For bedrifter som er helt i den tradisjonelle verden, er det en foreskrevet prosess for å tenke gjennom anslag om hvorvidt virksomheten deres kan tjene mer når de gjennomfører transaksjoner på blockchain. En bedrift anses å være egnet hvis den har egenskapene som er riktige for et bestemt formål, som i dette tilfellet bruker blockchain som en del av forretningsprosessen, eller blir integrert i den.

Et ord med forsiktighet – overgangen VIL IKKE være enkel. Ikke alle bedrifter kommer til å gi mening på blockchain, ettersom hver bedrift har et bestemt formål, intensjon og retning. Virksomheter som ikke passer (les som “ikke får noen vesentlig fordel”) på blockchain kan veldig godt bare kjøre normalt. Det er ikke noe galt i det.

Det er akkurat som butikken på hjørnet av gaten din som drives av en gammel dame ikke trenger et nettsted og internett fordi kundene hennes er regionale. Folk på gaten kjøper sjokolade og dagligvarer fra butikken hennes, og hun trenger ikke å markedsføre varene sine “online”. Hvis det er tilfelle, er det ikke fornuftig å prøve å presse eller forstyrre operasjonene hennes.

Det samme gjelder blockchain fem år senere. Kanskje 20 til 30 prosent av virksomhetene vil fortsette å lykkes i den normale verden. Så vi blir nødt til å evaluere om en bedrift gir mening for blockchain i utgangspunktet, og hvis det gir mening, kan vi tenke på anvendelsen og hva den faktisk kommer til å gjøre.

Kan blockchain utvide eller utvide forretningsfordelen?

Vi må planlegge og tenke på hvordan blockchain skal integreres i virksomheten, eller hvilke forretningsprosesser som skal erstattes eller forbedres ved hjelp av blockchain. Det store spørsmålet er hvordan det vil utvide eller utvide virksomhetens fordel?

Noen ganger tenker en bedrift på å flytte belønningsprogrammet til blockchain, noe som er en veldig haltig unnskyldning for å gjøre et trekk. Det er som å bruke en superdatamaskin til å gjøre enkel matematikk som en kalkulator kan utføre. Hvis en bedrift allerede har et normalt belønningssystem, gjør det ikke for annerledes å gå til blockchain, med mindre det blir brakt en vakker tokenstruktur som stiger i verdi eller som gagner brukeren på en eller annen måte over tid. For eksempel en dynamisk mulighet for innløsning på tvers av plattformer.

Bygg troverdighet hvert trinn på veien

Når vi har analysert og funnet ut den beste måten å integrere blockchain i idéfasen, må vi dokumentere hva som er fornuftig som retning / visjon og oppregne handlingstrinn for hvordan og når hver påfølgende fase skal distribueres, kostnaden, og så videre.

Den største bekymringen handler om hvordan du bruker utvidelsen som en grunn for virksomheten til å komme inn i blockchain-verdenen og starte en ICO som gir mening, og en som virkelig er gunstig for både virksomheten og forbrukerne / investorene.

Når det gjelder å få tillit og markedsføre ICO, formaliseres dette ved å bruke den eksisterende virksomheten som et sterkt merke. Fremvisning av operasjoner er et sterkt referansepunkt for at ICO-grunnleggerne ikke kommer til å stikke av, siden de har vært en vellykket virksomhet og vil fortsette å gjøre det.

En vanlig klientell brukes som et grunnlag, et godt argument for at et helt respektabelt selskap ikke kan forsvinne, og siterer videre offline kontorer, forretningsliv, ansikter og personligheter som kjenner virksomheten og som de ikke kan løpe fra.

Alle standard ICO-start- og markedsføringsprosesser gjelder, men meldingsstrategien og kommunikasjonskvaliteten er på et helt nytt nivå. Tenk på kreative måter å gjøre ICO mer tiltalende som med en video av kontoret, teamet, folk, eksisterende virksomhet, vekst og alle eiendeler som virksomheten for tiden eier for å vise erfaring med å drive en virksomhet. Det er troverdighet bygget hvert trinn av veien.

Ikke bare hopp inn og prøv å få noen rangeringer som slutten på å bringe troverdighet, men bygg den i hvert trinn av veien. Her er min personlige tro: Det er vår plikt å ta ombord så mange kvalitet, lovende og “virkelige avtaler” i rommet for å gjøre det til en sterk, pålitelig og bærekraftig forretningsmulighet for alle. Dette er et middel til et mål, et mål der dette rommet er rent og svindel knapt blir sett.

Det virkelige arbeidet starter når ICO slutter

Når ICO er over, må fremdriften opprettholdes fordi den er en sterk eksisterende virksomhet og ikke kan skape en stillhet. ICO-grunnleggere kan ikke ødelegge eksisterende virksomheter for en fremtidig virksomhet.

Un tien vaut mieux que deux tu l’auras

Forsikre deg om at tokenfordelingen skjer, og at alt som må skje blir gjort riktig. Å bare fokusere på ICO og deretter løpe bort etter det gir ikke mening. Fra mitt perspektiv burde kampanjen og virksomheten minst eksistere i tre år.

Når ICO er avsluttet, starter det virkelige arbeidet. Begynn å bygge produktet, begynn å markedsføre produktet, både blockchain-produktet og den eksisterende virksomheten. Den virkelige markedsføringen for å vokse topplinjen begynner nå.

Dette er mer som den forenklede prosessen med å bringe en ikke-blockchain-virksomhet inn i blockchain-verdenen.

Poenget er at du må være en vellykket bedrift med virkelige eiendeler før du virkelig kan gjøre det stort i blockchain-verdenen, som å prøve blockchain når du ikke har de nødvendige ferdighetene og erfaringene til å drive en virksomhet er fullstendig dårskap.