Predtým známa ako ZenCash, Horizen (ZEN) bola uvedená na trh v máji 2017 ako kryptomena zameraná na súkromie. Ich blockchain, navrhnutý pre súkromné ​​a bezpečné transakcie, využíva na šifrovanie uzlov integráciu Transport Layer Security (TLS), čo je vlastnosť, ktorá ho odlišuje od ostatných coinov na ochranu osobných údajov.

V auguste 2018 prešiel projekt rebrandingom a dostal názov „Horizen“. Rebranding mal odrážať zmenu v cieľoch projektu od „kryptomeny zameranej na súkromie“ po „oveľa širšiu a hlboko schopnú platformu, ktorá bude hostiť rôzne aplikácie zamerané na súkromie, vrátane bezpečných správ a publikovania“.

Hovorili sme s Robom Viglioneom, Horizen’s Prezident a spoluzakladateľ, aby sa dozvedeli viac o projekte, možnostiach a výzvach, ktorým čelia, a ich plánoch do budúcnosti.

Pre tých, ktorí nie sú oboznámení s programom Horizen, čo vytvára váš blockchainový projekt?

Veríme, že každý má základné právo na súkromie, a našu platformu a aplikácie budujeme na tomto koncepte.

Používame blockchain technológia, udržateľná ekonomika a pokročilá kryptografia, ktorá používateľom poskytne kontrolu nad ich digitálnou stopou. Nakoniec sa snažíme vytvoriť otvorený systém, ktorý zachová súkromie a umožní ľuďom zapojiť sa do globálneho ekosystému.

Čo bolo pre Horizen ako celok najväčšou výzvou (výzvami) a ako ste sa s tým vyrovnali?

Momentálne je najväčšou výzvou, ktorej čelíme v spoločnosti Horizen, súčasná situácia na trhu a samozrejme ide o obrovskú výzvu, ktorá nepredstavuje veľa dostupných riešení. Časy sú ťažké, ale my sme tvrdší.

Keďže kryptotrh aj náš trhový strop klesli o 90%, museli sme hlboko kopať rozpočtové škrty a nové príležitosti v oblasti výnosov, aby sme zachovali zdanie udržateľnosti pre náš tím a komunitu.

Ako by ste ilustrovali príležitosť, do ktorej váš projekt naskakuje?

Budujeme celý ekosystém, ktorý je veľmi zameraný na súkromie a je masívne škálovateľný. Náš tím je dobre štruktúrovaný, organizovaný a veľmi sa zameriavame na podnikanie.

Nielenže vytvárame infraštruktúru a hovoríme: „Tu máš.“ Venujeme sa skutočnej integrácii našich používateľov a zabezpečíme, aby mali napríklad skvelý používateľský zážitok – čo je niečo trochu iné.

Toto odvetvie bolo viac zamerané na: „Poďme vytvoriť technológiu a potom ju prídu ľudia použiť.“ Chceme budovať technológiu, ktorá vyhovuje požiadavkám našich používateľov, a potom im pomáhame používať ju, pretože sa chceme uistiť, že majú fenomenálny zážitok. To je náš prístup k veciam.

Aké vzrušujúce veci sa v súčasnosti dejú pre projekt?

Čo ma na stránke základnej technológie najviac nadchne, je systém bočných reťazcov Horizen.

Vedľajšie reťazce sú pre našu budúcnosť absolútne kritické, pretože náš projekt transformujú skôr do škálovateľnej platformy, než len do meny. Namiesto toho, aby sme aplikácie nútili do nášho hlavného reťazca, môžeme začať analyzovať konkrétne veci, ako je vedľajší reťazec tokenizácie. Toto umožní komukoľvek vytvoriť rýchlo škálovateľnú a masívnu priepustnosť transakcií a absolútne bezpečný štandard tokenov. A všetko to bude bežať na bočnom reťazci Horizen.

Pre mňa je to absolútne kritické, pretože na tom môžete stavať celý rad podnikania.

Vedľajšie reťazce sú kritickou súčasťou nášho riešenia škálovania, ale pracujeme tiež na úplnom prepísaní našej základnej kódovej základne a prechode od systému podobného bitcoinu k blokovému DAG alebo riadenému acyklickému grafu, v ktorom môžeme paralelne spracovávať bloky.

Ak by to bolo úspešné, výrazne by to rozšírilo transakcie a urobilo z nás najrýchlejší PoW reťazec na trhu.

Ako už mnohí naši čitatelia vedia, Horizen sa úspešne rebrandoval zo ZenCash v auguste 2018. Teraz, keď sa prach usadil, ako si myslíte, že rebrand prešiel ako celok? Dostaneš druhú šancu, je niečo, čo by si urobil inak?

Som nesmierne spokojný s rebrandom, ktorý dáva našu budúcnosť platforme zameranej na budúcnosť.

Celková reakcia na rebrand z našej komunity bola ohromne pozitívna. Mali sme malú skupinu ľudí, ktorí boli veľmi proti. Bez ohľadu na to, čo robíte, vždy dôjde k rozdeleniu reakcií, ale našu novú značku milujeme a to, čo predstavuje.

Celkovo sme mali náš rebrand celkom hladký prechod.

Rozhodli sme sa pracovať s profesionálnym tímom odborníkov na značku a vložili sme ich do nášho marketingového tímu. Zostavili sériu otázok, ktoré vyšli a preskúmali zúčastnené strany z každej časti našej komunity.

Tento hĺbkový výskum zabezpečil, že zmena značky vzala do úvahy to, ako naša komunita videla náš projekt a kam nás chcú v budúcnosti vidieť. Tím bol skutočne štiepiacim sa tímom odborníkov, ktorý vzal túto informáciu a utíšil spoločné faktory a odtiaľ sformuloval a vytvoril našu správu..

Potom vytvorili plán vykonania, ktorý stanovil všetko pre naše uvedenie na trh.

Aj keď mnoho vašich členov tímu má sídlo v USA, vaša komunita je globálne rozptýlená. Na ktoré krajiny sa zameriavate, ak existujú, a prečo? Mali by sme očakávať, že rovnaká stratégia bude pokračovať?

Nezameriavame sa na žiadnu krajinu alebo miesto, pretože to považujeme za globálny projekt. Po celom svete máme fantastických členov tímu, manažérov krajín, zástupcov a veľvyslancov, ktorí nám pomáhajú dosiahnuť tento cieľ.

Vidíte hrozbu zo strany regulačných orgánov a vlád, ktoré sú proti funkciám ochrany súkromia? A ak áno, aké opatrenia by sa mohli prijať na zastavenie tejto hrozby?

Na všetko nové sa stavia skepticky a regulačné orgány musia mať na pamäti najlepší záujem verejnosti. To platí pre ochranu verejnosti pred hrozbami, ale aj pre nové príležitosti v prospech spoločnosti.

Výzvou pre regulačné orgány bude umožniť regulačné orgány pri ich minimalizácii. Dúfame, že regulačné orgány racionálne vyvážia riziká s príležitosťami a podporia produktívne prostredie. Naša technológia poskytuje veľa ochrany používateľov, ktorá v starších systémoch neexistuje, a môže byť neuveriteľne posilnená, ak je zodpovedne nasadená.

Napríklad ak prejdete na web „https“, vytvárate bezpečný komunikačný tunel. Urobili sme to isté na našich protokoloch so zabezpečenými uzlami. Medzi klientom a uzlom môžete mať zabezpečený tunel alebo uzol uzol, ktorý vytvára zabezpečenú šifrovanú sieť, na ktorej prebiehajú transakcie zk-SNARK..

Naším cieľom je ekosystém zameraný na súkromie, a to je iba infraštruktúra, ktorá ekosystém prevádzkuje.

Horizen mnohokrát uviedol dôležitosť podpory R.&D. Existujú nejaké plány na úpravu R.&Financovanie D vzhľadom na súčasnú situáciu na trhu?

To je skvelá otázka, najmä na to, ako dlho a drsne táto zrážka prebehla. Ale nie, keď sme skúmali všetky možnosti pre našu spoločnosť, ktoré nás viedli k tomu, že sme uzákonili 20% blokovú odmenu pokladnice, už sme prešli rozpočtom pre všetky oddelenia.

Veľmi sa zameriavame na R.&D, ale rozpočet, ktorý sme vytvorili, už bol celoplošne znížený spôsobom, ktorý zaisťuje, že náš tím môže pokračovať v plnej paráde.

ZEN je jednou z mincí s najvyššou hotovosťou v obehu. Čo robí spoločnosť Horizen, aby získala podiel na svete investorov masternode? Ľahšie uzly, vyššie výplaty, vyššie transakčné poplatky, strategické partnerstvá, vkladové peňaženky atď?

Kľúčom k rozsiahlej sieti uzlov je kombinácia nízkych vstupných nákladov, atraktívnych ekonomických stimulov a stimulačnej misie, ktorá inšpiruje k účasti. Zatiaľ sme odviedli celkom dobrú prácu a vybudovali sme najväčšiu sieť uzlov v priemysle.

S nedávnym oznámením o zdvojnásobení podielu Treasury, uvažuje sa o ďalších možnostiach v prípade ďalších poklesov trhu? Čo tak nejaké stimuly na zvýšenie používania ZEN, ako napríklad zvýšenie stávkových odmien?

Zvýšenie odmeny za blok Treasury je dostatočné na to, aby náš projekt pokračoval v dohľadnej budúcnosti. Chceli sme zabezpečiť, aby tento projekt prežil medvedí trh, ale spôsobom, ktorý by mal najmenší vplyv na všetky zúčastnené strany a umožnil nám pokračovať v investovaní do uvádzania diferenciačnej technológie na trh.

Veľmi dobre sme premýšľali o stimuloch vo všetkých skupinách zainteresovaných strán v našom systéme. Namiesto zvyšovania týchto typov stimulov sa teda zameriavame na vydanie niektorých skvelých projektov v tomto roku, vrátane Horizen VPN a nášho DAO..

Skutočná hodnota projektu pochádza z užitočnosti našej platformy a vo veľkom zvyšujeme zapojenie komunity a použiteľnosť v projekte..

Aký je stav v práci, ktorú IOHK vykonáva v systéme štátnej pokladnice? Kedy by sme očakávali implementáciu? Akékoľvek dátumy integrácií zk-SNARK alebo BlockDAG?

Zatiaľ nemôžeme zverejniť žiadne podrobnosti, ale môžete očakávať, že sa ich všetkých dočkáme v roku 2019.

Máte naplánované nejaké významné partnerstvá na rok 2019? Ak áno, akékoľvek podrobnosti, ktoré môžete s nami zdieľať – koľko, v akých odvetviach atď?

Momentálne nemáme pre rok 2019 žiadne partnerstvá, o ktorých by sme mohli zdieľať podrobnosti, ale nezabudnite nás sledovať.

Máme niekoľko vecí, z ktorých som osobne skutočne nadšený, že tento rok prídem. V roku 2018 sme mali viac ako 52 partnerstiev, integrácií a výmenných pobytov.

Na záver tohto rozhovoru je ešte niečo, čo by ste chceli povedať komunite Horizen?

Chcel by som len poďakovať. Komunita Horizen podporovala náš projekt od začiatku, najmä na tomto medvedom trhu. V tejto ťažkej dobe skutočne pomohlo zhromaždiť náš tím a je to jeden z mnohých dôvodov, prečo milujeme svoju komunitu rovnako ako my.