En whitepaper er uten tvil det viktigste dokumentet for alle krypto ICO. Imidlertid kan stilen og innholdet på whitepapers variere drastisk. Vi nådde ut til flere kryptoindustriledere for å finne ut hva de ser etter når vi vurderer en whitepaper. Les sitatene deres og få verdifull innsikt i hvilke aspekter av en whitepaper som anses å være de viktigste, og hva noen røde flagg kan være. Dette innlegget oppdateres hver måned, så sørg for å sjekke tilbake for å se hvem andre som er lagt til og hva deres forslag er for gjennomgang av en papir.

  1. Ami Ben David, medstifter og administrerende partner for SPiCE VC: "Vi er spesialister på tokenisering, så mitt første fokus er først å se om prosjektet er egnet for våre spesifikke investeringskriterier – i vårt tilfelle sjekker jeg om det leverer en nøkkelbyggestein i blockchain / tokenization-økosystemet som vi vet er mangler, eller har plass til flere spillere og massiv vekst, eller er det en ny revolusjonerende protokoll med noen som følger, eller en tokenisert virksomhet som har en unik fordel i markedet på grunn av bruken av blockchain eller smart bruk av en tokenøkonomi . Hvis det grunnleggende ikke er der, er det et raskt nei for oss. Men hvis historien oppfyller våre fokuskriterier, ser vi på teamet (som vi uansett må snakke med for å danne oss en mening), hva er deres historie og måten de velger å fortelle den, og jeg prøver å sammenligne den store visjonen og store ord med hvor mye de faktisk oppnådde når det gjelder utførelse i tiden de hadde brukt på prosjektet så langt. Hvis alt er fornuftig, planlegger jeg en samtale."
  2. Ofir Beigel, eier av 99Bitcoins.com: “Jeg kommer med de samme forslagene til kryptoinvestorer og blockchain-oppstart. Se på teamet, teknologien og markedet. I tillegg i hvitt papir se etter en justering av interesse. Hva er de lange og korte teammotivasjonene for alle interessenter? Er grunnleggernes og rådgivernes interesser parallelt med de store investorene, og er de i tråd med brukerne av plattformen, protokollen eller tjenesten? Selv før blockchain det gamle ordtaket av "følg pengene" ga en enorm innsikt. For eksempel: Tilbyr utstedere rabatter eller bonuser? Er de gjennomsiktige om dette, og legger de inn opptjenings- eller lockoutperioder? Noen grunnleggere merker av i boksen "ja, vi har en opptjeningsperiode, slik at investorer ikke kan vende token." Men når opptjeningsperioden bare er tre måneder og den første leveransen er fire måneder ute, er det ganske mye verdiløst. “
  3. Lou Kerner, partner, CryptoOracle: “Mens vi tar et helhetlig syn på prosjekter, for CryptoOracle, er teamet det viktigste aspektet av Whitepaper. Vi bruker faktisk maskinlæring / AI for å hjelpe oss med å evaluere team. Vi er også veldig fokusert på problemet som løses, og hvilken rolle tokens spiller i den løsningen, og med det første, krever løsningen virkelig et token (og blockchain)? Deretter ser vi på tokenøkonomi for å sikre at tokenøkonomien justerer de forskjellige aktørene i økosystemet. Styring er avgjørende for desentraliserte prosjekter. Vi ser også etter realistiske veikart. For det meste er dårlig skrevet Whitepapers mer sårende for prosjekter enn velskrevne Whitepapers er nyttige.
  4. Motti Peer, administrerende direktør i Blonde 2.0: “Vi mottar hundrevis av whitepapers, og som de fleste investorer med lite tid, gjennomgår jeg mange av dem. Når dette blir sagt, hvis ikke papiret umiddelbart angir selskapets formål og prosess, er sjansen for å fortsette å lese dem liten. Med så mange whitepapers er det avgjørende å være relevant ved å angi og understreke det klare budskapet til selskapet og dets produkt. Dette er forskjellen som kan skape eller ødelegge vellykkede prosjekter. ”
  5. Yaniv Feldman, medstifter & Styreleder, Cointelligence: ”Dagens papirer er forskjellige fra det de pleide å være tidligere. Hvitboken til Satoshi var på ni sider og var nesten helt teknisk. Dagens whitepapers er 30-80 sider lange og er fulle av markedsføringsinfo, veikart, team- og investortilbud. Mens Bitcoin er veldig forskjellig fra dagens ICO, prøver jeg fortsatt å fokusere på det som betyr noe. Jeg prøver å forstå om selskapet løser et reelt problem, for et reelt, stort nok, relevant marked, i stedet for bare å bygge en “desentralisert” løsning på det samme problemet andre har løst sentralt uten relevante tillegg (i tillegg til såkalt desentralisering) eller et sminkeproblem som egentlig ikke har et reelt, stort nok tilfelle for å opprettholde eksistensen av et slikt prosjekt. De fleste prosjekter mislykkes på dette nivået. Hvis et prosjekt passerer den første fasen, ser jeg kort på teamet og prøver å forstå om deres strukturering av tokenøkonomi er fornuftig (hvor mange tokens, inflasjonsrate, innebygde insentiver til interessenter, konsensusmekanisme osv.). “
  6. Eric Turner, forskningsleder, Messari: ”Whitepapers er fremdeles den beste måten å måle hvor godt et prosjekt skal gjennomføres. Jeg har lært at det er best å hoppe til slutten og se hvem som leder, gir råd eller investerer i prosjektet. Med det i tankene, start fra begynnelsen og ikke hopp over “lo”. Dette blir ofte avvist som markedsføring, men kan gi deg en god ide om hvor realistisk prosjektet er. Det er forventet store forhåpninger, men hvis et prosjekt mener at de kan gå forbi flere eksisterende markeder eller bare vil tilby en liten endring i eksisterende løsninger, bør du ta på deg skeptikahatten. Vær mer skeptisk hvis teamet og rådgiverne har begrenset erfaring i rommet. Les de tekniske detaljene godt, men innsett at alt for teknisk er en distraksjon. En stor whitepaper vil ta for seg “hvorfor” og “hvordan” et prosjekt. De fleste prosjekter i dag vil være AWS, Uber, Airbnb, eBay, Facebook, etc., i den desentraliserte verden. “Hvorfor” er hvordan du blir bedre enn disse løsningene. “Hvordan” er enda viktigere. De beste whitepapers vil gi detaljer om hvordan løsningene deres vil overgå konkurrenter, få et fellesskap og stimulere utviklere. En detaljert veikart er noe å se etter. Selv om whitepapers er tidlige ideer, er det viktig å ha en definert tidslinje for utvikling. Hvis du virkelig vil forstå et prosjekt, se på hvem som kjører det, og kartlegg det mot hvor gjennomførbart det er, kan de utføre på sine mål. “
  7. Melanie Mohr administrerende direktør og grunnlegger av YEAY, Skaper av KVINNE: “Når jeg gjennomgår en whitepaper, ser jeg etter følgende: Enkelt, kortfattet språk som raskt kuttes til poenget – det er absolutt ikke noe poeng å fylle ut ordet og sidetellingen av hensyn til thud-faktoren. En godt artikulert og vanntett visjon – Jeg trenger å se et tydelig og inspirerende konsept som jeg kan komme bak. Troverdighet og kompetanse – Jeg trenger å føle tro på teamet bak ideen. Brukeropplevelse – har den en god UI / UX? Teknisk detalj – hva som faktisk bygges og hva som er strategien for å gå til markedet. Det er lett å si "dette er x, bygget på blockchain, for å forstyrre y" men hvordan vil det faktisk gjøre dette? “
  8. Martin Wos, medstifter, co-CEO og CVO av Blokker aksjer: “For det første gyldigheten av forretningsmodellen. Modellen skal være økonomisk fornuftig. Hvis en idé allerede eksisterer, ikke viktig hvis den ikke er i kjeden, må en ny idé være 10 ganger bedre. Bare fordi en idé er desentralisert, tiltrekker den ikke kunder. Tenk fra en klients perspektiv. Begynn deretter å se på hvordan de tekniske komponentene (teknisk papir) og symbolet for salg av token. Under hvilke forhold verdsetter valutaen i verdi og hvorfor? Hva er de underliggende driverne, og tjener jeg fullt ut på det, eller er det noen begrensende forhold? Gjør også undersøkelser om eksisterende forretningsmodeller. Hva er forskjellene, fordelene og ulempene ved lignende forretningsmodeller. ”
  9. Evgeny Ponomarev – Medstifter og administrerende direktør for Fluens: “Først og fremst må du forstå forskjellen mellom Whitepaper og Primer. Den første er et teknisk dokument, mens det siste er for pitching. Siden det desentraliserte teknologilandskapet ennå er fullt av “terra incognita”, ikke forvent teamet skal svare på alle spørsmålene, men i det minste må de forstå utfordringene som finnes og hindringene de møter. Den beste måten å forstå hvordan en skikkelig whitepaper ser ut er å lese de som er laget av flotte, vellykkede prosjekter: IPFS og Filecoin, Plasma, TrueBit, Polkadot – disse tjente som en inspirasjon for teamet vårt. ”
  10. Dr. Omri Ross, administrerende direktør i Firmo Network: “Når jeg leser en whitepaper, ser jeg alltid etter akademisk strenghet. Er papiret som beskriver et eksisterende produkt, eller har teamet ferdighetene til å utføre visjonen som er avbildet i papiret? Tilpasser produktet en relevant nisje, og er forretningsmodellen og markedsføringsstrategien nøye designet for å passe kundenes behov? Hvis produktet er distribuert eller desentralisert, har det da blitt iverksatt passende tiltak for å gi en gjennomførbar styringsmodell? ”
  11. Sharon Shineberg, intern Blockchain Maximalist på Blonde 2.0: «Da jeg først leste Satoshis hvite papir, kunne jeg ikke sove mange netter. Jeg var rastløs og besatt av bitcoin. Etter min erfaring kan jeg bare sammenligne denne forekomsten med ‘kaninhulleffekten’ fra Alice in Wonderland. Langtfra er det et mørkt hull der en annen verden eksisterer; når du har tråkket foten i hullet, er det ingen vei tilbake. Nysgjerrighet er smittsom, og dette er den nøyaktige effekten jeg ser etter når jeg gjennomgår vitenbøker. ”
  12. Dror Futter er partner i Rimon, PC-advokatfirma: “Whitepapers bør gi en beskrivelse av at symbolet overholder regelverket. På dette tidspunktet bør enhver ICO som hevder å være et “verktøy-token” sees veldig skeptisk. Potensielle token-kjøpere bør være veldig lei av overoppblåste juridiske krav. For eksempel hevder mange ICOs krav om å utstede “SEC-kompatible” tokens med liten forklaring på grunnlaget for dette kravet. Dette er kritisk fordi det på dette tidspunktet ikke er en eneste ICO som har mottatt uttrykkelig godkjenning fra SEC. I andre tilfeller identifiserer whitepapers de prestisjetunge advokatfirmaene ICO har ansatt, og lar det være uklart hvilke råd de fikk. Vårt firma ble kontaktet av en utsteder tre dager før deres ICO etter at deres globale advokatfirma trakk seg fra representasjonen. Hvitboken deres sa fremdeles at de hadde konsultert firmaet – noe som, selv om det var teknisk sant, også var misvisende. Potensielle token-kjøpere bør også se etter detaljer om hvordan tokens vil handle etter utstedelse, og hva utstederen vil gjøre for å sikre kontinuerlig overholdelse av regelverket. Mens ICO-utstedelser har fått all presse, utgjør handel etter markedet like mange regulatoriske spørsmål. ”
  13. Jonathan ben Shimon, administrerende direktør i Matchpool: “Det er viktigere å se på formasjonen og arkitekturen for å avgjøre om den er original eller ikke. Jeg bryr meg mer om ny arkitektur og eksisterende teknologi enn om de som prøver å tvinge økonomien til vår virksomhet. ”
  14. Liron Langer, investeringssjef i Nielsen Innovate: “Basert på erfaring og involvering i påfølgende prosjekter, er den viktigste faktoren teamet, og spesielt har de virkelig forståelse innen Blockchain-teknologi og DLTs (Distribuerte Ledger Technologies), og fullt ut forstår symbolbruk, verktøy og verdimodell om kostnadene for utfordringen de adresserer betydelig lavere enn fordelene adopsjonen vil gi. I tillegg er det viktig å se på hva teamet har oppnådd så langt, bruk av midler og hvordan økonomien vil samhandle med symbolet når det treffer markedet. Jeg er glad for å se at markedet utvikler seg sakte, men sikkert, mot å takle virkelige utfordringer på en mye mer profesjonell måte. ”
  15. Jon Buck, president, B&B Innholdshåndtering: “Tenk på en ung person som skal på sin første date. De bruker timer på å sørge for at de ser best ut – plukker antrekk, fikser hår, plager over alle detaljer. Hvorfor? De vil tiltrekke seg personen de møter. Det samme gjelder en whitepaper. Investorer som ser på en whitepaper, daterer selskapet. For å tiltrekke seg de beste investorene, må papirboken se best mulig ut. Typografiske feil, ødelagt engelsk, tegnsetting og grammatikkfeil – disse er som massive røde flagg for investorer at selskapet ikke er modent nok til å til og med rydde opp på en første date. Hvis en whitepaper er ren, godt skrevet, ordentlig redigert, med utmerket grammatikk, viser den omsorg og konsistens som gjør et selskap investeringsverdig. Bedrifter som ikke tar seg tid til å produsere en profesjonell whitepaper, beviser bare at de ikke er profesjonelle og generelt ment for fiasko. “
  16. Adi Karmon Scope, grunnlegger av Fractal Boutique: "Når jeg gjennomgår en whitepaper, er jeg mest interessert i seksjonen token economics. Årsaken er at et selskap må rettferdiggjøre opprettelsen av et nytt token, hvis det ønsker å gå ut på ICO-ruten. Hvis jeg er overbevist om at det virkelig er behov for et nytt token, betyr dette at ideen og økosystemet er mye større og mer verdifullt enn selskapet selv som driver ICO. De fleste av papirene jeg leser er vage om økonomien og mangler mange detaljer om hvordan de planlegger å skape egenverdi til symbolet. En sunn økonomi handler om å skape nye verdier, som fanges opp via symbolet, og ikke bare om å skape kunstig knapphet."
  17. Chad Pankewitz, administrerende direktør i Mynt: “Evaluering av krypto- og blockchain-selskaper kan gjøres på en lignende måte som en risikokapitalist ville evaluere en investering. Her er noen få ting vi ser etter når vi leser en papirbok: Vil selskapets hovedprodukt være nyttig? Hvilket problem vil selskapet løse? Har de en god visjon for selskapet og produktene i markedet? Er produktet og teknologien virkelig flott? Har de teamet til å utføre visjonen? Har prosjektet trekkraft – når det gjelder produktberedskap, brukere, fellesskap og inntekter? Hvem er deres konkurrenter? For å kunne gjøre vår egen undersøkelse, ønsker jeg å kunne forstå fra whitepaper deres hvor de passer i markedet; for eksempel, er de en kryptovaluta, blockchain-plattform eller en protokoll? Videre, hvis de er en kryptovaluta, er de da en personvernmynt, en stabil mynt, som skal brukes til raske betalinger eller bare for å lagre verdi? Jo mer boret ned kategoriseringen er, jo bedre kan vi forstå konkurransen og evaluere deretter. Sist, men ikke minst, er lang levetid en av faktorene du vil være sikker på etter å ha lest en whitepaper: Vil produktet og selskapet ha god sjanse for å lykkes på lang sikt i dette rommet? “
  18. Adi Ben-Ari, grunnlegger og administrerende direktør for Anvendt Blockchain: "Det er en gammel vits om fysikeren, kjemikeren og økonomen som er strandet på en øde øy med en enkelt boks mat. Hvordan skal de åpne den? Økonomens svar er: ‘Anta at vi har en dåseåpner.’ Vitsen bør oppdateres for Cryptoeconomist. Sjekk de tekniske og symbolske økonomi-forutsetningene i whitepaper, se opp for dristige forutsetninger om teknologi som ikke eksisterer, eller hull i token-økonomimodellen. Noen flere viktige områder å vurdere er ideen og løsningen de foreslår, skaper selskapet noe nytt, eller bygger bare en eksisterende teknologi? Også, når det gjelder symbolet, mens du leser spør deg selv, trenger denne løsningen et symbol? Er det de foreslår virkelig en blockchain-løsning fra grunnen av, eller bare en vanlig teknisk oppstart som leter etter finansiering ved å utstede et token? De fleste tokens blir vanligvis opprettet som et verktøy-token, så spørsmålet må være, fungerer dette som et sant verktøy eller er tokenet lagt til løsningen slik at de kan skaffe kapital gjennom en ICO? Og til slutt, når det gjelder konkurranse, er denne løsningen en del av et dusin andre som allerede er vellykkede, eller er den forskjellig nok til å tilføre verdi til blockchain-økosystemet?"
  19. Tai Kaish, administrerende direktør i Wemark: "Tradisjonelle investorer får sjansen til å gjøre sin due diligence ved å møte stifterteamet og stille grundige spørsmål. Whitepaper er ofte den eneste måten for ICO-investorer å evaluere selskapet, dets produkt og fremtidige planer. Ved gjennomgang av en whitepaper, bør investorer sammenligne de tilhørende risikoene i prosjektet, med den potensielle gevinsten. Prosjekter vil vanligvis skissere markedsstørrelse og mulighet tidlig. Å realisere risikoen er imidlertid noe hver investor må gjøre alene. Hver nøkkelfaktor som presenteres i whitepaper (team, produkt, tokenøkonomi, veikart, konkurranse, etc.) kan inneholde potensielle risikoer og forhindre at prosjektene når sine mål. Etter dyp forskning, bør investorer støtte prosjekter som viser lavest risiko sammen med det største potensielle resultatet. Det er flott når lag blir tekniske og forklarer hvordan protokollen deres fungerer med kodeeksempler og arkitekturflytskjemaer. Det er lett å la seg rive med i tekniske beskrivelser, men det er viktig å forstå Hvorfor folk vil ønske å bruke det, ikke bare hvordan det fungerer. For noen prosjekter er markedsføring, salg og UX viktigere enn kompetanse innen smarte kontrakter eller blockchain-utvikling."
  20. Johnny Kolasinki, mediasjef i XYO Network: “Det første jeg ser på når jeg leser en whitepaper, er prosjektets formål. Løser de et reelt problem? Har en blockchain-basert løsning på dette problemet mening? Jeg har sett prosjekter som hadde utrolig innovative implementeringer av blockchain-teknologi eller DLT; Imidlertid prøvde de å erstatte eksisterende plattformer uten å løse noen feil i modellene som allerede er på plass. Hvis et prosjekt skal konkurrere med eksisterende teknologi, må det tydelig legges ut hvordan det enten vil øke eller forbedre det som allerede er der ute. ”
  21. Mark Vermeeren, global markedssjef i MobileBridge Momentum – “For oss er en av de viktigste aspektene ved en whitepaper at den kommuniserer riktig verdien av tjenesten eller produktet. Uansett hvor godt skrevet, hvor fantastisk utformingen av papiret er, eller hvor kult grafikken som brukes ser ut, må tilbudet være sterkt. I tillegg, årsakene som indikerer “hvorfor blockchain” eller “hvorfor en ICO” skal gi en forståelse av produktets eller tjenestens USP, og spesifisere måten det endrer paradigmet i sitt respektive marked. Naturligvis vil investorer og kryptoentusiaster vurdere å finansiere et prosjekt med stor sannsynlighet for suksess; så for å kunne vurdere verdiproposisjonen riktig er det viktig å også detaljere konkurransefortrinnene og detaljene som relaterer styrken til løsningen til markedsdynamikken. ”
  22. Darvin Kunaiwan, administrerende direktør i Crowdvilla: “Det første jeg ville se etter er problemområdet prosjektet har som mål å løse. Deretter vil jeg se på detaljene rundt deres tokenøkonomi: hva representerer token, hvordan vil token beholde verdien og hvordan vil token bli distribuert i utgangspunktet. Jeg vil komme med min egen konklusjon om hvorvidt denne typen token vil bli betraktet som verdipapirer eller på annen måte, som deretter lar meg se om prosjektet gjøres på en juridisk ansvarlig måte. Deretter vil jeg se på teamet – ikke så mye om å finne hyped up factor (personlig tror jeg ikke ex-big mnc betyr mye i dette tilfellet) – men mer mot å se at det virkelig er virkelige mennesker som står foran prosjektet, og at det ikke er en forseggjort svindel. Til slutt, hvis aktuelt, vil jeg se på deres grunnleggende tilnærming fra et teknisk synspunkt, om det gir mening å oppnå det de satte seg for å gjøre. “
  23. Avishai Shoushan administrerende direktør i Carats.io: “Når du går gjennom en whitepaper, er det flere viktige spørsmål som må tas opp. For oss er det som er viktigst for å gjennomgå prosjektet gjennom den hvite papiret, rekkefølgen på innholdet, mens vi leter etter den kjente enheten, teamet og partnerne som står bak prosjektet og symbolet. Et annet viktig kriterium er token-brukbarheten, mens du spør om det er et reelt behov og bruk for token, bortsett fra fundraising. Det siste aspektet er teknologien og verdien som står bak. I hvilket stadium selskapet er i, angående teknologi hvis det er distribusjon, alfa eller beta, og hva vil symbolet bringe med tanke på at det er langsiktig verdi utover spekulasjoner. ”
  24. Ran Avidan, grunnlegger & CTO for Mobilkjede: “Det første jeg ser på når jeg vurderer en whitepaper, er” The Team “-delen. Har de tidligere erfaring med å bygge og skape en ny virksomhet i målrettet bransje? Mobilechain-teamet har mye erfaring i mobilbransjen, så vi prøver å fokusere på det i whitepaper. Den neste tingen jeg ser på er selve løsningen, og hvis det virkelig er behov for blockchain for å løse problemet. Det må også være forretningspotensial i ideen. Som alle investeringer, forventer jeg å se litt markedsundersøkelser og tenke på hvordan løsningen vil påvirke. ”
  25. Barak Ben Ezer, administrerende direktør i Neema: “Mitt råd for å lese en whitepaper: Jeg er mer interessert i prosjekter som løser de tre underliggende hindringene for adopsjon: (1) grensesnitt, volatilitet og løsning av juridisk status for krypto (hva vi gjør med SOV.Global), ( 2) leter etter et imponerende team mer enn imponerende rådgivere, (3) forklar meg hva du gjør i første avsnitt. Jo mer kortfattet og tydelig jo bedre. Lang kronglete er forklaringer og mye lo er et rødt flagg. Jeg har lagt merke til at genier vanligvis er mennesker som kan forklare svært komplekse spørsmål i veldig klare termer. Satoshis bitcoin-hvittbøker fra 2009, var ni sider med rent gull. Mindre er mer.”

Publiser ICO på Cointelligence for å tiltrekke seg nye investorer i dag