšia, ale v tom čase sme boli pravdepodobne jediným projektom, ktorý dal skutočne toľko rozpočtu do reklám na Facebooku. Nie veľa ľudí neverilo v reklamu na Facebooku, pretože si mysleli, že ľudia z kryptokomunity netrávia čas na Facebooku. Ale povedali sme si, viete, že každý trávi čas na Facebooku, takže nás veľmi prekvapilo, že reklama na Facebooku stála tak málo. Skutočne sme sa zdvojnásobili a urobili sme veľa e-mailového marketingu, takže sme zasielali aktualizácie prostredníctvom e-mailov a zdá sa, že je to len taká stará vec, ale naozaj to funguje. Takže akonáhle sme to urobili, a viete, že to sú distribučné platformy, takže podľa môjho názoru sú dôležité, ale nie sú kľúčom k marketingu.

Kľúčom k marketingu je obsah, ktorý presadzujeme, je správa, ktorú hovoríte, a potom sme v tomto ohľade povedali, v poriadku, hovoríme o technológii, ale veľa hovoríme aj o ľuďoch . Pretože ľudia sú niečo, čomu každý rozumie. Každý chápe, kto je generálnym manažérom PayPalu, každý chápe, že tu je viceprezident pre predaj spoločnosti Braintree, a každý chápe, že toto je náš CTO. Ľudia týmto veciam rozumejú, ale nemusia nevyhnutne venovať toľko pozornosti alebo podrobným znalostiam technológie. Každý pozná a uznáva dobré povolanie.

Zapnuté: Znie to dobre. Povedzte mi, máte nejaké konkrétne, povedzme, že spomínate Facebook, spomínali ste e-mailový marketing, určite vážne kanály. Môžete mi povedať viac o iných konkrétnych platformách alebo konkrétnych webových stránkach, o ktorých si pamätáte, že ste na nich inzerovali, alebo dokonca aj keby ste mali akýkoľvek druh PR, zverejnený na jednom z webových stránok, o ktorom si pamätáte, že získal veľkú návštevnosť alebo veľa pozornosť alebo čokoľvek iné.

Justas: Nemôžem menovať ani jedného. Povedal by som, že tieto platené marketingové aktivity boli efektívne, ale pokiaľ ide o PR, keď sa zameriavate na medzeru a keď sa zameriavate na kryptografický typ publikácie, zaujímalo nás to skôr ako široké médiá. Zverejnili sme to na The Next Web na Huffington Post, ale hlavné bolo, že stále boli v kryptografickom vzťahu, pretože tam boli ľudia, ktorí o nich majú vedomosti. V tom čase ešte kryptomena nebola taká prominentná, nepočulo o nej veľa ľudí. To už všetci počuli o kryptomene, ale len málo ľudí počulo o ICO. Takže by som povedal ako tip alebo radu zameranú na krypto médiá.

Pri pohľade späť na ICO

Na: Aha, to je určite skvelá rada. S akými spoločnosťami ste uzavreli partnerstvo alebo ste mali záujem o partnerstvo pred ICO, v ICO fáze alebo po ICO fáze? Môžete nám povedať niečo, čo ste mohli urobiť?

Justas: Pred ICO sme usilovne pracovali na nástupe na veľké platformy elektronického obchodu u veľkých obchodníkov. Mali sme to a mali sme spoločnosti kalibru, ktoré každoročne generovali výnosy sto miliónov dolárov. Takže práve teraz sa to trochu posunulo a nás zaujíma niekto, kto by mohol získať hodnotu z nášho reputačného rámca. A to by určite boli niektoré ICO, niektoré decentralizované aplikácie. Ak toto čítate a ste generálnym riaditeľom, obchodným vývojárom alebo zakladateľom decentralizovanej aplikácie alebo niekým, o kom viete, že vyžaduje údaje o reputácii, kontaktujte nás, máme skutočný záujem o spoluprácu. Trochu sa to posunulo, ale partnerstvo je pre nás dôležitým zdrojom.

Zapnuté: To bolo dobré … povedzte mi, koľko ste vyzbierali počas predaja?

Justas: Takže v tom čase sme vyzbierali 95 000 éterov, v tom čase to boli ceny éteru, ktoré boli 37 miliónov dolárov, a zvýšili sme to za 18 minút. Pevná čiapočka bola dosiahnutá za 18 minút.

On: To je úžasné. (smiech)

Justas: Áno, bol to naozaj rýchly predaj, mohli sme zvýšiť 3-násobok. Mali sme transakcie, ktoré boli naplnené sto miliónmi dolárov, ale museli sme ich odmietnuť, pretože to bol tvrdý strop. Pochopili sme, že 37 miliónov dolárov je dosť na to, aby sme mohli urobiť jeden veľký krok na globálnom trhu.

Zapnuté: Úžasné. Som si istý, že existuje veľa sklamaných investorov, ktorí sa nemohli dostať dovnútra.

Justas: Viem, viem, že sa ľudia z toho zbláznili, a stále sa za to ospravedlňujem, ale je to len prežitie tých najrýchlejších.

Na: Samozrejme. Môžete nám povedať viac o použití samotného tokenu, napríklad aký je plán pre používateľov tokenu, okrem toho, ako držíte token a využívate jeho hodnotu?

Justas: Pokiaľ ide o naše tokenové modely, je to celkom jednoduché. Z každej transakcie vyberáme 1,5-percentný transakčný poplatok a tretina z toho ide do hlavnej skupiny. Z tohto fondu môžu ľudia získať svoje žetóny, ktoré proporcionálne, ak držíte povedzme 10% zo všetkých dodávok žetónov, čo je skutočne ťažké, takmer nemožné, ale povedzme, že ich máte, získate pomernú sumu týchto výnosov, ale nemusíte Nezískame to v peniazoch, získate to v podobe poukážok, ktoré sa dajú použiť v našom ekosystéme. To je užitočnosť tokenu, zatiaľ čo nejde o dividendový základ, kde môžete ležať na posteli a získať peniaze, ibaže tieto tokeny môžete vymeniť výmenou za službu alebo predmet..

Na: Aha to je dobré, to je dobré. Váš token obslužného programu skutočne máte, ak ho porovnáme so stovkami ďalších, ktorí práve používajú token obslužného programu Buzzword.

Justas: Vlastne áno.

Na: To je dobré .. to je dobré. (smiech)

Povedzte mi, či by som sa vás spýtal, čo by ste robili inak, keby ste sa mohli vrátiť pred rokom?

Justas: Neurobili sme veľa chýb, ale urobili sme pár. Pravdepodobne by som povedal maximálny limit investícií pre prispievateľov ICO, len aby boli viac segregovaní, pretože nám to trvalo dlho a máme viac držiteľov tokenov, niektorí ľudia boli sklamaní niektorí ľudia kúpili veľké množstvo žetóny. Takže to by bola pravdepodobne jedna z vecí. Druhá vec, ktorú by som pravdepodobne nastavil, by bol lepší druh matice, aby som rozpoznal, aké horúce sme na trhu boli, a porovnal som to s našou pevnou čiapočkou, takže tú podstatnú zvýšim. Ale okrem toho sme mali dosť múdreho plus šťastie, pokiaľ ide o to, ako sme spravovali náš kapitál po ICO, ako sme stavali náš produkt … Som skutočne veľmi šťastný z výkonu tímu, odvádza skvelú prácu.

Na: To je dobré, to je dobré. Povedzte mi, aké sú najväčšie výzvy, ktorým odteraz čakáte?

Justas: Myslím, že výzvou, ktorú majú všetci v krypto priestore, a pokiaľ ide o decentralizovanú aplikáciu, je prijatie kryptomien, či už by to boli platby alebo všeobecné povedomie o kryptomenách. Mám pocit, že to je problém, s ktorým sa všetci stretávajú, a to je výzva, ktorú majú všetci. Samozrejme my a ďalšie decentralizované aplikácie sa skutočne snažíme pomôcť nám čo najviac budovaním skvelých produktov hovorením o kryptomene. Myslím si, že je to veľmi dôležité a myslím si, že postupom času sa to určite urobí. Je to len adopcia nepríde zo dňa na deň, a ak by som mal pomenovať jednu výzvu, je univerzálna pre všetkých, ktorí sa nachádzajú v krypto priestore, a to je adopcia kryptomeny. Súhlasili by ste??

Na: Určite by som súhlasil. (smiech)

Ak za vami teraz príde podnikateľ a požiada vás o radu pri zavedení ICO, na ktorom pracuje, akú radu by ste mu dali?

Justas: Určite by som povedal, že musíte pochopiť, či potrebujete token. Ak to neurobíte, je to, akoby ste nemohli robiť ICO, nerobte to. Ak však nie je možnosť, ak váš produkt určite potrebuje token, urobte ICO. To je jednoduchá rada. Token by vás mal potrebovať, token by ste potrebovať nemali.

Zapnuté: Áno, nemali by ste si vymieňať token len preto, že chcete urobiť ICO. (smiech)

Justas: Áno.

On: Mám to, čo hovoríš. Akékoľvek posledné slová, ktoré by chceli povedať kryptokomunite vôbec, akákoľvek všeobecná správa?

Justas: Myslím si, že pokiaľ ide o kryptokomunitu, máme veľa turistov a turisti skutočne kolíšu trhom a turisti skutočne vytvárajú príbeh so svojimi sentimentmi pozitivity alebo negativity. Pokiaľ ide o ľudí, ktorí sú obyvateľmi kryptomeny, ak viete, čo tým myslím, mali by zostať v pokoji … Mali by používať kryptomeny, nielen držať kryptomeny. Mali by premýšľať o tom, ako môžu pomôcť celej blockchainovej komunite, celej blockchainovej iniciatíve, či už by to bolo budovaním ich vlastných produktov alebo možno reportovaním o kryptomene alebo možno rozprávaním svojim priateľom alebo možno iba budovaním ich znalostí. Myslím si, že to je to, čo je potrebné … skutočná látka, niečo hmatateľnej hodnoty, ktorú môžu ľudia vytvoriť.

Zapnuté: Znie to skvele, znie to skvele … To boli všetky otázky, ktoré som mal, ďakujem za váš čas a nadhľad.